Проверяемый текст
Кузнецова, Наталья Александровна; Формирование и функционирование ресурсосберегающего механизма промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 78]

го, что современные формы и методы осуществления ресурсосбережения должны отличаться повышенной гибкостью и быть целесообразно унифицированы или, напротив, дифференцированы с учетом влияющих факторов и особенностей по сфере производительной деятельности, уровням управления (вплоть до рабочего места), временным периодам.
Конкретные формы взаимодействия служб, подразделений и должностных лиц, на которые возложены соответствующие функции, устанавливаются на каждом предприятии в зависимости от основных задач ресурсосбережения и с учетом особенностей, связанных с действующей системой
организаций производства и управления с учетом конъюнктуры рынка.
При этом могут использоваться следующие основные формы организационноэкономического механизма ресурсосбережения на предприятии:
раздельное исполнение установленных функций по ресурсосбережению соответствующими службами с передачей необходимой информации подразделениям, координирующим и направляющим их деятельность и ответственным за проведение этой работы в целом;создание постоянно действующего совета или комиссии по ресурсосбережению при дирекции предприятия, состоящего из руководства каждой службы и структурного подразделения, в компетенцию которых входит решение этих вопросов1;создание в установленном порядке временных творческих групп для решения конкретных проблем ресурсосбережения, подготовки рекомендаций по совершенствованию действующей организации производства, повышения качества продукции.
В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий,
ставить на рынок продукцию с .минимальной материалоемкостью и борются тем самым за место на рынке.
1При этом предусматривается подотчетность служб и подразделений совету или комиссии по ресурсосбережению 78
[стр. 25]

серебро, цинк, нефть, молибден) добываются в ограниченном объеме, а, следовательно, по более высоким ценам; рост себестоимости и цен на сырье в результате увеличения затрат на разведку, добычу, транспортировку и обогащение; рост затрат на добычу и использование энергии.
Поэтому возрастает себестоимость энергии, используемой при добыче и переработке сырья.
Рециклинг вторичных ресурсов стимулирует планомерный учет, первичную обработку и переработку отходов производства и потребления, причем одновременно значительно меньше страдает окружающая среда, а также способствует сохранению сырьевых ресурсов.
Снижение запасов сырьевых ресурсов и возрастание цен стимулируют поиск безотходных и малоотходных технологий, зачастую способствующих улучшению производственной гигиены и оздоровлению условий труда.
Затраты на материалы в большинстве случаев определяют издержки производства и решительным образом влияют на цену продукции.
Поэтому при одинаковых эксплутационных характеристиках изделие с меньшей материалоемкостью имеет наиболее благоприятную цену.
Сложившаяся ситуация на рынке ведет к чрезвычайно обостренной конкуренции.
Предприятия стремятся поставить на рынок продукцию с минимальной материалоемкостью и борются тем самым за место на рынке.
Все более увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни производственного предприятия обусловливает необходимость не простой разработки и внедрения комплекса тематических мероприятий, но построение в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия.
В ходе разработки механизма ресурсосбережения следует исходить из того, что современные формы и методы осуществления ресурсосбережения должны отличаться повышенной гибкостью и быть целесообразно унифицированы или, напротив, дифференцированы с учетом влияющих 25

[стр.,26]

факторов и особенностей по сфере производительной деятельности, уровням управления (вплоть до рабочего места), временным периодам.
Конкретные формы взаимодействия служб, подразделений и должностных лиц, на которые возложены соответствующие функции, устанавливаются на каждом предприятии в зависимости от основных задач ресурсосбережения и с учетом особенностей, связанных с действующей системой
организации производства и управления с учетом конъюнктуры рынка.
При этом могут использоваться следующие основные формы организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятии:
раздельное исполнение установленных функций по ресурсосбережению соответствующими службами с передачей необходимой информации подразделениям, координирующим и направляющим их деятельность и ответственным за проведение этой работы в целом; создание постоянно действующего совета или комиссии по ресурсосбережению при дирекции предприятия, состоящего из руководства каждой службы и структурного подразделения, в компетенцию которых входит решение этих вопросов.
При этом предусматривается подотчетность служб и подразделений совету или комиссии по ресурсосбережению; создание в установленном порядке временных творческих групп для решения конкретных проблем ресурсосбережения, подготовки рекомендаций по совершенствованию действующей организации производства, повышения качества продукции.
В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий,
параметров, сроков их исполнения.
26

[стр.,29]

В соответствии с главной целью и направлениями ресурсосбережения целесообразно выработать концепцию осуществления ресурсосбережения на предприятии, определить основные задачи, методы воздействия на процессы материалопотребления.
Исходя из поставленных целей по ресурсосбережению, устанавливается приоритетность в решении задач, их взаимосвязь, соподчиненность, последовательность, т.е., иными словами, формируется система ресурсосберегающих мероприятий.
Постановка целей и задач сопровождается проведением экономического анализа состояния организационно-технологического уровня и материальнотехнической базы предприятия, складывающихся тенденций ресурсопотребления.
На основании результатов экономического анализа разрабатывается комплекс мероприятий по ресурсосбережению.
При этом выделяются группы мероприятий основных, подлежащих первоочередной реализации для решения проблем ресурсосбережения; обеспечивающих (вспомогательных) мероприятий, направленных на наиболее полное осуществление основных мероприятий.
В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий,
параметров, сроков их исполнения.
В период разработки мероприятий и после завершения их реализации компетентные органы, согласно возложенным функциям, осуществляют оценку целесообразности, эффективности этих мероприятий, на основании которой принимаются различные технические, управленческие и другие решения по проведению или свертыванию конкретных мероприятий, корректировке программы в целом, а также проводятся аналитические исследования, необходимые для начала нового цикла работ по ресурсосбережению.
29

[Back]