увеличить удовлетворенность персонала рабочим процессом и, как следствие, снизить текучесть кадров; > планирование РИПР. Сокращение затрат времени на разработку и реализацию мероприятий РИПР возможно в процессе качественного оперативно-производственного планирования, одной из задач которого выступает рациональное взаимодействие всех элементов системы организации РИПР' с тем, чтобы при минимальных затратах обеспечить наилучшие результа> совершенство системы управления: наличие необходимых функций, прав, обязанностей органов управления системы организации РИПР; определение функций в области РИПР, делегированных другим службам предприятия; совершенствование организационных форм управления2; выбор оптимальных вариантов степени централизации управляющих функций3. Важность совершенствования управления использования ресурсов определяется тем, что данным путем повышается уровень организации рационального использования ресурсов с малыми капитальными вложениями и в относительно короткие сроки4; > различные типы, формы и методы организации производства требуют различных подходов к организации РИПР, что предполагает различную степень централизации функций5. 1Это достигается путем: ■совершенствования принципов распределения работ между структурными подразделениями предприятия; • составления комплексных программ рационального использования материальных ресурсов; ■совершенствования учета использования сырья, материалов, топлива и энергии; ■применения эффективных методов использования ресурсов в производстве; ■совершенствования анализа использования сырья и материалов в различных технологических процессах; *совершенствования методов определения потребности в материальных ресурсах и се прогнозирования на будущее. 2 улучшения качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства 3организация ценгрализованной системы нормирования расхода материальных ресурсов 4 Кроме того, без достаточно высокого уровня управления производственными ресурсами становится практически невозможно осуществлять оптимальное планирование работы подразделений, становится сложно оценить производственную ситуацию в конкретный момент времени. В подобных условиях " возникают задержки в принятии управленческих решений со стороны службы организации РИПР; ■уменьшается качество и обоснованность принимаемых решений, ■отсутствует анализ причин отклонений в процессе производства 5Крупносерийному и массовому производству соответствует достаточно высокая степень концентрации функций в системе организации РИПР, обусловленная необходимостью наличия полной картины произвол |
39 сом, и, следовательно, не тратить время на их решение. Организация рабочего места, отвечающего современным требованиям эргономики позволяет повы* сить производительность труда, сократить брак в работе, увеличить удовлетворенность персонала рабочим процессом и, как следствие, снизить текучесть кадров; планирование РИПР. Сокращение затрат времени на разработку и реализацию мероприятий РИПР возможно в процессе качественного оперативнопроизводственного планирования, одной из задач которого выступает рациональное взаимодействие всех элементов системы организации РИПР с тем, чтобы при минимальных затратах обеспечить наилучшие результаты. Это достигается путем совершенствования принципов распределения работ между струкг турными подразделениями предприятия; составления комплексных программ рационального использования материальных ресурсов; совершенствования учета использования сырья, материалов, топлива и энергии; применения эффективных методов использования ресурсов в производстве; совершенствования анализа использования сырья и материалов в различных технологических процессах; совершенствования методов определения потребности в материальных ресурсах и ее прогнозирования на будущее; совершенство системы управления: наличие необходимых функций, прав, обязанностей органов управления системы организации РИПР; определение функций в области РИПР, делегированных другим службам предприятия; совершенствование организационных форм управления (улучшения качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства); выбор оптимальных вариантов степени централизации управляющих функций (организация централизованной системы нормирования расхода материальных ресурсов). 40 Важность совершенствования управления использования ресурсов определяется тем, что данным путем повышается уровень организации рационального использования ресурсов с малыми капитальными вложениями и в относительно короткие сроки. Кроме того, без достаточно высокого уровня управления производственными ресурсами становится практически невозможно осуществлять оптимальное планирование работы подразделений, становится сложно оценить производственную ситуацию в конкретный момент времени. В подобных условиях возникают задержки в принятии управленческих решений со стороны службы организации РИПР; уменьшается качество и обоснованность принимаемых решений, отсутствует анализ причин отклонений в процессе производства; * различные типы, формы и методы организации производства требуют различных подходов к организации РИПР, что предполагает различную степень централизации функций. Крупносерийному и массовому производству соответствует достаточно высокая степень концентрации функций в системе организации РИПР, обусловленная необходимостью наличия полной картины производства при принятии решений. При единичном и мелкосерийном производстве у службы организации РИПР остаются основные функции, такие как контроль, координация, планирование РИПР. степень соблюдения принципов организации производства: дифференциация, комбинирование, концентрация, специализация, пропорциональность, параллельность, ритмичность. Так, к примеру, об эффективности унификации свидетельствует тот факт, что на этапе организации подготовки производства трудоемкость научноисследовательских, конструкторских и технологических работ сокращается в три-пять раз, сроки создания технических новшеств уменьшаются в 1,5-2,5 раза. Применение унифицированных деталей в пределах 70-80 % сокращает объем работ по подготовке производства на 40-50 % [154]. 4’ |