|
112 Ситуации развиваются в условиях конкретной объективной обстановки, под воздействием конкретных факторов. Деятельность руководителя СПФ при осуществлении возложенных на него (формирование) функций представляет собой возникновение, развитие и смену ситуаций. В психологии существует различные классификаций ситуаций: Е.М.Бабосов их делит на простые, кризисные, экстремальные и катастрофические; А.С.Кочарян, С.С.Лосев на простые, трудные и экстремальные; В.В.Латынов на нейтральные и конфликтные; А.А.Ламм на повседневные и проблемные; К.Левин на конфликты, ситуации физической опасности и ситуации неизвестности; Г.Б.Морозова на простые и проблемные; А.М.Матюшкин на информационные, вероятностные, ситуации когнитивной сложности и поведенческие; А.Ю.Федотов на простые, трудные и экстремальные и т.п. В целом же выделяются два основных вида ситуаций: простая (повседневная), в которой для личности все обычно, она действует в нормальном режиме; экстремальная (напряженная, сложная, трудная, чрезвычайная), в которой требования к личности выходят за пределы “нормы”1. Применительно к деятельности руководителя СПФ можно выделить экстремальные ситуации (в ходе ликвидации чрезвычайной ситуации) и ситуации повседневной деятельности. Эти ситуации связаны между собой предметом, временем, местом и последовательностью выполнения деятельности руководителя СПФ. Экстремальная ситуация такая значимая для человека ситуация, в которой его субъективная оценка своих возможностей по достижению поставленных целей показывает их недостаточность и это вызывает Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. М.: Юнити, 1999. |
кономерности в развитии изучаемого объекта, которые другими методами выявить достаточно трудно. В нашем исследовании под ситуацией понимается взаимодействие личности с определенной системой обстоятельств (внешних воздействий) в ходе выполнения конкретной СБД. Ситуация возникает каждый раз, когда конкретный субъект деятельности решает в конкретных условиях конкретную задачу1. Нам представляется, что для командира подразделения и его подчиненных задача это “группа отличительных признаков, решений и результативных действий, связанных друг с другом условиями совмещения во времени непосредственной целью и общим результирующим выходом системы... . Ситуации СБД развиваются в условиях конкретной объективной обстановки, под воздействием конкретных факторов. Служебно-боевая деятельность командира подразделения при осуществлении возложенных на части оперативного назначения ВВ функций представляет собой возникновение, развитие и смену ситуаций. Выделяются два основных вида ситуаций3: простая (повседневная), в которой для личности все обычно, она действует в нормальном режиме, и экстремальная (напряженная, сложная, трудная), в которой требования к личности выходят за пределы “нормы . Применительно к СБД ВВ можно выделить экстремальные ситуации и ситуации повседневной деятельности. Экстремальные ситуации: боестолкновения с незаконными вооруженными формированиями; Шведин В.Я. Человеческий фактор в управлении войсками. М., 1989. “ Гнездилов Г.В., Огнев С.А. Психология боевой подготовки военнослужащих// Профессионализация воинской деятельности и национальная безопасность. М.,1998. В психологии существует много классификаций ситуаций: Е.М.Бабосов их делит на простые, кризисные, экстремальные и катастрофические; А.С.Кочарян, С.С.Лосев на простые, трудные и экстремальные; В.В.Латынов на нейтральные и конфликтные; А.А.Ламм на повседневные и проблемные; К.Левин на конфликты, ситуации физической опасности и ситуации неизвестности; Г.Б.Морозова на простые и проблемные; А.М.Матюшкин на информационные, вероятностные, ситуации когнитивной сложности и поведенческие; А.Ю.Федотов на простые, трудные и экстремальные и т.н. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. М.: Юнити, 1999. нападения на граждан или личный состав подразделения (караула, войскового наряда); бесчинства, массовые беспорядки и групповое сопротивление военнослужащим ВВ; нападения на здания, помещения, транспортные средства, государственные учреждения и охраняемые сооружения; побеги осужденных, массовые беспорядки в исправительно-трудовых учреждениях; захват заложников и др. Ситуации повседневной деятельности: несение патрульно-постовой службы в обычных условиях; обеспечение общественного порядка при проведении спортивных, массово-политических и иных мероприятий; подготовка к выполнению задач боевой службы; обучение и воспитание подчиненных военнослужащих; организация повседневной деятельности подразделения; административно-хозяйственное обеспечение службы, жизни и быта подчиненных военнослужащих и др. Эти ситуации связаны между собой предметом, временем, местом и последовательностью выполнения служебно-боевой деятельности командира подразделения. Экстремальная ситуация такая значимая для человека ситуация, в которой его субъективная оценка своих возможностей по достижению поставленных целей показывает их недостаточность и это вызывает психическую напряженность. Экстремальная ситуация СБД развивается в условиях конкретной объективной обстановки, под воздействием конкретных факторов. Возникновение, развитие и смена ситуаций при выполнении служебно-боевых задач представляет собой боевую деятельность командира. В исследовании трудных ситуаций СБД командира подразделения представляется необходимым рассмотреть отличия простых, повседневных, нор |