|
1.2. Основныеусловия и факторы, влияющие на организацию рационального использования производственныхресурсов предприятия Из определения организации рационального использования производственных ресурсов и тех задач, которые решают в рамках данной проблемы, следует необходимость исследования большого количества связанных друг с другом и разноречиво действующих условий и факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия. Анализ и классификация факторов и условий дает возможность четко выработать более совершенные методологические принципы организации разумного, целесообразного использования ресурсов. Применение этих классификаций в практике будет способствовать выработке более четких шагов в этой области, посредством анализа и выбора факторов и условий, поддающихся воздействию (управляемые факторы и условия) со стороны службы организации РИПР; определению основных ориентиров работы, рациональному распределению для этой цели средств фонда развития производства. Необходимо дать определение понятиям «фактор» и «условие». В энциклопедическом словаре дано следующее определение: фактор (от лат. factor делающий, производящий) причина, движущая сила какоголибо процесса, явления, определяющая его характер или отдельные его черты [71]. Понятием «фактор» обычно дается определение той движущей силы, которая воздействует на формирование системы или на систему при различных материально-технических, общественно-экономических и естественных природных условиях. Условия же обеспечивают действие тех или иных факторов, определяющих формирование системы или саму систему. Факторы действуют до тех пор, пока сохраняются породившие их условия. Условия — более пассивный элемент, факторы же более динамичны, чем условия. Условия и факторы отражают существенные причинно-следственные связи [16]. По мнению Степнова В.И. [40], применительно к организации рациозо |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности производственной деятельности является рациональное управление производственными ресурсами и, прежде всего, материальными и трудовыми. Большинство российских предприятий еще не включили организацию рационального использования производственных ресурсов в состав основных направлений своей деятельности и явно недостаточно используют данный фактор в целях повышения конкурентоспособности производства. Организация рационального использования производственных ресурсов, будучи одной из множества функций управления ресурсами, имеет особый организационных характер она пронизывает практически все формы связей и зависимостей между данным направлением и всей деятельностью предприятия. Именно этим определяется сложность и трудоемкость анализа существующих и синтеза более совершенных форм и методов повышения уровня рационального использования производственных ресурсов. Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Изучению и поиску различных форм и методов повышения уровня рационального использования производственных ресурсов посвятили свои работы Ю.П. Анисимов, О.Н. Бакунец, А.Г. Балаганская, И.П. Виноградов, Б.Н. Волков, В.П. Воронин, А.И. Евпланов, И.М. Петрович, С.И. Семин, Н.Н. Скворцов, П.Н. Стрельцов, А.Томпсон, О.Г. Туровец, А.Г. Фонотов, Дж. Формби, Г.А. Яновский, и другие. Исследование рационального использования конкретных видов производственных ресурсов представлены в научных работах Л.А. Балашова, Л.В. Барташева, Е.А. Бельтюкова, Б.В. Власова, А.С. Емельянова, В.М. Зюзина, А.П. Кошкарева, В.В. Гончарова, В.А. Зайцева, Б.Т. Клияненко, С.Н. Унгуряна. 33 5. Формирование системы оценки уровня рационального использования производственных ресурсов как элементов системы РИПР. ж 1.2 ФАКТОРЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ Из определения организации рационального использования производственных ресурсов и тех задач, которые решают в рамках данной проблемы, следует необходимость исследования большого количества связанных друг с другом и разноречиво действующих условий и факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия. Анализ и классификация факторов и условий дает возможность четко выработать более совершенные методологические принципы организации разумного, целесообразного использования ресурсов. Применение этих классификаций в практике будет способствовать выработке более четких шагов в этой области, посредством анализа и выбора факторов и условий, поддающихся воздействию (управляемые факторы и условия) со стороны службы организации РИПР; определению основных ориентиров работы, рациональному распределению для этой цели средств фонда развития производства. Необходимо дать определение понятиям «фактор» и «условие». В энциклопедическом словаре дано следующие определения: фактор (от лат. factor делающий, производящий) причина, движущая сила какого-либо процесса, явления, определяющая его характер или отдельные его черты [176]. Понятием «фактор» обычно дается определение той движущей силы, которая воздействует на формирование системы или на систему при различных материально-технических, общественно-экономических и естественных природных условиях. Условия же обеспечивают действие тех или иных факторов, определяющих формирование системы или саму систему. Факторы действуют до тех пор, пока сохраняются породившие их условия. Условия более пассив 34 ный элемент, факторы же более динамичны, чем условия. Условия и факторы отражают существенные причинно-следственные связи [51]. ж По мнению Степнова В.И. [101], применительно к организации рационального использования материальных ресурсов под факторами следует понимать методы и приемы, с помощью которых может быть достигнута экономия и основные пути снижения расхода тех или иных видов материальных ресурсов. Источниками экономии являются конкретные задачи, при реализации которых на практике достигается экономия и рациональное использование материальных ресурсов при выработке продукции или выполнении работ. Рациональное использование производственных ресурсов предприятия осуществляется под воздействием ряда факторов и условий. Анализ литературных источников показал, что в современной экономической науке нет однозначно систематизированного перечня факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия. Существует несколько точек зрения на группировку факторов. Обычно они подразделяются на технические, организационные, социальноэкономические и природные [136, 161]. Некоторые исследователи выделяют структурные, а социально-экономические разделяют между организационными и природными. Третьи выделяют большое количество признаков (структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства; отраслевые факторы и т.д.). Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые). Данная классификация представлена на рисунке 1.4. Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов. Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам автор отно |