нального использования материальных ресурсов под факторами следует понимать методы и приемы, с помощью которых может быть достигнута экономия и основные пути снижения расхода тех или иных видов материальных ресурсов. Источниками экономии являются конкретные задачи, при реализации которых на практике достигается экономия и рациональное использование материальных ресурсов при выработке продукции или выполнении работ. Рациональное использование производственных ресурсов предприятия осуществляется под воздействием ряда факторов и условий. Анализ литературных источников показал, что в современной экономической науке нет однозначно систематизированного перечня факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия. Существует несколько точек зрения на группировку факторов. Обычно они подразделяются на технические, организационные, социальноэкономические и природные [53, 61]. Некоторые исследователи выделяют структурные, а социально-экономические разделяют между организационными и природными. Третьи выделяют большое количество признаков1. Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые). Данная классификация представлена на рисунке 1.1. Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов. Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам автор относит те из них, на которые система организации РИПР (служба организации РИПР) не может влиять и, соответственно, сводить их влияние к минимуму или, наоборот, максимизировать. Возможности воздействия производственной системы на факторы внешней среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к производству. Реальные возможности регулирования организации 1структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства, совершенствование 31 |
34 ный элемент, факторы же более динамичны, чем условия. Условия и факторы отражают существенные причинно-следственные связи [51]. ж По мнению Степнова В.И. [101], применительно к организации рационального использования материальных ресурсов под факторами следует понимать методы и приемы, с помощью которых может быть достигнута экономия и основные пути снижения расхода тех или иных видов материальных ресурсов. Источниками экономии являются конкретные задачи, при реализации которых на практике достигается экономия и рациональное использование материальных ресурсов при выработке продукции или выполнении работ. Рациональное использование производственных ресурсов предприятия осуществляется под воздействием ряда факторов и условий. Анализ литературных источников показал, что в современной экономической науке нет однозначно систематизированного перечня факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия. Существует несколько точек зрения на группировку факторов. Обычно они подразделяются на технические, организационные, социальноэкономические и природные [136, 161]. Некоторые исследователи выделяют структурные, а социально-экономические разделяют между организационными и природными. Третьи выделяют большое количество признаков (структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства; отраслевые факторы и т.д.). Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые). Данная классификация представлена на рисунке 1.4. Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов. Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам автор отно 35 U сит те из них, на которые система организации РИПР (служба организации РИПР) не может влиять и, соответственно, сводить их влияние к минимуму или, наоборот, максимизировать. Политика государства РФ в отношении сырьевых ресурсов Стоимость материальных, трудовых, информационных ресурсов Внешние факторы Состояние рынка труда: квалификация кадров, средний уровень заработной платы Материально техническое снабжение предприятия V ч V ( Внутренние факторы (X 1 ______ г Степень совершенства планирования производства и технического развития предприятия Организация, условия труда Степень совершенства системы стимулирования Разарботанность методических материалов относительно проблем организации РИПР Рис. 1.4. Внутренние и внешние факторы, определяющие организацию РИПР предприятия Возможности воздействия производственной системы на факторы внешV ней среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к производству. Реальные возможности регулирования организации рационального использования производственных ресурсов предприятия находятся в сфере внутренней среды. Однако воздействовать на эти факторы система организации РИПР может с разной интенсивностью. Так, изменения техникотехнологических условий работы предприятия требуют серьезных капиталовложений и длительного времени окупаемости. Регулирование данного фактора выходит за пределы влияния службы организации РИПР и находится в компетенции руководства предприятия. Факторы степени совершенства системы |