Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 34]

Факторы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия Социально-экономические Организационные Технические •формаразвития •система материального обеспе•качество схем организация предприятия (эксчения производства ("точно в энергоснабжения; рациональтенсивная.
интенсрок", создание запасов); •качество выпусного испольсивная); •полнотаучета используемых каемой продукции; зования ма•степень совершенстресурсов с производстве; •уровень используетериальных ва тонирования про•качество тонирования хозяймого оборудования ресурсов изводства; ственной деятельности; предприятия •финансовое состоя•уровень управления производние предприятия ством; •типы, формы и методы организации производства •широта ассортимен•планирование РИПР; •обеспеченность ЭВМ, организация та выпускаемой про•организация документосопутствующим оборациональнодукции; оборота; рудованием; го использо•возможности пред•наличие автоматизиро•технические характевания инприятия по внедрению ванных систем управления ристики ЭВМ, сопутформационАСУ (АСУ) процессами и агрествующего оборудованыхресурсов гатам ния •формы и методы стимули•совершенство системы управ•оснащенность организарования персонажа; ления; рабочих мест ция рабо•культура организации и про•условия, организация труда; современным, ты персоизводства; •функции, права, обязанности качественным нала •направленность системы службы организации РИПР; оборудованистимулирования на дости•степень централизации и ем; жение целей предприятия; децентрализации функций •степень реали•квалификация персонала; управления; зации научной •текучесть кадров; •обеспеченность необходимой организации •структура кадров документацией, информацией; труда на РМ •объемы выпус•организация доставки материальных •территориальное организака продукции; ресурсов по объему, срокам, ассоррасположение произция ра•широта астименту и комплектности на РМ; водственных зданий циональсортимента •имеющиеся на предприятии произна предприятии; ного исвыпускаемой водства; •имеющиеся на предпользовапродукции; •степень соблюдения принципов оргаприятии технологии ' кия тех•качество сиснизации производства; производства; нологичетемы норми•организация научио•использование досских рерования исследоватечъскихработ, консттижении научносурсов рукторской и технологической подтехнического проготовки производства гресса Рис.
1.2.
Факторы, влияющие на организацию рационального исполь зования производственных ресурсов
34
[стр. 37]

36 стимулирования или планирование производства являются более мобильными и поддающимися эффективному регулированию без существенных капиталовложений.
В этой сфере лежат реальные пути улучшения организации рационального использования ресурсов.
Внутренние факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия, имеют особую природу.
Мероприятия, связанные с ними, должны быть направлены в основном на организацию использования резервов, иметь организационный характер и не требовать больших капитальных вложений в их осуществление.
Однако рациональное использование производственных ресурсов требует также ранжирования по важности и внутренних факторов.
Критериями ранжи<• рования, по мнению автора, должны выступать как минимум два критерия: полученный в результате эффект (величина выгоды к затратам) и время, необходимое для оказания действия данного фактора.
По мнению автора, это наиболее важные критерии, так как именно на их основе принимается подавляющее число решений.
Внутренние факторы, в свою очередь, можно разделить на социальноэкономические, организационные и технические, которые составляют вторую группу факторов.
К третьей группе факторов относятся факторы функционального характечр ра.
Они обусловлены направлениями деятельности предприятия в сфере использования ресурсов: организация рационального использования основных средств предприятия; организация рационального использования оборотных средств; резервы вспомогательных и обслуживающих служб; организация работы персонала.
Разработанная автором система факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов, позволяет объединить две классификационные группы: факторы по сфере влияния и факторы по ха

[Back]