|
Внутренние факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия, имеют особую природу. Мероприятия, связанные с ними, должны быть направлены в основном на организацию использования резервов, иметь организационный характер и не требовать больших капитальных вложений в их осуществление. Однако рациональное использование производственных ресурсов требует также ранжирования по важности и внутренних факторов. Критериями ранжирования, по мнению автора, должны выступать как минимум два критерия: полученный в результате эффект (величина выгоды к затратам) и время, необходимое для оказания действия данного фактора. По мнению автора, это наиболее важные критерии, так как именно на их основе принимается подавляющее число решений. Внутренние факторы, в свою очередь, можно разделить на социальноэкономические, организационные и технические, которые составляют вторую группу факторов. К третьей группе факторов относятся факторы функционального характера. Они обусловлены направлениями деятельности предприятия в сфере использования ресурсов: организация рационального использования основных средств предприятия; организация рационального использования оборотных средств; резервы вспомогательных и обслуживающих служб; организация работы персонала. Разработанная автором система факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов, позволяет объединить две классификационные группы: факторы по сфере влияния и факторы по характеру их воздействия. Данная схема представлена на рисунке 1.2. Ниже представлен подробный анализ наиболее существенных на взгляд автора факторов. жений и длительного времени окупаемости. Регулирование данного фактора выходит за пределы влияния службы организации РИПР и находится в компетенции руководства предприятия. Факторы степени совершенства системы стимулирования или планирование производства являются более мобильными и поддающимися эффективному регулированию без существенных капиталовложений. В этой сфере лежат реальные пути улучшения организации рационального использования ресурсов. 33 |
32 зационных, технических, технологических изменений. Хорошим примером таких изменений является устранение диспропорций в производстве, повышение * ритмичности производства и т.д. Обеспечивающие мероприятия по достижению запланированного уровня РИПР состоят в приведении в соответствие целей предприятия с возможностями производственной системы; выявлении и использовании резервов производства; реализация мероприятий по экономии производственных ресурсов; формирование целесообразной структуры производственных ресурсов и т.д. Реализуемые мероприятия должны соответствовать установившимся на производстве организационным условиям, которые следует отличать от описанных выше организационных условий РИПР. Более подробно об организационных условиях, сложившихся на производстве и влияющих на организацию РИПР, речь пойдет в параграфе 1.2. Таким образом, в рамках данного параграфа автором были сформулированы понятия «рациональное использование производственных ресурсов», «организация рационального использования производственных ресурсов»; раскрыты сущность и содержание организации рационального использования производственных ресурсов. Рассмотренные выше вопросы позволяют определить ряд задач, которые должны быть решены в рамках данной диссертации. Среди них необходимо выделить: 1. Выявление наиболее существенных факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов. 2. Анализ технико-технологических и социально-экономических процессов в области управления и использования производственных ресурсов на предприятиях машиностроения Воронежской области. 3. Формирование системы рационального использования производственных ресурсов (РИПР). 4. Формирование системы стимулирования организации РИПР. $ 35 U сит те из них, на которые система организации РИПР (служба организации РИПР) не может влиять и, соответственно, сводить их влияние к минимуму или, наоборот, максимизировать. Политика государства РФ в отношении сырьевых ресурсов Стоимость материальных, трудовых, информационных ресурсов Внешние факторы Состояние рынка труда: квалификация кадров, средний уровень заработной платы Материально техническое снабжение предприятия V ч V ( Внутренние факторы (X 1 ______ г Степень совершенства планирования производства и технического развития предприятия Организация, условия труда Степень совершенства системы стимулирования Разарботанность методических материалов относительно проблем организации РИПР Рис. 1.4. Внутренние и внешние факторы, определяющие организацию РИПР предприятия Возможности воздействия производственной системы на факторы внешV ней среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к производству. Реальные возможности регулирования организации рационального использования производственных ресурсов предприятия находятся в сфере внутренней среды. Однако воздействовать на эти факторы система организации РИПР может с разной интенсивностью. Так, изменения техникотехнологических условий работы предприятия требуют серьезных капиталовложений и длительного времени окупаемости. Регулирование данного фактора выходит за пределы влияния службы организации РИПР и находится в компетенции руководства предприятия. Факторы степени совершенства системы 36 стимулирования или планирование производства являются более мобильными и поддающимися эффективному регулированию без существенных капиталовложений. В этой сфере лежат реальные пути улучшения организации рационального использования ресурсов. Внутренние факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия, имеют особую природу. Мероприятия, связанные с ними, должны быть направлены в основном на организацию использования резервов, иметь организационный характер и не требовать больших капитальных вложений в их осуществление. Однако рациональное использование производственных ресурсов требует также ранжирования по важности и внутренних факторов. Критериями ранжи<• рования, по мнению автора, должны выступать как минимум два критерия: полученный в результате эффект (величина выгоды к затратам) и время, необходимое для оказания действия данного фактора. По мнению автора, это наиболее важные критерии, так как именно на их основе принимается подавляющее число решений. Внутренние факторы, в свою очередь, можно разделить на социальноэкономические, организационные и технические, которые составляют вторую группу факторов. К третьей группе факторов относятся факторы функционального характечр ра. Они обусловлены направлениями деятельности предприятия в сфере использования ресурсов: организация рационального использования основных средств предприятия; организация рационального использования оборотных средств; резервы вспомогательных и обслуживающих служб; организация работы персонала. Разработанная автором система факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов, позволяет объединить две классификационные группы: факторы по сфере влияния и факторы по ха |