Проверяемый текст
Борисов, Евгений Викторович. Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 47]

Вход: подготовка и планирование П Процесс: повышениеуровня рационального использования ресурсов Выход: оценка и поддержаниеуровня рационального использования ресурсов, контроль 1 — •:____ Ш .
л ______________ ~ _______ -Z — u J Рис.
1.3.
Алгоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов
47
[стр. 55]

Вход: подготовка и планирование Процесс: повышение уровня РИПР Анализ производственной системы Формирование программы повышения уровня РИПР -«я»оя.зов.ми» м«терн*льиых ресурсов; rcl""к роен произвояителшастм груд»; -рс»ср^в»с»оа.з«»»?.
ЛВМ«) объемов ММовервгстГвывусмя аревзмдстм «.
АимюсебеоПланирование повышения уровня РИПР: сроки, источники финансирования Подбор специалистов и руководителей в соответствии с конкретными целями, задачами и направлениями РИПР Составление календарных и оперативных планов-графиков и доведение их до исполнителей Распределение работ между исполнителями, координация работ Разработка концепции организации повышения уровня РИПР I ----------------------------------------------------------------------Определение основных принципов, методов, Формирование качественных и количественных \ правил измерения и анализа РИПР критериев оценки уровня РИПР \1 L 1 Оценка достигнутого уровня РИПР Определение влияния имеющихся у предприятия ресурсов на показатели производства Определение значимости ресурсов для предприятия \-----------------------I— .
...
:J " ----J Формирование перечня мероприятий по повышению уровня РИПР Анализ альтернатив повышения уровня РИПР Свойства мероприятий 5*5 II! Ill ИI Выбор наиболее перспективных Проведение технико-экономического обоснования, предварительная оценка эффективности мероприятий Выход: оценка уровня РИПР, поддержание уровня РИПР, контроль Издание приказа о внедрении проекта или о j реализации мероприятий Оценка уровня РИПР.
проведение количественного и качественного анализа использования производственных ресурсов Постоянный сбор, обработка, анализ информации об использования производственных ресурсов Рис.
1.6.
Алгоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов
5 о -С □ ш -О I о ? 5 Ф СО -С £ s 3] о 5 ± 5 х -и г "D О 2 °со □

[стр.,111]

3 ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ * 3.1 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Уникальное сочетание для каждого предприятия производственных ресурсов, постоянные изменения в их качественном и количественном составе влечет необходимость непрерывного поиска новых подходов в управлении производственными ресурсами предприятия, и, в частности, организации рационального использования производственных ресурсов.
Поэтому функцию управления ресурсами не целесообразно передавать подразделению или службе, занимающейся иными проблемами.
Уровень компетенции этих служб по данной проблеме неизбежно сократит эффективность такого управления.
Возникает необходимость в создании обособленной комплексной системы организации рационального использования производственных ресурсов (СОРИПР), которая является частью системы управления ресурсами (СУР).
Системный подход предполагает выделение процесса рационального использования производственных ресурсов в качестве самостоятельного объекта управления и определение конкретных функций по его обеспечению соответствующими подразделениями.
Поэтому выделение в СУР подсистемы, занимающейся рациональным использованием производственных ресурсов (СОРИПР) автор считает обоснованным.
СОРИПР предлагается как более высокая и совершенная форма организации труда, имеющая целью постоянное повышение уровня рационального использования производственных ресурсов.
Очевидно, что подобная система, являясь в достаточной степени оригинальной, должна использовать положительный опыт ряда предприятий и принципы других систем.


[стр.,115]

114 уже существующих систем.
Автор считает, что такими принципами являются инновационная подвижность, открытость, многоканальность.
Кроме того, появляются принципы, отражающие специфику новой выстраиваемой СОРИПР.
В первую очередь, это принцип интегрированного управления всеми ресурсами производства.
Еще одним принципом построения СОРИПР является ее адаптивность.
С точки зрения автора, она реализуется в трех сопутствующих явлениях: мобильность, маневренность и гибкость производства.
Характеристика принципов построения представлена в таблице 3.1.
Представленные принципы определяют возможность СОРИПР распознавать малейшие отклонения в уровне рационального использования производственных ресурсов и реагировать на них.
В зависимости от величины этого отклонения механизм управления производственными ресурсами приводит в движение тот или иной свой инструмент.
При небольшом отклонении от нормативного уровня включаются защитные инструменты реагирования.
Если отклонение достаточно велико, приводятся в действие регуляторные инструменты.
При катастрофическом отклонении, когда уровень использования производственных ресурсов далеко не соответствует приемлемым для него границам, включаются компенсаторные инструменты.
Табл.
3.1 Принципы построения СОРИПР Название Характеристика принципов Инновационная подвижность Система рационального использования ресурсов должна являться инициатором исследовательских разработок и нововведений Открытость и многоканальность Система рационального использования производственных ресурсов должная является одной из наиболее открытых из всех систем предприятия.
Она получает информационные потоки из внешней и внутренней среды предприятия.
Обрабатывает и реагирует на них Интегрированность Интегрированность управления производственными ресурсами предполагает повышение уровня рационального использования не в отдельности каждого из них, а в их совокупности Адаптивность: Данные принципы предполагают возможность достигать

[Back]