|
связанных связей и интеграции в единое целое различных видов деятельности по организации рационального использования производственных ресурсов не рассматривались. Основное внимание сосредоточивалось на отдельных частях (элементах), следствием чего является отсутствие комплексного плана рационального использования производственных ресурсов предприятия. Исследование производственного процесса на предприятиях АПК Республики Дагестан позволило установить, что в настоящее время на предприятиях не существует единой системы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия. Как правило, подразделения предприятия используют производственные ресурсы в отрыве от других, не согласовывая с остальными участниками производственного процесса, в результате чего общая эффективность таких мероприятий невысока. Достаточно часто встречающимся примером в хозяйственной деятельности предприятий является проведение на отдельных участках производства организационно-технических мероприятий использования резервов, что позволяет увеличить выпуск продукции, но не всего предприятия, а только участка; как следствие этого возникновение диспропорций в производстве. Системный характер рассматриваемой проблемы состоит, прежде всего, в смещении акцента с анализа организации отдельных элементов рационального использования ресурсов на изучение связей и отношений этих элементов и описание их с помощью системы организации рационального использования ресурсов. Этот подход наиболее актуален для объектов, разные стороны которых служат предметом изучения разных наук, отражаются в разных теориях, В свете данной проблемы автор считает необходимым рассмотреть понятие системного подхода, системы, что поможет сформулировать сущность и содержание системного подхода к организации рационального использования производственных ресурсов, уточнить понятие системы РИПР. Под системным подходом в управлении понимается систематизиро43 |
СОДЕРЖАНИЕ * Введение 2 1 Теоретические основы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия 1.1 Сущность и содержание организации рационального использова8 ния производственных ресурсов предприятия. 1.2 Факторы организации рационального использования 33 производственных ресурсов 1.3 Системный подход к организации рационального использования 48 производственных ресурсов предприятия 2 Методический подход к организации рационального использования производственных ресурсов на предприятиях 2.1 Организация комплексного анализа рационального использования 64 производственных ресурсов на предприятиях г. Воронежа 2.2 Методика анализа рационального использования производствен80 ных ресурсов предприятия 2.3 Разработка процедуры выявления производственных резервов 98 3 Построение системы рационального использования производственных ресурсов предприятия 3.1 Формирование системы рационального использования произвол110 ственных ресурсов предприятия 3.2 Разработка целевой программы организации рационального ис126 пользования производственных ресурсов 3.3 Организация стимулирования рационального использования про145 изводственных ресурсов Заключение 161 Список литературы 164 Приложения 177 49 Изучение литературы [17, 34, 36, 108, 169 и др.] позволило установить, что вопросы взаимосвязанных связей и интеграции в единое целое различных * видов деятельности по организации рационального использования производственных ресурсов не рассматривались. Основное внимание сосредоточивалось на отдельных частях (элементах), следствием чего является отсутствие комплексного плана рационального использования производственных ресурсов предприятия. Исследование производственного процесса на предприятиях Воронежской области (ОАО «ВАСО», ОАО «Тяжэкс», ОАО «Рудгормаш») позволило установить, что в настоящее время на предприятиях не существует единой системы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия. Как правило, подразделения предприятия используют производственные ресурсы в отрыве от других, не согласовывая с остальными участниками производственного процесса, в результате чего общая эффективность таких мероприятий невысока. Достаточно часто встречающимся примером в хозяйственной деятельности предприятий является проведение на отдельных участках производства организационно-технических мероприятий использования резервов, что позволяет увеличить выпуск продукции, но не всего предприятия, а только участка; как следствие этого возникновение диспропорций в производстве. Системный характер рассматриваемой проблемы состоит, прежде всего, в смещении акцента с анализа организации отдельных элементов рационального использования ресурсов на изучение связей и отношений этих элементов и описание их с помощью системы организации рационального использования ресурсов. Этот подход наиболее актуален для объектов, разные стороны которых служат предметом изучения разных наук, отражаются в разных теориях. В свете данной проблемы автор считает необходимым рассмотреть понятие системного подхода, системы, что поможет сформулировать сущность и * 50 содержание системного подхода к организации рационального использования производственных ресурсов, уточнить понятие системы РИПР. * Под системным подходом в управлении понимается систематизированный способ мышления, в соответствии с которым процесс обоснования решения базируется на определении общей цели системы и последовательном подчинении достижению этой общей цели множества подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы [181]. Системный подход это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объектов как систем, что позволяет исследовать трудно наблюдаемые свойства и отношения в объектах [43]. Системный подход вообще означает метод формирования системы для решения возниф. кающих проблем [14]. Реализация системного подхода к организации рационального использования производственных ресурсов предприятия является необходимым и в то же время достаточно сложным процессом. С учетом вышесказанного, основная задача системного подхода к организации рационального использования производственных ресурсов учет, по возможности, наибольшего числа факторов, условий, элементов производственной системы, позволяющего создать базу для достижения поставленных целей и максимальных возможностей производства. Системный подход как средство изучения проблем организации производства, а, следовательно, и организации рационального использования производственных ресурсов, являющейся подсистемой производства, предполагает исследование каждой проблемы как единого целого с учетом всех ее взаимосвязей, четкое формулирование целей и задач системы, подчинение локальных задач отдельных подсистем единой цели системы, всесторонний учет всех обстоятельств, связанных с решением данной проблемы [186]. |