|
сфера деятельности предприятия; опыт организации (срок ее функционирования)1. Следует отметить, что не все факторы одинаково влияют на конкретный результат. Как правило, можно выделить наиболее существенные и менее важные факторы в зависимости от их влияния на изучаемый процесс. Для отбора факторов, оказывающих существенное воздействие на эффективность производства, можно использовать метод экспертных оценок, который включает в себя комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений. Сложившиеся на предприятии условия влияют на выбор форм, методов, принципов решения задач повышения уровня РИПР, конкретных мероприятий, форм управления, распределения функций и т.д., а, следовательно, и на организацию РИПР. Учет условий, оценка их управляемости необходимы для более полного использования факторов, влияющих на РИПР. Среди них особо необходимо выделить организационные условия, как наименее капиталоемкая предпосылка рационального использования производственных ресурсов. В таблице 1.4 представлены наиболее существенные организационные условия, а также соответствующие им области влияния на организацию рационального использования производственных ресурсов. Важнейшим условием организации рационального использования ресурсов также является обязательное и тесное единство экономической науки с повседневными задачами хозяйственной практики. В силу того, что все технико-экономические вопросы любого предприятия перекрещиваются в его производственной структуре, а последняя непрерывно изменяется, то в задачи работников службы организации РИПР входит обеспечение организации постоянного наблюдения за производственным процессом на предприятиях, за использованием его производственных фондов, трудовых, материсов приобретении или изготовлении оснастки и т.д. 1Указанные факторы влияют непосредственно на: набор функций службы ОРИПР; степень централизации их выполнения; набор специалистов, работающих в дайной службе; сложность взаимодействия данной 40 |
45 опыт организации (срок ее функционирования). Указанные факторы влияют непосредственно на набор функций службы ОРИПР; степень централизации их выполнения; набор специалистов, работающих в данной службе; сложность взаимодействия данной службы с другими отделами предприятия, отработанность взаимодействия. Следует отметить, что не все факторы одинаково влияют на конкретный результат. Как правило, можно выделить наиболее существенные и менее важные факторы в зависимости от их влияния на изучаемый процесс. Для отбора факторов, оказывающих существенное воздействие на эффективность промышленного производства, можно использовать метод экспертных оценок, который включает в себя комплекс логических и математико-статистических методов и «ч процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений. Сложившиеся на предприятии условия влияют на выбор форм, методов, принципов решения задач повышения уровня РИПР, конкретных мероприятий, форм управления, распределения функций и т.д., а, следовательно, и на организацию РИПР. Учет условий, оценка их управляемости необходимы для более полного использования факторов, влияющих на РИПР. Среди них особо необходимо выделить организационные условия, как наименее капиталоемкая предпосылка рационального использования производственных ресурсов. В таб* лице 1.4 представлены наиболее существенные организационные условия, а также соответствующие им области влияния на организацию рационального использования производственных ресурсов. Табл. 1.4 Организационные условия организации РИПР Организационные условия Область влияния стратегия и цели предприятия, производственной системы; Определяет перспективные направления работы в сфере РИПР, методы и формы организации РИПР.состояние организации производства; 47 синхронизации, прямоточности, унификации и т.д. автоматизация и механизация производственных процессов; применение прогрессивных методов оперативного планирования производства; корпоративная культура предприятия Определяет степень сопротивления мероприятиям, разработанных службой РИПР. *• Важнейшим условием организации рационального использования ресурсов также является обязательное и тесное единство экономической науки с повседневными задачами хозяйственной практики. В силу того, что все техникоэкономические вопросы любого предприятия перекрещиваются в его производственной структуре, а последняя непрерывно изменяется, то в задачи работников службы организации РИГГР входит обеспечение организации постоянного наблюдения за производственным процессом на предприятиях, за использованием его производственных фондов, трудовых, материальных и других ресурсов. Только такое наблюдение дает экономистам неопровержимые факты и материалы для установления тех или иных закономерностей и своевременной выработки необходимых рекомендаций по максимальному использованию прогрессивных направлений развития научно-технической мысли, или, наоборот, по своевременному и с минимальными потерями отказу от устаревших и уже неэффективных рекомендаций. Таким образом, в данном параграфе автором определен наиболее существенных факторов и условий, определяющих организацию рационального использования производственных ресурсов. |