го, что современные формы и методы осуществления ресурсосбережения должны отличаться повышенной гибкостью и быть целесообразно унифицированы или, напротив, дифференцированы с учетом влияющих факторов и особенностей по сфере производительной деятельности, уровням управления (вплоть до рабочего места), временным периодам. Конкретные формы взаимодействия служб, подразделений и должностных лиц, на которые возложены соответствующие функции, устанавливаются на каждом предприятии в зависимости от основных задач ресурсосбережения и с учетом особенностей, связанных с действующей системой организаций производства и управления с учетом конъюнктуры рынка. При этом могут использоваться следующие основные формы организационноэкономического механизма ресурсосбережения на предприятии: ❖ раздельное исполнение установленных функций по ресурсосбережению соответствующими службами с передачей необходимой информации подразделениям, координирующим и направляющим их деятельность и ответственным за проведение этой работы в целом; ❖ создание постоянно действующего совета или комиссии по ресурсосбережению при дирекции предприятия, состоящего из руководства каждой службы и структурного подразделения, в компетенцию которых входит решение этих вопросов1; ❖ создание в установленном порядке временных творческих групп для решения конкретных проблем ресурсосбережения, подготовки рекомендаций по совершенствованию действующей организации производства, повышения качества продукции. В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, ставить на рынок продукцию с .минимальной материалоемкостью и борются тем самым за место на рынке. 1При этом предусматривается подотчетность служб и подразделений совету или комиссии по ресурсосбережению 78 |
серебро, цинк, нефть, молибден) добываются в ограниченном объеме, а, следовательно, по более высоким ценам; рост себестоимости и цен на сырье в результате увеличения затрат на разведку, добычу, транспортировку и обогащение; рост затрат на добычу и использование энергии. Поэтому возрастает себестоимость энергии, используемой при добыче и переработке сырья. Рециклинг вторичных ресурсов стимулирует планомерный учет, первичную обработку и переработку отходов производства и потребления, причем одновременно значительно меньше страдает окружающая среда, а также способствует сохранению сырьевых ресурсов. Снижение запасов сырьевых ресурсов и возрастание цен стимулируют поиск безотходных и малоотходных технологий, зачастую способствующих улучшению производственной гигиены и оздоровлению условий труда. Затраты на материалы в большинстве случаев определяют издержки производства и решительным образом влияют на цену продукции. Поэтому при одинаковых эксплутационных характеристиках изделие с меньшей материалоемкостью имеет наиболее благоприятную цену. Сложившаяся ситуация на рынке ведет к чрезвычайно обостренной конкуренции. Предприятия стремятся поставить на рынок продукцию с минимальной материалоемкостью и борются тем самым за место на рынке. Все более увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни производственного предприятия обусловливает необходимость не простой разработки и внедрения комплекса тематических мероприятий, но построение в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия. В ходе разработки механизма ресурсосбережения следует исходить из того, что современные формы и методы осуществления ресурсосбережения должны отличаться повышенной гибкостью и быть целесообразно унифицированы или, напротив, дифференцированы с учетом влияющих 25 факторов и особенностей по сфере производительной деятельности, уровням управления (вплоть до рабочего места), временным периодам. Конкретные формы взаимодействия служб, подразделений и должностных лиц, на которые возложены соответствующие функции, устанавливаются на каждом предприятии в зависимости от основных задач ресурсосбережения и с учетом особенностей, связанных с действующей системой организации производства и управления с учетом конъюнктуры рынка. При этом могут использоваться следующие основные формы организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятии: раздельное исполнение установленных функций по ресурсосбережению соответствующими службами с передачей необходимой информации подразделениям, координирующим и направляющим их деятельность и ответственным за проведение этой работы в целом; создание постоянно действующего совета или комиссии по ресурсосбережению при дирекции предприятия, состоящего из руководства каждой службы и структурного подразделения, в компетенцию которых входит решение этих вопросов. При этом предусматривается подотчетность служб и подразделений совету или комиссии по ресурсосбережению; создание в установленном порядке временных творческих групп для решения конкретных проблем ресурсосбережения, подготовки рекомендаций по совершенствованию действующей организации производства, повышения качества продукции. В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, параметров, сроков их исполнения. 26 В соответствии с главной целью и направлениями ресурсосбережения целесообразно выработать концепцию осуществления ресурсосбережения на предприятии, определить основные задачи, методы воздействия на процессы материалопотребления. Исходя из поставленных целей по ресурсосбережению, устанавливается приоритетность в решении задач, их взаимосвязь, соподчиненность, последовательность, т.е., иными словами, формируется система ресурсосберегающих мероприятий. Постановка целей и задач сопровождается проведением экономического анализа состояния организационно-технологического уровня и материальнотехнической базы предприятия, складывающихся тенденций ресурсопотребления. На основании результатов экономического анализа разрабатывается комплекс мероприятий по ресурсосбережению. При этом выделяются группы мероприятий основных, подлежащих первоочередной реализации для решения проблем ресурсосбережения; обеспечивающих (вспомогательных) мероприятий, направленных на наиболее полное осуществление основных мероприятий. В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, параметров, сроков их исполнения. В период разработки мероприятий и после завершения их реализации компетентные органы, согласно возложенным функциям, осуществляют оценку целесообразности, эффективности этих мероприятий, на основании которой принимаются различные технические, управленческие и другие решения по проведению или свертыванию конкретных мероприятий, корректировке программы в целом, а также проводятся аналитические исследования, необходимые для начала нового цикла работ по ресурсосбережению. 29 |