|
114 1) трудность как потенциальная угроза (проблемные ситуации деятельности, проблемные ситуации социального взаимодействия, внутриличностные затруднения); 2) трудность как непосредственная, уже готовая реализоваться угроза (критические, аварийные ситуации деятельности, предконфликтные ситуации взаимодействия и внутриличностные конфликты); 3) трудность какуоюе реализующаяся угроза (экстремальные, в том числе и чрезвычайные, ситуации, конфликтные ситуации и внутриличностные кризисы). Экстремальные ситуации связаны с заметно меняющимися условиями, в которых протекает деятельность. Возникает опасность и (или) угроза жизни человека. Характерными чертами экстремальных ситуаций является наличие системы действующих на руководителя СПФ и его подчинённых стрессогенных факторов, оказывающих непосредственное или опосредованное психологическое воздействие. Для выявления системы воздействующих на руководителя СПФ факторов чрезвычайных ситуаций в исследовании был проведен экспертный опрос 114 должностных лиц, сотрудников, непосредственно участвующих в ликвидации чрезвычайных ситуаций, которым было предложено указать, с какими из приведенных факторов ЧС им приходилось сталкиваться. Были получены оценки воздействия факторов ситуаций на руководителя СПФ. В зависимости от особенностей конкретной чрезвычайной ситуации и условий, в которых она протекает, руководитель СПФ испытывает влияние различных психологических факторов, создающих затруднения в деятельности (См. таблицу 5). |
мапьных ситуаций от трудных, аномальных. А.Я.Анцуповым и А.И.Шипиловым, исследовавшим данную проблему в рамках изучения конфликтных ситуаций, было выдвинуто предположение, разделяемое автором, что, определить трудную ситуацию деятельности возможно как характеризующуюся разбалансированностью систему, с её подструктурными элементами: “задача деятельности личные возможности” и “мотивы условия деятельности”, вызывающую психическую напряженность у человека. Степень рассогласования этой системы и определяет уровень трудности ситуации . Общие признаки трудных ситуаций СБД командира подразделения представляются такими: наличие трудности, осознание офицером угрозы, препятствия на пути реализации каких-либо целей, мотивов; состояние психической напряженности как реакция личности офицера на трудность, преодоление которой значимо для него; заметное изменение привычных параметров деятельности, поведения, общения, выход их, или даже их восприятия, за рамки “обыкновенности”. Как отмечено выше, одним из основных признаков трудной ситуации является наличие препятствий, которые рассматриваются командиром как угроза реализации мотивов, поставленных целей. В зависимости от того, как воспринимается данная угроза, трудные ситуации могут иметь три уровня: 1) трудность как потенциальная угроза (проблемные ситуации деятельности, проблемные ситуации социального взаимодействия, внутриличностные затруднения); 2) трудность как непосредственная, уже готовая реализоваться угроза (критические, аварийные ситуации деятельности, предконфликтные ситуации взаимодействия и внутриличностные конфликты); 3) трудность как уже реализующаяся угроза (экстремальные, в том числе и боевые, ситуации, конфликтные ситуации и внутриличностные кризисы). Экстремальные ситуации связаны с заметно меняющимися условиями, в которых протекает деятельность. Возникает опасность невыполнения СБЗ и Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфлик тология. М.. 1990. 81 82 (или) угроза жизни человека. Примером таких ситуаций могут служить факты открытого сопротивления граждан действиям военнослужащих ВВ (например, мы довольно часто становимся свидетелями столкновений болельщиков афанатов” различных футбольных команд с бойцами правопорядка). Как правило результатом таких действии становятся, с одной стороны многочисленные жертвы, а с другой стороны широкий общественный резонанс, вызванный “неправомерными, провокационными действиями сотрудников МВД и военнослужащих ВВ”. Характерными чертами экстремальных ситуаций СБД является, как указывалось в первой главе исследования, наличие системы действующих на командира подразделения и его подчинённых стрессогенных факторов, оказывающих непосредственное или опосредованное психологическое воздействие. Для выявления системы воздействующих на командира подразделения факторов ситуаций СБД в исследовании использовались адаптированные варианты бланка методики последовательной динамической оценки деятельности (См. приложение 5). Экспертные оценки воздействия факторов ситуаций на командира подразделения были сделаны должностными лицами, непосредственно участвующими в выполнении СБЗ в “горячих точках”, руководящими деятель ностью командиров различных степеней в ходе непосредственного осуществления СБД и их подготовкой к этой деятельности (См. приложение 6). В зависимости от особенностей конкретной СБД и условий в которых она протекает, командир подразделения испытывает влияние различных психологических факторов ситуаций , создающих затруднения в деятельности (См. таблицу 2.1.1). I эффективной ракетного полка Сухопутных войск по управлению огнём: Дис...канд.психол. наук. М.,1989.; Гурьянов Ю.Н. Формирование оперативно-тактической ориентировки служебной деятельности у контролёрского состава пограничных войск российской федерации: Дис...канд.пихол.наук. М.,1995.; Шнедин Б.Я. Исследование и моделирование трудных ситуаций в деятельности офицеров. М.,1984. |