115 деятельность руководителя СПФ при ликвидации ЧС Таблица 5. Характеристика психологических факторов, влияющих на № п/п Факторы чрезвычайной ситуации Частота проявления Ранг 1. Непредсказуемость событий в зоне ЧС, вынуждающая руководителя СПФ быть готовым к быстрой смене алгоритма деятельности 81 1 2. Ответственность 78 2 3. Новизна обстановки (нестандартность) 77 3 4. Состояние психического напряжения 74 4 5. Высокий уровень неожиданности 69 5 6. Опасность, угроза жизни, физическому и психическому здоровью, как сотрудников формирования, так и жизни, здоровью, благополучию граждан в зоне ЧС 62 6 7. Аффективные реакции, как личного состава формирования, так и граждан в условиях чрезвычайной ситуации 58 7 8. Степень слаженности и взаимопонимания личного состава СПФ 57 8 9. Дефицит времени 52 9 10. Возможные человеческие жертвы и материальные потери 49 10 11. Неблагоприятные погодно-климатические условия 48 И 12. Высокий темп действий 43 12 13. Совмещение нескольких направлений деятельности 38 13 14. Недостаток информации 37 14 При этом можно выделить факторы, оказывающие непосредственное эмоциональное воздействие. Непредсказуемость событий в зоне ЧС, вынуждающая руководителя СПФ быть готовым к быстрой смене алгоритма деятельности, как правило, связана с тремя основными параметрами: времени; места; условий. Готовность руководителя СПФ к действию этого фактора достигается в ходе многократных тренировок, в условиях, максимально приближенным к реальным. Недостаточность или противоречивость значимой информации |
Таблица 2.1.1 Характеристика психологических факторов влияющих на служебно-боевую деятельность командира подразделения № п/и Характерные факторы ситуаций Встречался раньше с такими ситуациями Всего Ранг ДА НЕТ 1 Внезапность (неожиданность) 8 51 59 5 2 Неопределенность 21 50 71 1 3 Новизна обстановки (нестандартность) 11 56 67 3 4 Негативные эмоции в общении внутри подразделения 10 8 18 13 5 Негативные эмоции, как реакция на действия граждан 21 31 52 6 6 Опасность 12 52 64 4 7 Ответственность 19 49 68 2 8 Погодно-климатические условия 22 26 48 7 9 Дефицит времени 16 16 32 10 10 Увеличение темпа действий 9 14 23 12 11 Совмещение нескольких направлений деятельности 14 24 38 9 12 Недостаток информации 12 29 41 8 13 Языковый барьер 9 5 14 14 14 “Эффект группы” степень слаженности и взаимопонимания военнослужащих 11 17 28 11 ВСЕГО 195 428 623 Факторы, оказывающие непосредственное эмоциональное воздействие: * Воздействие внезапности (неожиданности), как правило, достигается по трем основным параметрам: по времени; по месту; и по условиям. Так инициатива в вооруженном и ином противодействии или нападении на военнослужащих ВВ, как правило, принадлежит правонарушителям или преступникам. “...Самое страшное было нарваться на засаду и принять бой на узкой дороге, когда вся броня не то что колонну, а и себя защитить не может . Готовность командира подразделения к действию этого фактора достигается в ходе многократных тренировок, в условиях, максимально приближенным к реальным. * Недостаточность или противоречивость личностно значимой информации (неопределенность). В начале выполнения СБЗ у командира подразделе1Сафронов И. В зоне особого внимания// На боевом посту. 2000. №10. С.11. |