|
альных и других ресурсов. Только такое наблюдение дает экономистам неопровержимые факты и материалы для установления тех или иных закономерностей и своевременной выработки необходимых рекомендаций по максимальному использованию прогрессивных направлений развития научнотехнической мысли, или, наоборот, по своевременному и с минимальными потерями отказу от устаревших и уже неэффективных рекомендаций. Таблица 1.4 Организационные условия организации РИПР_____________ Организационные условия Область влияния ■стратегия и цели предприятия, производственной системы; Определяет перспективные направления работы в сфере РИПР, методы и формы организации РИПР.■состояние организации производства ■уровень организации производства; • состав служб, отделов предприятия, состав выпол* няемых ими функций; Определяют формы управления данными процессами: централизация, де централизация управления, передача обслуживающих, вспомогательных и части основных процессов сторонним организациям (аутсорсинг). Влияет на возможность делегирования функций повышения уровня РИПР. ■Цеховая, внутризаводская, территориальная, отраслевая специализация вспомогательных и обслуживающих производств; ■целевая (предметная, подетальная) специализация цехов (производств) и производственных участков основного производства в сочетании с пространственной концентрацией производства конструктивно-технологически однородных объектов; ■квалификация персонала; ■функции, права, обязанности службы организации РИПР; ■наличие налаженной информационной системы обмена данными; Определяют возможность сбора наиболее полной информации о производственном процессе, а также оперативного воздействия на производственный процесс • планировка предприятий, цехов и производственных участков, длина внутризаводских и внугрицсховых транспортных потоков; ■организационная структура производственной системы; ■степень выполнения принципов производственного процесса: ритмичности, непрерывности, концентрации, пропорциональности, параллельности, синхронизации, прямоточности, унификации и т.д. Определяет объем работ, степень их сложности в области РИПР ■автоматизация и механизация производственных процессов; ■применение прогрессивных методов оперативного планирования производства; ■корпоративная культура предприятия Определяет степень сопротивления мероприятий, разработанных службой РИПР. Таким образом, в данном параграфе автором определен перечень (состав) наиболее существенных факторов и условий, определяющих организаслужбы с другими отделами предприятия, отработанность взаимодействия. 41 |
45 опыт организации (срок ее функционирования). Указанные факторы влияют непосредственно на набор функций службы ОРИПР; степень централизации их выполнения; набор специалистов, работающих в данной службе; сложность взаимодействия данной службы с другими отделами предприятия, отработанность взаимодействия. Следует отметить, что не все факторы одинаково влияют на конкретный результат. Как правило, можно выделить наиболее существенные и менее важные факторы в зависимости от их влияния на изучаемый процесс. Для отбора факторов, оказывающих существенное воздействие на эффективность промышленного производства, можно использовать метод экспертных оценок, который включает в себя комплекс логических и математико-статистических методов и «ч процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений. Сложившиеся на предприятии условия влияют на выбор форм, методов, принципов решения задач повышения уровня РИПР, конкретных мероприятий, форм управления, распределения функций и т.д., а, следовательно, и на организацию РИПР. Учет условий, оценка их управляемости необходимы для более полного использования факторов, влияющих на РИПР. Среди них особо необходимо выделить организационные условия, как наименее капиталоемкая предпосылка рационального использования производственных ресурсов. В таб* лице 1.4 представлены наиболее существенные организационные условия, а также соответствующие им области влияния на организацию рационального использования производственных ресурсов. Табл. 1.4 Организационные условия организации РИПР Организационные условия Область влияния стратегия и цели предприятия, производственной системы; Определяет перспективные направления работы в сфере РИПР, методы и формы организации РИПР.состояние организации производства; 46 уровень организации производства; состав служб, отделов предприятия, состав выполняемых ими функций; Определяют формы управления данными процессами: централизация, децентрализация управления, передача обслуживающих, вспомогательных и части основных процессов сторонним организациям (аутсорсинг). Влияет на возможность делегирования функций повышения уровня РИПР. цеховая, внутризаводская, территориальная, отраслевая специализация вспомогательных и обслуживающих производств; целевая (предметная, подетальная) специализация цехов (производств) и производственных участков основного производства в сочетании с пространственной концентрацией производства конструктивно-технологически однородных объектов; квалификация персонала; функции, права, обязанности службы организации РИПР; наличие налаженной информационной системы обмена данными; Определяют возможность сбора наиболее полной информации о производственном процессе, а также оперативного воздействия на производственный процесс планировка предприятий, цехов и производственных участков, длина внутризаводских и внутрицеховых транспортных потоков; организационная структура производственной системы; степень выполнения принципов производственного процесса: ритмичности, непрерывности, концентрации, пропорциональности, параллельности, Определяет объем работ, степень их сложности в области РИПР 47 синхронизации, прямоточности, унификации и т.д. автоматизация и механизация производственных процессов; применение прогрессивных методов оперативного планирования производства; корпоративная культура предприятия Определяет степень сопротивления мероприятиям, разработанных службой РИПР. *• Важнейшим условием организации рационального использования ресурсов также является обязательное и тесное единство экономической науки с повседневными задачами хозяйственной практики. В силу того, что все техникоэкономические вопросы любого предприятия перекрещиваются в его производственной структуре, а последняя непрерывно изменяется, то в задачи работников службы организации РИГГР входит обеспечение организации постоянного наблюдения за производственным процессом на предприятиях, за использованием его производственных фондов, трудовых, материальных и других ресурсов. Только такое наблюдение дает экономистам неопровержимые факты и материалы для установления тех или иных закономерностей и своевременной выработки необходимых рекомендаций по максимальному использованию прогрессивных направлений развития научно-технической мысли, или, наоборот, по своевременному и с минимальными потерями отказу от устаревших и уже неэффективных рекомендаций. Таким образом, в данном параграфе автором определен наиболее существенных факторов и условий, определяющих организацию рационального использования производственных ресурсов. |