параметров, сроков их исполнения. В рассматриваемом аспекте ресурсосбережение для предприятия становится объектом управления. Для управления ресурсосбережением может быть принят типовой перечень функций управления: планирование, регулирование, учет, контроль и анализ [50, с. 54; 52, с. 47-48]. Систематическая работа по выявлению и приведению в действие резервов ресурсосбережения должна носить планомерный и целенаправленный характер. В административно-командной экономике в процессе подготовки и непосредственной разработки плана мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов была принята определенная последовательность выполнения работ. Данная система может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести существенные коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения. Так, в частности, в блок «Определение целей и задач. Установление приоритетов» должна быть введена информация о конкурентоспособном уровне материалопотребления и требования об охране природных ресурсов согласно положениям природоохранного законодательства. Согласно схеме (рис. 2.4.), выдвигается основная цель ресурсосбережения, которая уточняется исходя из потребностей предприятия в каждом временном периоде на основе данных о конкурентной среде. Исходя из главной цели ресурсосбережения и на основе анализа важнейших причин, препятствующих эффективному, т.е. конкурентоспособному, использованию сырья, материалов, топлива и энергии, а также мест возникновения потерь всех видов ресурсов на предприятии в конкретном временном периоде, определяются основные направления ресурсосбережения, обеспечивающие снижение или поддержание материальных затрат (материалоемкости) на конкурентоспособном уровне1. 1Кроме того, в каждом временном периоде определяются ключевые виды ресурсов, повышение эффективности использования которых имеет первоочередное значение, также обусловленное требованиями рынка. 79 |
В рассматриваемом аспекте ресурсосбережение для предприятия становится объектом управления. Для управления ресурсосбережением может быть принят типовой перечень функций управления: планирование, регулирование, учет, контроль и анализ [52, с. 54; 55, с. 47-48]. Систематическая работа по выявлению и приведению в действие резервов ресурсосбережения должна носить планомерный и целенаправленный характер. В административно-командной экономике в процессе подготовки и непосредственной разработки плана мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов была принята определенная последовательность выполнения работ. Данная система может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести существенные коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения (см. 1.1.). Так, в частности, в блок «Определение целей и задач. Установление приоритетов» должна быть введена информация о конкурентоспособном уровне материалопотребления и требования об охране природных ресурсов согласно положениям природоохранного законодательства (рис. 1.2.1.). Согласно схеме (рис. 1.2.1.), выдвигается основная цель ресурсосбережения, которая уточняется исходя из потребностей предприятия в каждом временном периоде на основе данных о конкурентной среде. Исходя из главной цели ресурсосбережения и на основе анализа важнейших причин, препятствующих эффективному, т.е. конкурентоспособному, использованию сырья, материалов, топлива и энергии, а также мест возникновения потерь всех видов ресурсов на предприятии в конкретном временном периоде, определяются основные направления ресурсосбережения, обеспечивающие снижение или поддержание материальных затрат (материалоемкости) на конкурентоспособном уровне. Кроме того, в каждом временном периоде определяются ключевые виды 27 ресурсов, повышение эффективности использования которых имеет первоочередное значение, также обусловленное требованиями рынка. 28 Рис 1.2.1. Процесс подготовки и разработки плана мероприятий ресурсосбережения на предприятии соответствии с требованиями обеспечения конкурентоспособного уровня расходования материальных ресурсов. 6. Система мероприятий и последовательность выполнения работ по рациональному использованию материальных ресурсов, разработанная административно-командной экономикой, может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения. Для управления ресурсосбережением может быть приемлемым типовой перечень функций управления: планирование, регулирование, учет, контроль, анализ. Организационно-экономический механизм ресурсосбережения функционирует как управляемая система подсистема общей системы управления материальными ресурсами. Целью или критерием эффективности такой системы является достижение и поддержание расхода материальных ресурсов на конкурентоспособном уровне. В этом механизме функция анализа адекватна аналитическому этапу функционально-стоимостного анализа. 7. Функционирование организационно-экономического механизма ресурсосбережения вызывает необходимость классификации, составляющих системы ресурсосбережения. Составляющие системы ресурсосбережения классифицируются по следующим признакам: по уровню осуществления ресурсосберегающей политики (на макроэкономическом уровне, на микроэкономическом уровне); по отраслям экономики (в добывающей отрасли, в машиностроении, в строительстве, в сельском хозяйстве, на транспорте, в прочих отраслях); по времени осуществления ресурсосберегающей политики (долгосрочного периода, краткосрочного периода; по капиталоемкости (малой, средней и высокой капиталоемкости); по уровню инноваций ресурсосберегающих мероприятий (рядовые инновации, на уровне рациональных предложений, на уровне изобретений, на уровне открытий); по источникам финансирования ресурсосберегающих мероприятий (за счет |