Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 29]

охарактеризовать как принципиальную технико-технологическую, организационную, экономическую, социальную перестройку производства.
Это в первую очередь определение перспективных качественных характеристик производственных ресурсов и на основе этого создание оптимального сочетания системы ресурсов.
Во-вторых, тактический путь, предполаг ающий совершенствование системы производства посредством реализации небольших по размеру организационных,
технических, технологических изменений.
Хорошим примером таких изменений является устранение диспропорций в производстве, повышение ритмичности производства и т.д.
Обеспечивающие мероприятия по достижению запланированного уровня РИПР состоят в приведении в соответствие целей предприятия с возможностями производственной системы; выявлении и использовании резервов производства; реализация мероприятий по экономии производственных ресурсов; формирование целесообразной структуры производственных ресурсов и т.д.
Реализуемые мероприятия должны соответствовать установившимся на производстве организационным условиям, которые следует отличать от описанных выше организационных условий РИПР.
Более подробно об организационных условиях, сложившихся на производстве и влияющих на организацию РИПР, речь пойдет в параграфе 1.2.
Таким образом, в рамках данного параграфа автором были сформулированы понятия «рациональное использование производственных ресурсов», «организация рационального использования производственных ресурсов»; раскрыты сущность и содержание организации рационального использования производственных ресурсов.

29
[стр. 2]

СОДЕРЖАНИЕ * Введение 2 1 Теоретические основы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия 1.1 Сущность и содержание организации рационального использова8 ния производственных ресурсов предприятия.
1.2 Факторы организации рационального использования 33 производственных ресурсов 1.3 Системный подход к организации рационального использования 48 производственных ресурсов предприятия 2 Методический подход к организации рационального использования производственных ресурсов на предприятиях 2.1 Организация комплексного анализа рационального использования 64 производственных ресурсов на предприятиях г.
Воронежа 2.2 Методика анализа рационального использования производствен80 ных ресурсов предприятия 2.3 Разработка процедуры выявления производственных резервов 98 3 Построение системы рационального использования производственных ресурсов предприятия 3.1 Формирование системы рационального использования произвол110 ственных ресурсов предприятия 3.2 Разработка целевой программы организации рационального ис126 пользования производственных ресурсов 3.3 Организация стимулирования рационального использования про145 изводственных ресурсов Заключение 161 Список литературы 164 Приложения 177

[стр.,32]

31 К структурно-функциональным проблемам относятся: производственнотехнологические, организационные, правовые, экономические, социальнопсихологические, кадровые, инновационные.
Методологические проблемы заключаются в разработке и выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов организации рационального использования производственных ресурсов предприятия.
Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: уменьшить затраты на производство, повысить рентабельность работы предприятия, организационно-технический уровень производства, уровень использования основных производственных ресурсов фондов и оборотных средств.
Содержание организации рационального использования производственных ресурсов,
по мнению автора, заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий в целях оптимального использования производственных ресурсов предприятия.
В качестве организационных условий может выступать создание системы рационального использования производственных ресурсов, формирование модели повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, разработка методики оценки РИПР, организация стимулирования персонала, занятого рациональным использованием производственных ресурсов и т.д.
V Создание организационных условий РИПР во многом определяется рассматриваемым периодом времени.
Необходимо выделить, во-первых, долгосрочный или стратегический путь использования ресурсов, который можно охарактеризовать как принципиальную технико-технологическую, организационную, экономическую, социальную перестройку производства.
Это в первую очередь определение перспективных качественных характеристик производственных ресурсов и на основе этого создание оптимального сочетания системы ресурсов.
Во-вторых, тактический путь, предполагающий совершенствование системы производства посредством реализации небольших по размеру органи


[стр.,33]

32 зационных, технических, технологических изменений.
Хорошим примером таких изменений является устранение диспропорций в производстве, повышение * ритмичности производства и т.д.
Обеспечивающие мероприятия по достижению запланированного уровня РИПР состоят в приведении в соответствие целей предприятия с возможностями производственной системы; выявлении и использовании резервов производства; реализация мероприятий по экономии производственных ресурсов; формирование целесообразной структуры производственных ресурсов и т.д.
Реализуемые мероприятия должны соответствовать установившимся на производстве организационным условиям, которые следует отличать от описанных выше организационных условий РИПР.
Более подробно об организационных условиях, сложившихся на производстве и влияющих на организацию РИПР, речь пойдет в параграфе 1.2.
Таким образом, в рамках данного параграфа автором были сформулированы понятия «рациональное использование производственных ресурсов», «организация рационального использования производственных ресурсов»; раскрыты сущность и содержание организации рационального использования производственных ресурсов.

Рассмотренные выше вопросы позволяют определить ряд задач, которые должны быть решены в рамках данной диссертации.
Среди них необходимо выделить: 1.
Выявление наиболее существенных факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов.
2.
Анализ технико-технологических и социально-экономических процессов в области управления и использования производственных ресурсов на предприятиях машиностроения Воронежской области.
3.
Формирование системы рационального использования производственных ресурсов (РИПР).
4.
Формирование системы стимулирования организации РИПР.
$

[Back]