Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 39]

дрение новейшего оборудования дает возможность использовать новые интенсивные технологии, что приводит к значительным положительным сдвигам в экономике производства, упростить работу службы организации РИПР.
> действие на предприятии систем управления качеством продукции.
Влияет на состав и организацию работ службы РИПР и включает совершенствование показателей качества выпускаемой продукции; определение целесообразности внедрения государственных, отраслевых стандартов и технических условий; совершенствования системы стимулирования за повышение качества1;
> качество, объем изготавливаемой технологической оснастки определяют отношения между службой организации РИПР и инструментальным хозяйством2.
> уровень механизации и автоматизации производства определяют сложность работы службы ОРИПР.
Организация работ в данном направлении обусловлена следующими практическими примерами.

Специалисты приходят к выводу о том, что при одинаковых затратах в результате мероприятий по научной организации труда и производства высвобождается значительно больше людей, чем при технической
реконструкции, т.е.
организационные резервы более чем в 10 раз «дешевле» резервов технических.
В связи с этим организационным факторам следует уделять особое внимание.
Четвертую группу факторов формируют особенности деятельности конкретного предприятия, а именно: широта ассортимента выпускаемой продукции; объемы выпуска продукции; отраслевые, региональные особенности;
1Необходимость участия службы организации РИПР в управлении качеством определяется тем, что повышение качества увеличивает надежность и долговечность продукции, тем самым сокращаются материальные затраты на ремонт, изготовление запасных частей и прикладываемых к готовым изделиям комплектов быстроизнашиеающихся деталей.
Сокращение количества рекламаций, поступающих на предприятие, позволяет снизить расход материальных ресурсов при доработке отдельных деталей, сборочных единиц и
изделии в целом, а также при изготовлении запасных частей к выпускаемой продукции, потребность в которых снижается как по гарантийному сроку эксплуатации, так и на весь период эксплуатации продукции В задачи службы ОРИПР входит методическая помощь в определении необходимого качества, потребности в оснастке, планировании обеспечения, определении рационального объема запасов, в решении вопро39
[стр. 44]

43 внедрением современной энергосберегающей технологии и техники.
* Внедрение новейшего оборудования дает возможность использовать новые интенсивные технологии, что приводит к значительным положительным сдвигам в экономике производства, упростить работу службы организации РИПР.
действие на предприятии систем управления качеством продукции.
Влияет на состав и организацию работ службы РИПР и включает совершенствование показателей качества выпускаемой продукции; определение целесообразности внедрения государственных, отраслевых стандартов и технических условий; совершенствования системы стимулирования за повышение качества.

Необходимость участия службы организации РИПР в управлении качеством определяется тем, что повышение качества увеличивает надежность и долговечность продукции, тем самым сокращаются материальные затраты на ремонт, изготовление запасных частей и прикладываемых к готовым изделиям комплектов быстроизнашивающихся деталей.
Сокращение количества рекламаций, поступающих на предприятие, позволяет снизить расход материальных ресурсов при доработке отдельных деталей, сборочных единиц и
изделий в целом, а также при изготовлении запасных частей к выпускаемой продукции, потребность в которых снижается как по гарантийному сроку эксплуатации, так и на весь период эксплуатации продукции; качество, объем изготавливаемой технологической оснастки определяют отношения между службой организации РИПР и инструментальным хозяйством.
В задачи службы ОРИПР входит методическая помощь в определении необходимого качества, потребности в оснастке, планировании обеспечения, определении рационального объема запасов, в решении
вопросов о приобретении или изготовлении оснастки и т.д.
Так, работы в определении оптимального уровня качества оснастки обусловлены следующим.
С одной стороны, улучшение качества оснастки позволит сократить потребность в них.
В соответствии с источником [154], на машиностроительных предприятиях Саратовской области объем производства инет

[стр.,45]

44 рументального производства составляет до 20 % в общем объеме производства, что обусловливает высокий удельный вес расходов на инструмент в себестоимости продукции, а значит и большие резервы в экономии материалов.
С другой стороны, необоснованно высокий уровень качества оснастки приведет к повышенным расходам; уровень механизации и автоматизации производства определяют сложность работы службы ОРИПР.
Организация работ в данном направлении обусловлена следующими практическими примерами.

Так, внедрение на Волжском автомобильном заводе автоматизированной системы управления прессовым производством позволило, за счет сокращения простоев оборудования на 1,2 %, обеспечить экономию численности работники ков до 340 человек, сократить потери черного металла на 9 %.
Окупаемость средств, вложенных в автоматизацию систем управления, составила 2,5 года.
Внедрение системы автоматизированного проектирования в объединении «Электросила», позволило увеличить объем производства на 30,1 %, повысить производительность труда на 20 %, сократить на один год сроки разработки новых изделий [71]; Специалисты приходят к выводу о том, что при одинаковых затратах в результате мероприятий по научной организации труда и производства высвобождается значительно больше людей, чем при технической tt реконструкции, т.е.
организационные резервы более чем в 10 раз «дешевле» резервов технических.
В связи с этим организационным факторам следует уделять особое внимание.
Четвертую группу факторов формируют особенности деятельности конкретного предприятия, а именно: широта ассортимента выпускаемой продукции; объемы выпуска продукции; отраслевые, региональные особенности;
сфера деятельности предприятия;

[Back]