Проверяемый текст
Кузнецова, Наталья Александровна; Формирование и функционирование ресурсосберегающего механизма промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 79]

параметров, сроков их исполнения.
В рассматриваемом аспекте ресурсосбережение для предприятия становится объектом управления.
Для управления ресурсосбережением может быть
принят типовой перечень функций управления: планирование, регулирование, учет, контроль и анализ
[50, с.
54; 52, с.
47-48].
Систематическая работа по выявлению и приведению в действие резервов ресурсосбережения должна носить планомерный и целенаправленный характер.
В административно-командной экономике в процессе подготовки и непосредственной разработки плана мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов была принята определенная последовательность выполнения работ.
Данная система может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести существенные коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения.

Так, в частности, в блок «Определение целей и задач.
Установление приоритетов» должна быть введена информация о конкурентоспособном уровне материалопотребления и требования об охране природных ресурсов согласно положениям природоохранного законодательства.

Согласно схеме (рис.
2.4.), выдвигается основная цель ресурсосбережения, которая уточняется исходя из потребностей предприятия в каждом временном периоде на основе данных о конкурентной среде.
Исходя из главной цели ресурсосбережения и на основе анализа важнейших причин, препятствующих эффективному, т.е.
конкурентоспособному, использованию сырья, материалов, топлива и энергии, а также мест возникновения потерь всех видов ресурсов на предприятии в конкретном временном периоде, определяются основные направления ресурсосбережения, обеспечивающие снижение или поддержание материальных затрат (материалоемкости) на конкурентоспособном уровне1.

1Кроме того, в каждом временном периоде определяются ключевые виды ресурсов, повышение эффективности использования которых имеет первоочередное значение, также обусловленное требованиями рынка.
79
[стр. 27]

В рассматриваемом аспекте ресурсосбережение для предприятия становится объектом управления.
Для управления ресурсосбережением может быть принят типовой перечень функций управления: планирование, регулирование, учет, контроль и анализ
[52, с.
54; 55, с.
47-48].
Систематическая работа по выявлению и приведению в действие резервов ресурсосбережения должна носить планомерный и целенаправленный характер.
В административно-командной экономике в процессе подготовки и непосредственной разработки плана мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов была принята определенная последовательность выполнения работ.
Данная система может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести существенные коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения
(см.
1.1.).
Так, в частности, в блок «Определение целей и задач.
Установление приоритетов» должна быть введена информация о конкурентоспособном уровне материалопотребления и требования об охране природных ресурсов согласно положениям природоохранного законодательства
(рис.
1.2.1.).
Согласно схеме (рис.
1.2.1.), выдвигается основная цель ресурсосбережения, которая уточняется исходя из потребностей предприятия в каждом временном периоде на основе данных о конкурентной среде.
Исходя из главной цели ресурсосбережения и на основе анализа важнейших причин, препятствующих эффективному, т.е.
конкурентоспособному, использованию сырья, материалов, топлива и энергии, а также мест возникновения потерь всех видов ресурсов на предприятии в конкретном временном периоде, определяются основные направления ресурсосбережения, обеспечивающие снижение или поддержание материальных затрат (материалоемкости) на конкурентоспособном уровне.

Кроме того, в каждом временном периоде определяются ключевые виды 27

[стр.,28]

ресурсов, повышение эффективности использования которых имеет первоочередное значение, также обусловленное требованиями рынка.
28 Рис 1.2.1.
Процесс подготовки и разработки плана мероприятий ресурсосбережения на предприятии

[стр.,158]

соответствии с требованиями обеспечения конкурентоспособного уровня расходования материальных ресурсов.
6.
Система мероприятий и последовательность выполнения работ по рациональному использованию материальных ресурсов, разработанная административно-командной экономикой, может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения.
Для управления ресурсосбережением может быть
приемлемым типовой перечень функций управления: планирование, регулирование, учет, контроль, анализ.
Организационно-экономический механизм ресурсосбережения функционирует как управляемая система подсистема общей системы управления материальными ресурсами.
Целью или критерием эффективности такой системы является достижение и поддержание расхода материальных ресурсов на конкурентоспособном уровне.
В этом механизме функция анализа адекватна аналитическому этапу функционально-стоимостного анализа.
7.
Функционирование организационно-экономического механизма ресурсосбережения вызывает необходимость классификации, составляющих системы ресурсосбережения.
Составляющие системы ресурсосбережения классифицируются по следующим признакам: по уровню осуществления ресурсосберегающей политики (на макроэкономическом уровне, на микроэкономическом уровне); по отраслям экономики (в добывающей отрасли, в машиностроении, в строительстве, в сельском хозяйстве, на транспорте, в прочих отраслях); по времени осуществления ресурсосберегающей политики (долгосрочного периода, краткосрочного периода; по капиталоемкости (малой, средней и высокой капиталоемкости); по уровню инноваций ресурсосберегающих мероприятий (рядовые инновации, на уровне рациональных предложений, на уровне изобретений, на уровне открытий); по источникам финансирования ресурсосберегающих мероприятий (за счет

[Back]