дрение новейшего оборудования дает возможность использовать новые интенсивные технологии, что приводит к значительным положительным сдвигам в экономике производства, упростить работу службы организации РИПР. > действие на предприятии систем управления качеством продукции. Влияет на состав и организацию работ службы РИПР и включает совершенствование показателей качества выпускаемой продукции; определение целесообразности внедрения государственных, отраслевых стандартов и технических условий; совершенствования системы стимулирования за повышение качества1; > качество, объем изготавливаемой технологической оснастки определяют отношения между службой организации РИПР и инструментальным хозяйством2. > уровень механизации и автоматизации производства определяют сложность работы службы ОРИПР. Организация работ в данном направлении обусловлена следующими практическими примерами. Специалисты приходят к выводу о том, что при одинаковых затратах в результате мероприятий по научной организации труда и производства высвобождается значительно больше людей, чем при технической реконструкции, т.е. организационные резервы более чем в 10 раз «дешевле» резервов технических. В связи с этим организационным факторам следует уделять особое внимание. Четвертую группу факторов формируют особенности деятельности конкретного предприятия, а именно: широта ассортимента выпускаемой продукции; объемы выпуска продукции; отраслевые, региональные особенности; 1Необходимость участия службы организации РИПР в управлении качеством определяется тем, что повышение качества увеличивает надежность и долговечность продукции, тем самым сокращаются материальные затраты на ремонт, изготовление запасных частей и прикладываемых к готовым изделиям комплектов быстроизнашиеающихся деталей. Сокращение количества рекламаций, поступающих на предприятие, позволяет снизить расход материальных ресурсов при доработке отдельных деталей, сборочных единиц и изделии в целом, а также при изготовлении запасных частей к выпускаемой продукции, потребность в которых снижается как по гарантийному сроку эксплуатации, так и на весь период эксплуатации продукции В задачи службы ОРИПР входит методическая помощь в определении необходимого качества, потребности в оснастке, планировании обеспечения, определении рационального объема запасов, в решении вопро39 |
43 внедрением современной энергосберегающей технологии и техники. * Внедрение новейшего оборудования дает возможность использовать новые интенсивные технологии, что приводит к значительным положительным сдвигам в экономике производства, упростить работу службы организации РИПР. действие на предприятии систем управления качеством продукции. Влияет на состав и организацию работ службы РИПР и включает совершенствование показателей качества выпускаемой продукции; определение целесообразности внедрения государственных, отраслевых стандартов и технических условий; совершенствования системы стимулирования за повышение качества. Необходимость участия службы организации РИПР в управлении качеством определяется тем, что повышение качества увеличивает надежность и долговечность продукции, тем самым сокращаются материальные затраты на ремонт, изготовление запасных частей и прикладываемых к готовым изделиям комплектов быстроизнашивающихся деталей. Сокращение количества рекламаций, поступающих на предприятие, позволяет снизить расход материальных ресурсов при доработке отдельных деталей, сборочных единиц и изделий в целом, а также при изготовлении запасных частей к выпускаемой продукции, потребность в которых снижается как по гарантийному сроку эксплуатации, так и на весь период эксплуатации продукции; качество, объем изготавливаемой технологической оснастки определяют отношения между службой организации РИПР и инструментальным хозяйством. В задачи службы ОРИПР входит методическая помощь в определении необходимого качества, потребности в оснастке, планировании обеспечения, определении рационального объема запасов, в решении вопросов о приобретении или изготовлении оснастки и т.д. Так, работы в определении оптимального уровня качества оснастки обусловлены следующим. С одной стороны, улучшение качества оснастки позволит сократить потребность в них. В соответствии с источником [154], на машиностроительных предприятиях Саратовской области объем производства инет 44 рументального производства составляет до 20 % в общем объеме производства, что обусловливает высокий удельный вес расходов на инструмент в себестоимости продукции, а значит и большие резервы в экономии материалов. С другой стороны, необоснованно высокий уровень качества оснастки приведет к повышенным расходам; уровень механизации и автоматизации производства определяют сложность работы службы ОРИПР. Организация работ в данном направлении обусловлена следующими практическими примерами. Так, внедрение на Волжском автомобильном заводе автоматизированной системы управления прессовым производством позволило, за счет сокращения простоев оборудования на 1,2 %, обеспечить экономию численности работники ков до 340 человек, сократить потери черного металла на 9 %. Окупаемость средств, вложенных в автоматизацию систем управления, составила 2,5 года. Внедрение системы автоматизированного проектирования в объединении «Электросила», позволило увеличить объем производства на 30,1 %, повысить производительность труда на 20 %, сократить на один год сроки разработки новых изделий [71]; Специалисты приходят к выводу о том, что при одинаковых затратах в результате мероприятий по научной организации труда и производства высвобождается значительно больше людей, чем при технической tt реконструкции, т.е. организационные резервы более чем в 10 раз «дешевле» резервов технических. В связи с этим организационным факторам следует уделять особое внимание. Четвертую группу факторов формируют особенности деятельности конкретного предприятия, а именно: широта ассортимента выпускаемой продукции; объемы выпуска продукции; отраслевые, региональные особенности; сфера деятельности предприятия; |