Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 31]

нального использования материальных ресурсов под факторами следует понимать методы и приемы, с помощью которых может быть достигнута экономия и основные пути снижения расхода тех или иных видов материальных ресурсов.
Источниками экономии являются конкретные задачи, при реализации которых на практике достигается экономия и рациональное использование материальных ресурсов при выработке продукции или выполнении работ.
Рациональное использование производственных ресурсов предприятия осуществляется под воздействием ряда факторов и условий.
Анализ литературных источников показал, что в современной экономической науке нет однозначно систематизированного перечня факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия.
Существует несколько точек зрения на группировку факторов.
Обычно они подразделяются на технические, организационные, социальноэкономические и природные
[53, 61].
Некоторые исследователи выделяют структурные, а социально-экономические разделяют между организационными и природными.
Третьи выделяют большое количество признаков1.

Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые).
Данная классификация представлена на рисунке
1.1.
Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов.
Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам автор относит
те из них, на которые система организации РИПР (служба организации РИПР) не может влиять и, соответственно, сводить их влияние к минимуму или, наоборот, максимизировать.
Возможности воздействия производственной системы на факторы
внешней среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к производству.
Реальные возможности регулирования организации
1структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства, совершенствование 31
[стр. 35]

34 ный элемент, факторы же более динамичны, чем условия.
Условия и факторы отражают существенные причинно-следственные связи [51].
ж По мнению Степнова В.И.
[101], применительно к организации рационального использования материальных ресурсов под факторами следует понимать методы и приемы, с помощью которых может быть достигнута экономия и основные пути снижения расхода тех или иных видов материальных ресурсов.
Источниками экономии являются конкретные задачи, при реализации которых на практике достигается экономия и рациональное использование материальных ресурсов при выработке продукции или выполнении работ.
Рациональное использование производственных ресурсов предприятия осуществляется под воздействием ряда факторов и условий.
Анализ литературных источников показал, что в современной экономической науке нет однозначно систематизированного перечня факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия.
Существует несколько точек зрения на группировку факторов.
Обычно они подразделяются на технические, организационные, социальноэкономические и природные
[136, 161].
Некоторые исследователи выделяют структурные, а социально-экономические разделяют между организационными и природными.
Третьи выделяют большое количество признаков
(структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства; отраслевые факторы и т.д.).
Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые).
Данная классификация представлена на рисунке
1.4.
Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов.
Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам автор отно


[стр.,36]

35 U сит те из них, на которые система организации РИПР (служба организации РИПР) не может влиять и, соответственно, сводить их влияние к минимуму или, наоборот, максимизировать.
Политика государства РФ в отношении сырьевых ресурсов Стоимость материальных, трудовых, информационных ресурсов Внешние факторы Состояние рынка труда: квалификация кадров, средний уровень заработной платы Материально техническое снабжение предприятия V ч V ( Внутренние факторы (X 1 ______ г Степень совершенства планирования производства и технического развития предприятия Организация, условия труда Степень совершенства системы стимулирования Разарботанность методических материалов относительно проблем организации РИПР Рис.
1.4.
Внутренние и внешние факторы, определяющие организацию РИПР предприятия Возможности воздействия производственной системы на факторы внешV ней среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к производству.
Реальные возможности регулирования организации
рационального использования производственных ресурсов предприятия находятся в сфере внутренней среды.
Однако воздействовать на эти факторы система организации РИПР может с разной интенсивностью.
Так, изменения техникотехнологических условий работы предприятия требуют серьезных капиталовложений и длительного времени окупаемости.
Регулирование данного фактора выходит за пределы влияния службы организации РИПР и находится в компетенции руководства предприятия.
Факторы степени совершенства системы

[Back]