|
116 (неопределенность). В начале ликвидации ЧС у руководителя СПФ может еще не быть цельного представления о ситуации. Но по мере поступления информации о результатах, руководитель СПФ должен представить себе степень полноты решения задачи. Между предположением о ходе предстоящей деятельности по ликвидации ЧС и её реальным развитием существует разрыв, который является источником дистресса (новизна обстановки (нестандартность). Причина этого кроется в несоответствии между пониманием ситуаций руководителем СПФ и ее реальным развитием. Экспертный опрос показал, что развитие 40% 50% ЧС было примерно однотипным, а остальных 60% 50% нетипичным. Ответственность за необходимость точно и хорошо исполнить порученное дело перед товарищами, начальником, перед законом и нравственными требованиями к спасателям, пожарным. Иногда фактор ответственности так сильно влияет на руководителя СПФ, что он начинает необоснованно волноваться и проявлять негативные эмоции. Если же личный состав формирования хорош подготовлен к ликвидации ЧС, этот фактор способствует концентрации внимания и четкости действий. Такой фактор, как негативные эмоции в общении внутри СПФ обусловлен слабой психологической подготовленностью как руководителя, так и всего личного состава формирования в целом к взаимодействию в экстремальных ситуациях и говорит о недостаточной работе по обеспечению психологической совместимости в СПФ. Психическая напряженность, нервозность, появление боязни ошибиться и подвести руководителя, привлечение к моральной ответственности за неудачи, нечеткость или резкость команд и докладов могут снизить эффективность деятельности руководителя СПФ. И наоборот, обстановка эмоциональной поддержки, уверенности в достижении положительного результата, спокойствия и выдержанности, товарищеской взаимопомощи и доверия, боевого азарта мобилизуют силы |
ния еще нет цельного представления о возможных нарушениях. Но по мере поступления информации о результатах выполнения задачи, командир подразделения должен представить себе степень полноты отработки СБЗ и выдвинуть предположение о возможном решении в отношении правонарушителя. * Между предположением о ходе предстоящей СБД и её реальным развитием существует разрыв, который является источником дистресса (новизна обстановки (нестандартность). Причина этого кроется в несоответствии между пониманием ситуаций командиром подразделения и ее реальным развитием. “...На карте, которую в штабе группировки разглядывали до ряби в глазах, все казалось просто и понятно: отсюда заходим, здесь чистим, в этом районе группы собираются. Но карта она ведь ровная. А как на деле прошерстить несколькими группами горный склон, покрытый разбросанными домами, изрезанный глубокими оврагами и заросший травой?” . Опыт службы показывает, что из ситуаций СБД с наличием нарушений 30% 40% были примерно однотипные, а остальные 60% 70% ранее не встречавшихся типов. * Такой фактор, как негативные эмоции в общении внутри подразделения обусловлен слабой психологической подготовленностью как командира, так и всего подразделения в целом к взаимодействию в экстремальных ситуациях и говорит о недостаточной работе по обеспечению психологической совместимости в подразделении. Психическая напряженность, нервозность, появление боязни ошибиться и подвести командира, привлечение к моральной ответственности за неудачи, нечеткость или резкость команд и докладов могут снизить эффективность СБД. И наоборот, обстановка эмоциональной поддержки, уверенности в достижении положительного результата, спокойствия и выдержанности, товарищеской взаимопомощи и доверия, боевого азарта мобилизуют силы командира и его подчиненных. * Негативные эмоции, как реакция на поведение и действия граждан. Как и предыдущий фактор он вредит СБД, но его специфическое действие вызывается умышленно, провоцируется поведением граждан. Стремление нака |