|
К социально-экономическим можно отнести такие факторы, как > культура организации и производства. Во многом потери могут быть связаны с безответственным и халатным отношением к собственности предприятия. Повышение культуры производства заключается в снижении брака на всех стадиях производственного процесса, сокращение потерь материалов и деталей при транспортировании, повышении требований к соблюдению технологической дисциплины. Низкая культура производства предполагает организацию работ в этом направлении; > формы и методы стимулирования персонала по рациональному использованию производственных ресурсов предприятия, повышение стабильности кадров и их квалификации. Как показывает практика, системы стимулирования рационального использования ресурсов на предприятиях как таковой не существует. Она подменяется системой стимулирования, направленной на экономию материалов. Более того, на многих предприятиях она несовершенна. Как свидетельствует проведенный автором анализ данных предприятий АПК Республики Дагестан1, фактический размер премий, к примеру, за экономию материалов и энергии не превышает 51% заработной платы и не является стимулирующим фактором. Система стимулирования должна быть построена таким образом, чтобы направить деятельность персонала организации и работников службы организации РИПР в нужном для предприятия направлении; Организационные факторы: > условия труда. Создание оптимальных условий труда позволяет работнику службы РИПР не отвлекаться на объекты, не связанные с рабочим процессом, и, следовательно, не тратить время на их решение. Организация рабочего места, отвечающего современным требованиям эргономики позволяет повысить производительность труда, сократить брак в работе, 1 Автором было произведено обследование ряда предприятии АПК: ОАО «Кизлярагрокомплекс», ОАО «Махачкалинский гормолзавод, ОАО «Денеб», ООО «Дагннтсрн», ОАО «Махачкалинский мясокомбинат», ОАО «Дербентский консервный комбинат», ОАО «Махачкалинский БКК», ОАО «Махачкалинский хлебозавод №2», ОАО «Дербентский коньячный комбинат», ОАО «Маджалисский консервный завод», ГУП «Кизлярский коньячный завод». 35 |
37 рактеру их воздействия. Данная схема представлена на рисунке 1.5. Ниже представлен подробный анализ наиболее существенных на взгляд автора факторов. К социально-экономическим можно отнести такие факторы, как культура организации и производства. Во многом потери могут быть связаны с безответственным и халатным отношением к собственности предприятия. Повышение культуры производства заключается в снижении брака на всех стадиях производственного процесса, сокращение потерь материалов и деталей при транспортировании, повышении требований к соблюдению технологической дисциплины. Низкая культура производства предполагает организацию работ в этом направлении; формы и методы стимулирования персонала по рациональному использованию производственных ресурсов предприятия, повышение стабильности кадров и их квалификации. Как показывает практика, системы стимулирования рационального использования ресурсов на предприятиях как таковой не существует. Она подменяется системой стимулирования, направленной на экономию материалов. Более того, на многих предприятиях она несовершенна. Как свидетельствует проведенный автором анализ данных машиностроительных предприятий (ОАО «ВАСО», ОАО «Рудгормаш», ОАО «Тяжэкс»), фактический размер премий, к примеру, за экономию материалов и энергии не превышает 57% заработной платы и не является стимулирующим фактором. В соответствии с исследованиями, проведенными Зюзиным В.М. на ЗАО «ТМП» [68], внедрение бестарифной системы оплаты труда способствует повышению производительности труда на 10-15 %, а также сокращению потерь рабочего времени на 17 %. Кроме того, система стимулирования должна быть построена таким образом, чтобы направить деятельность персонала организации и работников службы организации РИПР в нужном для предприятия направлении; Организационные факторы: условия труда. Создание оптимальных условий труда позволяет работнику службы РИПР не отвлекаться на объекты, не связанные с рабочим процес 39 сом, и, следовательно, не тратить время на их решение. Организация рабочего места, отвечающего современным требованиям эргономики позволяет повы* сить производительность труда, сократить брак в работе, увеличить удовлетворенность персонала рабочим процессом и, как следствие, снизить текучесть кадров; планирование РИПР. Сокращение затрат времени на разработку и реализацию мероприятий РИПР возможно в процессе качественного оперативнопроизводственного планирования, одной из задач которого выступает рациональное взаимодействие всех элементов системы организации РИПР с тем, чтобы при минимальных затратах обеспечить наилучшие результаты. Это достигается путем совершенствования принципов распределения работ между струкг турными подразделениями предприятия; составления комплексных программ рационального использования материальных ресурсов; совершенствования учета использования сырья, материалов, топлива и энергии; применения эффективных методов использования ресурсов в производстве; совершенствования анализа использования сырья и материалов в различных технологических процессах; совершенствования методов определения потребности в материальных ресурсах и ее прогнозирования на будущее; совершенство системы управления: наличие необходимых функций, прав, обязанностей органов управления системы организации РИПР; определение функций в области РИПР, делегированных другим службам предприятия; совершенствование организационных форм управления (улучшения качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства); выбор оптимальных вариантов степени централизации управляющих функций (организация централизованной системы нормирования расхода материальных ресурсов). |