|
121 способствующие преодолению действия факторов чрезвычайных ситуаций Таблица 6. Основные психологические качества руководителя СПФ, № Факторы ЧС, определяющие трудности в деятельности руководителя СПФ Психологические качества 1 Непредсказуемость событий в зоне ЧС Интуиция, предвидение, развитая память, наблюдательность, внимание 2 Ответственность Самообладание, выдержка 3 Новизна обстановки (нестандартность) 4 Состояние психического напряжения Уверенные знания руководящих документов, твёрдые навыки, собранность, речевая чёткость докладов 5 Высокий уровень неожиданности Уравновешенность, эмоционально-волевая устойчивость 6 Опасность, угроза жизни, физическому и психическому здоровью, как сотрудников формирования, так и жизни, здоровью, благополучию граждан в зоне ЧС Уверенность в себе и товарищах, уверенные знания, твёрдые навыки 7 Аффективные реакции, как личного состава формирования, так и граждан в условиях чрезвычайной ситуации Эмоционально-волевая устойчивость 8 Степень слаженности и взаимопонимания личного состава СПФ Эмоционально-волевая устойчивость, терпимость, организованность, товарищеское взаимопонимание 9 Дефицит времени Эмоционально-волевая устойчивость, инициативность, находчивость, смекалка 10 Возможные человеческие жертвы и материальные потери Смелость, мужество, умение разумно рисковать 11 Неблагоприятные погодноклиматические условия Эмоционально-волевая устойчивость, физическая и психологическая выносливость 12 Высокий темп действий 13 Совмещение нескольких направлений деятельности 14 Недостаток информации Интуиция, предвидение |
91 Таблица 2.1.2 Основные психологические качества командира подразделения, способствующие преодолению действия факторов экстремальных ситуаций Г Н Г Г 1 ! Я И № п/п Факторы ситуаций, определяющие трудности в деятельности командира подразделения Психологические качества 1 Внезапность (неожиданность); Самообладание, выдержка; 2 4 Дефицит времени; Совмещение нескольких направлений действий; Увеличение темпа действий; Уверенные знания правил, твёрдые навыки иденти-. Р фикации нарушений, собранность, речевая чёткость докладов; 5 Негативные эмоции, как реакция на действия граждан; Уравновешенность, эмоционально-волевая устойчивость; 6 11едостаток информации; Развитая память, наблюдательность, внимание; 7 Неопределенность; Интуиция, предвидение, эмоционально-волевая устойчивость; 8 Негативные эмоции в общении внутри подразделения; Эмоционально-волевая устойчивость, терпимость, организованность, товарищеское взаимопонимание; 9 10 Новизна обстановки, (нестандартность); Языковый барьер; Эмоционально-волевая устойчивость, инициативность, находчивость, смекалка; 11 Опасность; Смелость, мужество, умение разумно рисковать; 12 Ответственность; Эмоционально-волевая устойчивость; 13 "Эффект группы” степень слаженности и взаимопонимания военнослужащих: Уверенность в себе и товарищах, уверенные знания правил СБД, твёрдые служебные навыки; 14 Iкнодно-климатические условия; Эмоционально-волевая устойчивость, физическая и психологическая выносливость; В соответствии с целью исследования нами была предпринята попытка анализа факторов ситуаций с задачей определить степень их психогенности и действенности на личность командира подразделения. Всего было опрошено 96 командиров подразделений частей оперативного назначения ВВ МВД России. Личное отношение офицеров к каждому фактору ситуаций служебно-боевой деятельности и степень их субъективной оценки воздействия данных факторов на них (См. приложение 9, 10) можно представить в виде таблицы 2.1.3. |