|
На рисунке 1.3 представлен алгоритм повышения уровня РИПР. Процесс повышения уровня РИПР включает три основных этапа: 1. Вход: подготовка и планирование; 2. Процесс повышения уровня РИПР; 3. Выход: оценка уровня РИПР, поддержание уровня РИПР, контроль. Рассмотрим каждый из этапов более подробно. Первый этап заключается в подготовке предполагаемых изменений в системе РИПР и включает: ❖ анализ производственной системы: сбор информации, ее отбор, переработка, классификация, оценка полноты и правильности1; ❖ формирование целей системы РИПР, которые определяются исходя из целей предприятия в целом и производственной системы; О ❖ планирование повышения уровня РИПР ; ❖ подбор специалистов и руководителей в соответствии с конкретными целями и задачами и направлениями РИПР3; ❖ распределение работ между конкретными исполнителями, определяются механизмы координации работ; ❖ составление календарных и оперативных планов графиков и доведение их до исполнителей; ❖ разработка концепции организации повышения уровня РИПР4. Процесс повышения уровня РИПР включает следующие шаги: ❖ формирование программы повышения уровня РИПР; ❖ определение основных принципов, методов, правил изменения и анализа РИПР; 1Правильность и полнота информации создают предпосылки принятия правильных управленческих решений в области РИПР 2Предполагает установление сроков достижения определенного уровня РИПР, предварительно формируются источники финансирования проекта, формируется список возможных исполнителей; разрабатывается положение о материальном стимулировании участников процесса повышения уровня РИГ1Р; оценивается реализуемость плана 3формируется команда (или служба), в состав которой входят руководитель процесса повышения уровня РИПР, отвечающий за его ход, результат, координацию работ (своевременность, порядок, взаимосвязи, сроки); администраторы процесса, обеспечивающие связи между различными работами, путем сбора, обработки и анализа получаемой информации; участники процесса от различных подразделений и уровней иерархии, что позволит представить картину в целом; консультант, обучающий общему подходу, методам и приемам, работе с программным обеспечением, дающий трактовку спорным моментам 4при необходимости проектируется и разрабатывается программное обеспечение для учета фактической информации 48 |
53 темы ОРИПР и структура самой системы ОРИПР будут рассмотрены в третьем разделе. Основываясь на положениях системного подхода, рациональное использование ресурсов можно рассматривать как комплекс работ, направленных на такое сочетание различны видов производственных ресурсов, при котором достигается оптимальное, целесообразное их использование. Одной из конкретных форм применения системного подхода к проблемам сочетания производственных ресурсов в машиностроении можно отнести рассмотрение использования ресурсов в комплексе. Комплексное использование ресурсов представляет собой такую систему организации работ рационального использования ресурсов, которая охватывает все этапы производства, все виды < ресурсов и производств во взаимной связи, обусловленности и последовательностиНа основе системного подхода можно с единых методологических позиций разработать модель к повышению уровня рационального использования производственных ресурсов предприятия. На рисунке 1.6 представлен алгоритм повышения уровня РИПР. Процесс повышения уровня РИПР включает три основных этапа: 1. Вход: подготовка и планирование; 2. Процесс повышения уровня РИПР; 3. Выход: оценка уровня РИПР, поддержание уровня РИПР, контроль. < Рассмотрим каждый из этапов более подробно. Первый этап заключается в подготовке предполагаемых изменений в системе РИПР и включает: анализ производственной системы: сбор информации, ее отбор, переработка, классификация, оценка полноты и правильности. Правильность и полнота информации создают предпосылки принятия правильных управленческих решений в области РИПР; Вход: подготовка и планирование Процесс: повышение уровня РИПР Анализ производственной системы Формирование программы повышения уровня РИПР -«я»оя.зов.ми» м«терн*льиых ресурсов; rcl""к роен произвояителшастм груд»; -рс»ср^в»с»оа.з«»»?. ЛВМ«) объемов ММовервгстГвывусмя аревзмдстм «. АимюсебеоПланирование повышения уровня РИПР: сроки, источники финансирования Подбор специалистов и руководителей в соответствии с конкретными целями, задачами и направлениями РИПР Составление календарных и оперативных планов-графиков и доведение их до исполнителей Распределение работ между исполнителями, координация работ Разработка концепции организации повышения уровня РИПР I ----------------------------------------------------------------------Определение основных принципов, методов, Формирование качественных и количественных \ правил измерения и анализа РИПР критериев оценки уровня РИПР \1 L 1 Оценка достигнутого уровня РИПР Определение влияния имеющихся у предприятия ресурсов на показатели производства Определение значимости ресурсов для предприятия \-----------------------I— . ... :J " ----J Формирование перечня мероприятий по повышению уровня РИПР Анализ альтернатив повышения уровня РИПР Свойства мероприятий 5*5 II! Ill ИI Выбор наиболее перспективных Проведение технико-экономического обоснования, предварительная оценка эффективности мероприятий Выход: оценка уровня РИПР, поддержание уровня РИПР, контроль Издание приказа о внедрении проекта или о j реализации мероприятий Оценка уровня РИПР. проведение количественного и качественного анализа использования производственных ресурсов Постоянный сбор, обработка, анализ информации об использования производственных ресурсов Рис. 1.6. Алгоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов 5 о -С □ ш -О I о ? 5 Ф СО -С £ s 3] о 5 ± 5 х -и г "D О 2 °со □ 55 формирование целей системы РИПР, которые определяются исходя из целей предприятия в целом и производственной системы; планирование повышения уровня РИПР. Предполагает установление сроков достижения определенного уровня РИПР, предварительно формируются источники финансирования проекта, формируется список возможных исполнителей; разрабатывается положение о материальном стимулировании участников процесса повышения уровня РИПР; оценивается реализуемость плана; подбор специалистов и руководителей в соответствии с конкретными целями и задачами и направлениями РИПР, формируется команда (или служба), в состав которой входят руководитель процесса повышения уровня РИПР, отвечающий за его ход, результат, координацию работ (своевременность, поряш, док, взаимосвязи, сроки); администраторы процесса, обеспечивающие связи между различными работами, путем сбора, обработки и анализа получаемой информации; участники процесса от различных подразделений и уровней иерархии, что позволит представить картину в целом; консультант, обучающий общему подходу, методам и приемам, работе с программным обеспечением, дающий трактовку спорным моментам; распределение работ между конкретными исполнителями, определяются механизмы координации работ; составление календарных и оперативных планов графиков и доведение * их до исполнителей; разработка концепции организации повышения уровня РИПР; при необходимости проектируется и разрабатывается программное обеспечение для учета фактической информации. Процесс повышения уровня РИПР включает следующие шаги: формирование программы повышения уровня РИПР. Более подробно оно будет рассмотрено в параграфе 3.2; определение основных принципов, методов, правил изменения и анализа РИПР; |