|
регаюгцих технологий, т.е. построения в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия. 2.2. Особенности ресурсосбережения на предприятиях АПК Республики Дагестан Современный этап социально-экономического развития страны, переход к рыночной экономике, характеризуется изысканием новых методов ведения хозяйства, работами по изменению всей системы организации управления производственно-коммерческой деятельностью. В настоящее время в условиях становления и развития конкурентных отношений между субъектами рынка предпринимательская деятельность предусматривает отслеживание рыночной ситуации с целью управления всеми составляющими производства и реализации производимой продукции. Так, в частности, объектом управления становятся материальные ресурсы важнейшая составляющая производства. В условиях рынка управление материальными ресурсами может проявляться в двух аспектах: ❖ управление физическим перемещением материальных ресурсов иод воздействием производственно-технологических требований (материально-техническое обеспечение). ❖ управление материальными ресурсами под воздействием экономических требований, т.е. управление движением «вглубь». Последнее означает достижение с помощью управленческих воздействий максимальной отдачи от использованных ресурсов (ресурсосбережение и минимизация отвлечения оборотных средств). Данное утверждение обосновывается тем, что управление есть не что иное как комплекс целенаправленных воздействий на объект управления для поддер65 |
Глава 1. Теоретические основы ресурсосберегающей деятельности промышленного предприятия 1.1. Сущность и содержание ресурсосбережения в современных условиях Современный этап социально-экономического развития страны, переход к рыночной экономике, характеризуется изысканием новых методов ведения хозяйства, работами по изменению всей системы организации управления производственно-коммерческой деятельностью. В настоящее время —в условиях становления и развития конкурентных отношений между субъектами рынка предпринимательская деятельность предусматривает отслеживание рыночной ситуации с целью управления всеми составляющими производства и реализации производимой продукции. Так, в частности, объектом управления становятся материальные ресурсы важнейшая составляющая производства. В условиях рынка управление материальными ресурсами может проявляться в двух аспектах: 1. Управление физическим перемещением материальных ресурсов под воздействием производственно-технологических требований (материальнотехническое обеспечение). 2. Управление материальными ресурсами под воздействием экономических требований, т.е. управление движением «вглубь». Последнее означает достижение с помощью управленческих воздействий максимальной отдачи от использованных ресурсов (ресурсосбережение и минимизация отвлечения оборотных средств). Данное утверждение обосновывается тем, что управление есть не что иное как комплекс целенаправленных воздействий на объект управления для поддержания его параметров в заданных пределах: для материальных ресурсов таким обобщающим параметром является расход материальных ресурсов на конкурентоспособном уровне. Соблюдение конкурентоспособного уровня |