|
тельность, т.е., иными словами, формируется система ресурсосберегающих мероприятий. Постановка целей и задач сопровождается проведением экономического анализа состояния организационно-технологического уровня и материальнотехнической базы предприятия, складывающихся тенденций ресурсопотребления. На основании результатов экономического анализа разрабатывается комплекс мероприятий по ресурсосбережению. При этом выделяются группы мероприятий основных, подлежащих первоочередной реализации для решения проблем ресурсосбережения; обеспечивающих (вспомогательных) мероприятий, направленных на наиболее полное осуществление основных мероприятий. В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, параметров, сроков их исполнения. В период разработки мероприятий и после завершения их реализации компетентные органы, согласно возложенным функциям, осуществляют оценку целесообразности, эффективности этих мероприятий, на основании которой принимаются различные технические, управленческие и другие решения по проведению или свертыванию конкретных мероприятий, корректировке программы в целом, а также проводятся аналитические исследования, необходимые для начала нового цикла работ по ресурсосбережению. Изложенный порядок следует рассматривать в качестве принципиальной схемы управления и организации ресурсосбережения. Важно отметить, что координируют и оценивают работу по ресурсосбережению коммерческие службы предприятия, ибо они владеют информацией о конъюнктуре рынка, непосредственно осуществляя закупки материальных ресурсов и сбыт продукции. Процесс планирования повышения эффективности использования материальных ресурсов, обобщение результатов технико-экономического анализа мо81 |
факторов и особенностей по сфере производительной деятельности, уровням управления (вплоть до рабочего места), временным периодам. Конкретные формы взаимодействия служб, подразделений и должностных лиц, на которые возложены соответствующие функции, устанавливаются на каждом предприятии в зависимости от основных задач ресурсосбережения и с учетом особенностей, связанных с действующей системой организации производства и управления с учетом конъюнктуры рынка. При этом могут использоваться следующие основные формы организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятии: раздельное исполнение установленных функций по ресурсосбережению соответствующими службами с передачей необходимой информации подразделениям, координирующим и направляющим их деятельность и ответственным за проведение этой работы в целом; создание постоянно действующего совета или комиссии по ресурсосбережению при дирекции предприятия, состоящего из руководства каждой службы и структурного подразделения, в компетенцию которых входит решение этих вопросов. При этом предусматривается подотчетность служб и подразделений совету или комиссии по ресурсосбережению; создание в установленном порядке временных творческих групп для решения конкретных проблем ресурсосбережения, подготовки рекомендаций по совершенствованию действующей организации производства, повышения качества продукции. В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, параметров, сроков их исполнения. 26 В соответствии с главной целью и направлениями ресурсосбережения целесообразно выработать концепцию осуществления ресурсосбережения на предприятии, определить основные задачи, методы воздействия на процессы материалопотребления. Исходя из поставленных целей по ресурсосбережению, устанавливается приоритетность в решении задач, их взаимосвязь, соподчиненность, последовательность, т.е., иными словами, формируется система ресурсосберегающих мероприятий. Постановка целей и задач сопровождается проведением экономического анализа состояния организационно-технологического уровня и материальнотехнической базы предприятия, складывающихся тенденций ресурсопотребления. На основании результатов экономического анализа разрабатывается комплекс мероприятий по ресурсосбережению. При этом выделяются группы мероприятий основных, подлежащих первоочередной реализации для решения проблем ресурсосбережения; обеспечивающих (вспомогательных) мероприятий, направленных на наиболее полное осуществление основных мероприятий. В ходе реализации мероприятий ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица осуществляют оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, параметров, сроков их исполнения. В период разработки мероприятий и после завершения их реализации компетентные органы, согласно возложенным функциям, осуществляют оценку целесообразности, эффективности этих мероприятий, на основании которой принимаются различные технические, управленческие и другие решения по проведению или свертыванию конкретных мероприятий, корректировке программы в целом, а также проводятся аналитические исследования, необходимые для начала нового цикла работ по ресурсосбережению. 29 Изложенный порядок следует рассматривать в качестве принципиальной схемы управления и организации ресурсосбережения. Важно отметить, что координируют и оценивают работу по ресурсосбережению коммерческие службы предприятия, ибо они владеют информацией о конъюнктуре рынка, непосредственно осуществляя закупки материальных ресурсов и сбыт продукции. Процесс планирования повышения эффективности использования материальных ресурсов, обобщение результатов технико-экономического анализа могут быть систематизированы и упорядочены посредством выявления и использования резервов ресурсосбережения. Понятие резервов («резервы производства», «резервы экономии», «резервы ресурсосбережения» и т.п.) широко использовалось в административно-командной экономике с ее директивным централизованным планированием. В тех условиях предприятия стремились получить заниженные плановые задания, а поэтому скрывали свои производственные возможности. Отсутствие конкуренции также способствовало работе предприятий на заниженных режимах производства. В современных условиях производственные возможности предприятия подстраиваются под конъюнктуру рынка. Для благоприятной конъюнктуры предприятия обладают «запасом» или резервами всех составляющих своей производственно-коммерческой деятельности. Кроме того, для предприятия резервами будут имеющиеся у него конкурентные преимущества, достигнутые за счет своего организационнотехнологического уровня производства. Таким образом, резервы ресурсосбережения могут быть представлены следующим выражением: R = V + Q, где R резервы ресурсосбережения предприятия, V «запас» производственных мощностей, 30 |