|
118 беспричинные взрывы патологической жестокости»1. Погодно-климатические условия, неприятные физические ощущения и вызываемые при этом психологический дискомфорт и стремление к более комфортным условиям. Почти все руководители СПФ показали, что выезд в район ликвидации ЧС сопряжен с тяжелыми условиями быта и зачастую сопряжен с необходимостью преодоления погодных условий. Адаптированность организма к различным погодно-климатическим условиям пункта постоянной дислокации СПФ, не выступает гарантом отличного самочувствия при испытании других погодно-климатических условий, в особенности в местности другого типа. Так более 40% опрошенных признали, что ошибки и трудности в их деятельности при ликвидации ЧС были обусловлены погодно-климатическими условиями, особенно в осенне-зимний период. Ряд факторов чрезвычайной ситуации оказывают опосредованное психологическое воздействие на эффективность деятельности руководителя СПФ, степень которого зависит от его профессиональных возможностей. Дефицит времени на оценку обстановки в районе ликвидации ЧС в целом, или на каком-либо конкретном объекте в частности. Время, отведенное на выполнение конкретной задачи по ликвидации ЧС руководителю СПФ, ограничено. Опыт руководителей СПФ показывает, что первая половина деятельности по ликвидации ЧС наиболее продуктивна в смысле получения результата, чем вторая. При этом достаточно много времени уходит на первичное ознакомление с обстановкой в районе ликвидации ЧС, это усиливая дефицит времени. Моделирование таких ситуаций, использование для подготовки различных технических средств (в т.ч. макетов автотранспорта, 1 Китаев-Смык Л. Побеждающие побеждаемые (Психолог на чеченской войне) // SOLDIER OF FORTUNE. 1996. №1. С.15. |
в оценке опасности и предупредительной осмотрительности при внешне, вроде бы, безобидной ситуации. Неадекватное восприятие опасности ведет к перенапряженности, к ошибкам, к срыву деятельности. В ситуациях нападения НВФ, боестолкновения, развивающегося конфликта и т.п., командиру подразделения необходимы, перед лицом даже смертельной опасности, хладнокровие, выдержка, самообладание, храбрость. Есть ещё один аспект, не сказать о котором нельзя. Это ожидание опасности: “...чрезмерно длительное, морально не оправданное ожидание опасности даже у профессионалов может, изнуряя их психику, пробуждать беспричинные взрывы патологической жестокости . (См. приложение 7). * Ответственность за необходимость точно и хорошо исполнить порученное дело перед товарищами, командиром, перед законом и нравственными требованиями к военнослужащим правопорядка. Иногда фактор ответственности так сильно влияет на командира подразделения, что он начинает не обосновано волноваться и проявлять негативные эмоции. Если же военнослужащие хорошо подготовлены к выполнению СБЗ, этот фактор способствует концентрации внимания и четкости действий. (См. приложение 8). * Погодно-климатические условия, неприятные физические ощущения и вызываемые при этом психологический дискомфорт и стремление к более комфортным условиям. Почти все командиры подразделений показали, что выезд в район выполнения СБЗ сопряжен с тяжелыми условиями быта и всегда сопряжен с необходимостью преодоления погодных условий. Адаптированность организма к устоявшимся погодно-климатическим условиям пункта постоянной дислокации части, не выступает гарантом отличного самочувствия при испытании других погодно-климатических условий, в особенности в местности другого типа. Так более 47% военнослужащих, выполняющих СБД в Чеченской рес86 их только с отрицательной стороны 49,5%; треть военнослужащих затрудняются в том, чтобы дать однозначную оценку; каждый пятый оценивает население положительно). 1 Китаев-Смык Л. Побеждающие побеждаемые (Психолог на чеченской войне)// SOLDIER OF FORTUNE. 1996. №1. С. 15. публике, признали, что ошибки и трудности в их деятельности обусловлены погодно-климатическими условиями, особенно в осенне-зимний период. Факторы, оказывающие опосредованное психологическое воздействие, степень которого зависит от профессиональных возможностей военнослужащего: * Дефицит времени на оценку обстановки в районе выполнения СБЗ в целом, или на каком-либо конкретном объекте в частности. Время, отведенное на выполнение конкретной СБЗ командиру подразделения ограничено. Опыт службы многих офицеров показывает, что первая половина СБЗ как правило менее продуктивна в смысле получения конкретного результата, чем вторая. Достаточно много времени уходит на первичное ознакомление с обстановкой в районе выполнения задачи это безвозвратно “крадет” время СБД, усиливая дефицит времени. Только моделирование таких ситуаций, использование для подготовки различных технических средств (в т.ч. макетов автотранспорта, самолетов, помещений, зданий и т.д.), ознакомление их с устройством позволят эффективно преодолевать влияние этого фактора. * Увеличение темпа действий с уменьшением времени на выполнение СБЗ обусловлено влиянием предыдущего фактора и тем, что, у командира подразделения начинает вырисовываться понимание направленности характера правонарушений, он стремится быстрее найти факты, подтверждающие гипотезу о нарушении, чтобы с гарантией правильности принять решение о задержании правонарушителя (или дать команду подчиненным военнослужащим на применение оружия и/или специальных средств). * Совмещение нескольких направлений деятельности имеет собственные компоненты: а) афферентные операции связанные с восприятием информации, получением докладов от подчиненных военнослужащих, распоряжений вышестоящего командира и информации от командиров взаимодействующих органов (УВД, ФСБ и др.) по различным линиям связи; б) логические операции связанные с анализом и обработкой информации, оценкой постоянно развивающейся обстановки и принятием решения на более детальную разработку какого-либо конкретного подозрительного объекта; в) эфферентные операции 87 |