|
сов различных подсистем предприятия (функциональной и обеспечивающей), оценке мероприятий повышения уровня РИПР с различных точек зрения. Определение того, что является рациональным для предприятия, а что нет, зависит от поставленных целей как перед предприятием в целом, так и производством в частности. Содержание системного подхода состоит в системном представлении производственного процесса; определении, структуризации и выделении главных целей и задач системы использования производственных ресурсов; разработке методики достижения поставленных целей и ее реализации с применением различных методов. Одним из основополагающих положений системного подхода является использование категории системы при исследовании объективных процессов и явлений. При этом следует иметь в виду, что термины системного исследования, употребляемые в разных науках, существенно различаются по своим формулировкам. Несмотря на несколько отличающиеся формулировки различных авторов, термин система выступает как понятие, характеризующее совокупность соответствующим образом организованных и связанных между собой элементов. На основе понятий «системы» и «организации рационального использования производственных ресурсов» дадим определение «системы рационального использования производственных ресурсов»: Системой организации рационального использования производственных ресурсов (ОРИПР) предприятия называется совокупность связей производственных ресурсов, реализующих свои функции, возможности путем их взаимодействия, взаимовлияния. Система ОРИПР обладает свойствами, присущими организационным системам, функционирование которой обеспечивается целесообразным, оптимальным использованием производственных ресурсов. Системы ОРИПР можно классифицировать по различным признакам. Основными из них в настоящее время принято считать степень сложности и 45 |
51 В связи с этим автор считает целесообразным раскрыть определения сущности и содержания системного подхода к рациональному использованию производственных ресурсов. Сущность системного подхода к организации рационального использования производственных ресурсов предприятия заключается в комплексном исследовании, анализе организации использования производственных ресурсов различных подсистем предприятия (функциональной и обеспечивающей), оценке мероприятий повышения уровня РИПР с различных точек зрения. Определение того, что является рациональным для предприятия, а что нет, зависит от поставленных целей как перед предприятием в целом, так и производством в частности. Содержание системного подхода состоит в системном представлении производственного процесса; определении, структуризации и выделении главных целей и задач системы использования производственных ресурсов; разработке методики достижения поставленных целей и ее реализации с применением различных методов. Одним из основополагающих положений системного подхода является использование категории системы при исследовании объективных процессов и явлений. При этом следует иметь в виду, что термины системного исследования, употребляемые в разных науках, существенно различаются по своим фор< мулировкам. Несмотря на несколько отличающиеся формулировки различных авторов, термин система выступает как понятие, характеризующее совокупность соответствующим образом организованных и связанных между собой элементов. На основе понятий «системы» и «организации рационального использования производственных ресурсов» дадим определение «системы рационального использования производственных ресурсов»: Системой организации рационального использования производственных ресурсов (ОРИПР) предприятия называется совокупность связей производст 52 венных ресурсов, реализующих свои функции, возможности путем их взаимодействия, взаимовлияния. Система ОРИПР обладает свойствами, присущими организационным системам, функционирование которой обеспечивается целесообразным, оптимальным использованием производственных ресурсов. Системы ОРИПР можно классифицировать по различным признакам. Основными из них в настоящее время принято считать степень сложности и степень неопределенности во взаимодействии элементов системы [72]. По степени сложности системы ОРИПР можно разбить на 3 класса: простые динамические (характерные для мелких предприятий, выпускающих небольшую номенклатуру продукции); сложные динамические, различающиеся развернутой структурой и большим разнообразием внутренних связей, но поддающиеся описанию (такие системы характерны для крупных предприятий, имеющих значительное количество производство, выпускающие продукцию одного-двух направлений ОАО «ВАСО», ОАО «Воронежский вагоноремонтный завод»); очень сложные, не поддающиеся описанию (характерны для национальных, транснациональных корпораций, специализирующихся на выпуске широкого диапазона продукции Samsung, Sony и т.д.). По степени неопределенности во взаимодействии между собой элементов последние можно разделить на два класса: * детерминированные, в которых все элементы взаимодействуют друг с другом точно определенным и точно описанным образом; вероятностные, в которых характер реакций элементов на возникающие ситуации можно описать лишь с той или иной степенью достоверности. Сочетание двух названных выше критериев приводит к классификации систем ОРИПР по шести категориям: простые динамические детерминированные, простые динамические вероятностные, сложные динамические детерминированные, сложные динамические вероятностные, очень сложные детерминированные, очень сложные вероятностные. Организация формирования сис 136 кого-либо фактора может привести к ошибочным выводам об уровне РИГГР, что, в конечном счете, определит набор ненужных мероприятий. Важность проблемы временной структуры производственных ресурсов при оценке и повышении уровня РИПР позволяет автору включить в содержание подпрограмм исследования и анализа перспективный аспект, связанный с прогнозированием будущего состояния структуры производственных ресурсов. На основе данного исследования и анализа принимается решение о преобразовании системы использования производственных ресурсов. Таким образом, этап разработок включает следующее: в структуре каждой из основных подпрограмм выделяются самостоятельные задачи или более низкий уровень подцелей. К таким задачам можно отнести выявление и использование резервов, экономия производственных ресурсов, повышение производительности персонала и оборудования, набор необходимого персонала, его обучение, переподготовка; повЕниение качества продукции, производственного процесса и т.д.; определяются количественные показатели промежуточных целей подпрограмм различных направлений; осуществляется разработка организационных мероприятий, обеспечивающих эффективную реализацию намеченных планов; разрабатываются варианты долгосрочных, среднесрочных и кратко+ срочных планов повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, оценка альтернативных вариантов, выбор оптимального; обосновывается состав и очередность всей совокупности мероприятий, обеспечивающих достижение конечных целей. Подпрограмма подготовки осуществления мероприятий включает следующие работы: распределение обязанностей между отдельными исполнителями с предупреждением возможных "узких мест"; определение объема ресурсов, необходимых для реализации плана; *• разработка организационной структуры выполнения программы; |