|
цию рационального использования производственных ресурсов. Рациональное использование производственных ресурсов, а также мобилизация резервов является сложной экономической проблемой, на которую оказывают влияние многочисленные факторы. Поэтому исследование этой проблемы требует применения методов системного подхода, что позволяет, прежде всего, не только выявить факторы, но и определить степень их воздействия, а также исследовать существующие между этими факторами взаимосвязи и зависимости. 1.3. Система организации рационального использования производственных ресурсов Без внимательного изучения, проведения наблюдения большой массы технико-экономических данных невозможно правильно судить об эффективности каждого направления рационального использования ресурсов предприятия. Более того, в условиях, когда на предприятии сталкиваются интересы различных направлений экономии материалов, совершенствования техники, технологии и организации производства, допускаются случаи как бы конкурирования между ними. Бывает так, что явно перспективные и кажущиеся первоначально выгодными организационные или технические мероприятия не выдерживают испытание во времени не потому, что оно плохое, а скорее потому, что в то же время параллельно проводилось другое мероприятие из другого комплекса технических и организационных вопросов. В результате экономическая целесообразность одного мероприятия исключает выгоду от другого. Это происходит из-за отсутствия на предприятиях экономически обоснованных рекомендаций и информации рационального использования ресурсов. Когда решаются одновременно взаимоисключающие задачи, остаются незамеченными в стороне другие более перспективные. Изучение литературы [3] позволило установить, что вопросы взаимо42 |
48 Рациональное использование производственных ресурсов, а также мобилизация резервов является сложной экономической проблемой, на которую оказывают влияние многочисленные факторы. Поэтому исследование этой проблемы требует применения методов системного подхода, что позволяет, прежде всего, не только выявить факторы, но и определить степень их воздействия, а также исследовать существующие между этими факторами взаимосвязи и зависимости. 1.3 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ % Без внимательного изучения, проведения наблюдения большой массы технико-экономических данных невозможно правильно судить об эффективности каждого направления рационального использования ресурсов предприятия. Более того, в условиях, когда на предприятии сталкиваются интересы различных направлений экономии материалов, совершенствования техники, технологии и организации производства, допускаются случаи как бы конкурирования между ними. Бывает так, что явно перспективные и кажущиеся первоначально выгодными организационные или технические мероприятия не выдерживают испытание во времени не потому, что оно плохое, а скорее потому, что в то же время параллельно проводилось другое мероприятие из другого комплекса технических и организационных вопросов. В результате экономическая целесообразность одного мероприятия исключает выгоду от другого. Это происходит из-за отсутствия на предприятиях экономически обоснованных рекомендаций и информации рационального использования ресурсов. Когда решаются одновременно взаимоисключающие задачи, остаются незамеченными в стороне другие более перспективные. 49 Изучение литературы [17, 34, 36, 108, 169 и др.] позволило установить, что вопросы взаимосвязанных связей и интеграции в единое целое различных * видов деятельности по организации рационального использования производственных ресурсов не рассматривались. Основное внимание сосредоточивалось на отдельных частях (элементах), следствием чего является отсутствие комплексного плана рационального использования производственных ресурсов предприятия. Исследование производственного процесса на предприятиях Воронежской области (ОАО «ВАСО», ОАО «Тяжэкс», ОАО «Рудгормаш») позволило установить, что в настоящее время на предприятиях не существует единой системы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия. Как правило, подразделения предприятия используют производственные ресурсы в отрыве от других, не согласовывая с остальными участниками производственного процесса, в результате чего общая эффективность таких мероприятий невысока. Достаточно часто встречающимся примером в хозяйственной деятельности предприятий является проведение на отдельных участках производства организационно-технических мероприятий использования резервов, что позволяет увеличить выпуск продукции, но не всего предприятия, а только участка; как следствие этого возникновение диспропорций в производстве. Системный характер рассматриваемой проблемы состоит, прежде всего, в смещении акцента с анализа организации отдельных элементов рационального использования ресурсов на изучение связей и отношений этих элементов и описание их с помощью системы организации рационального использования ресурсов. Этот подход наиболее актуален для объектов, разные стороны которых служат предметом изучения разных наук, отражаются в разных теориях. В свете данной проблемы автор считает необходимым рассмотреть понятие системного подхода, системы, что поможет сформулировать сущность и * |