Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 36]

увеличить удовлетворенность персонала рабочим процессом и, как следствие, снизить текучесть кадров; > планирование РИПР.
Сокращение затрат времени на разработку и реализацию мероприятий РИПР возможно в процессе качественного оперативно-производственного планирования, одной из задач которого выступает рациональное взаимодействие всех элементов системы организации РИПР' с тем, чтобы при минимальных затратах обеспечить наилучшие
результа> совершенство системы управления: наличие необходимых функций, прав, обязанностей органов управления системы организации РИПР; определение функций в области РИПР, делегированных другим службам предприятия; совершенствование организационных форм управления2; выбор оптимальных вариантов степени централизации управляющих функций3.
Важность совершенствования управления использования ресурсов определяется тем, что данным путем повышается уровень организации рационального использования ресурсов с малыми капитальными вложениями и в относительно короткие сроки4;
> различные типы, формы и методы организации производства требуют различных подходов к организации РИПР, что предполагает различную степень централизации функций5.
1Это достигается путем: ■совершенствования принципов распределения работ между структурными подразделениями предприятия; • составления комплексных программ рационального использования материальных ресурсов; ■совершенствования учета использования сырья, материалов, топлива и энергии; ■применения эффективных методов использования ресурсов в производстве; ■совершенствования анализа использования сырья и материалов в различных технологических процессах; *совершенствования методов определения потребности в материальных ресурсах и се прогнозирования на будущее.
2 улучшения качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства 3организация ценгрализованной системы нормирования расхода материальных ресурсов 4 Кроме того, без достаточно высокого уровня управления производственными ресурсами становится практически невозможно осуществлять оптимальное планирование работы подразделений, становится сложно оценить производственную ситуацию в конкретный момент времени.
В подобных условиях " возникают задержки в принятии управленческих решений со стороны службы организации РИПР;
■уменьшается качество и обоснованность принимаемых решений, ■отсутствует анализ причин отклонений в процессе производства 5Крупносерийному и массовому производству соответствует достаточно высокая степень концентрации функций в системе организации РИПР, обусловленная необходимостью наличия полной картины произвол
[стр. 40]

39 сом, и, следовательно, не тратить время на их решение.
Организация рабочего места, отвечающего современным требованиям эргономики позволяет повы* сить производительность труда, сократить брак в работе, увеличить удовлетворенность персонала рабочим процессом и, как следствие, снизить текучесть кадров; планирование РИПР.
Сокращение затрат времени на разработку и реализацию мероприятий РИПР возможно в процессе качественного оперативнопроизводственного планирования, одной из задач которого выступает рациональное взаимодействие всех элементов системы организации РИПР с тем, чтобы при минимальных затратах обеспечить наилучшие
результаты.
Это достигается путем совершенствования принципов распределения работ между струкг турными подразделениями предприятия; составления комплексных программ рационального использования материальных ресурсов; совершенствования учета использования сырья, материалов, топлива и энергии; применения эффективных методов использования ресурсов в производстве; совершенствования анализа использования сырья и материалов в различных технологических процессах; совершенствования методов определения потребности в материальных ресурсах и ее прогнозирования на будущее; совершенство системы управления: наличие необходимых функций, прав, обязанностей органов управления системы организации РИПР; определение функций в области РИПР, делегированных другим службам предприятия; совершенствование организационных форм управления (улучшения качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства); выбор оптимальных вариантов степени централизации управляющих функций (организация централизованной системы нормирования расхода материальных ресурсов).


[стр.,41]

40 Важность совершенствования управления использования ресурсов определяется тем, что данным путем повышается уровень организации рационального использования ресурсов с малыми капитальными вложениями и в относительно короткие сроки.
Кроме того, без достаточно высокого уровня управления производственными ресурсами становится практически невозможно осуществлять оптимальное планирование работы подразделений, становится сложно оценить производственную ситуацию в конкретный момент времени.
В подобных условиях возникают задержки в принятии управленческих решений со стороны службы организации РИПР;
уменьшается качество и обоснованность принимаемых решений, отсутствует анализ причин отклонений в процессе производства; * различные типы, формы и методы организации производства требуют различных подходов к организации РИПР, что предполагает различную степень централизации функций.
Крупносерийному и массовому производству соответствует достаточно высокая степень концентрации функций в системе организации РИПР, обусловленная необходимостью наличия полной картины производства при принятии решений.
При единичном и мелкосерийном производстве у службы организации РИПР остаются основные функции, такие как контроль, координация, планирование РИПР.
степень соблюдения принципов организации производства: дифференциация, комбинирование, концентрация, специализация, пропорциональность, параллельность, ритмичность.
Так, к примеру, об эффективности унификации свидетельствует тот факт, что на этапе организации подготовки производства трудоемкость научноисследовательских, конструкторских и технологических работ сокращается в три-пять раз, сроки создания технических новшеств уменьшаются в 1,5-2,5 раза.
Применение унифицированных деталей в пределах 70-80 % сокращает объем работ по подготовке производства на 40-50 % [154].
4’

[Back]