|
126 Таблица 8. Противоречия деятельности руководителя СПФ при подготовке и ликвидации чрезвычайной ситуации Требования современной управленческой деятельности, её сложность и постоянно меняющиеся внешние и внутренние условия Уровень развития способностей, профессионализма и квалификации руководителя СПФ Необходимость инноваций, принятия рискованных решений Устоявшиеся, отработанные, стереотипные действия Принимаемое решение Мнение исполнителей Строгие инструкции и нормативность деятельности Стремление проявить творчество Мотивация руководителя СПФ на достижение успеха Отсутствие положительной мотивации у подчиненных Требования технологии и сложность ликвидации ЧС Особенности человеческого фактора Групповая форма деятельности Необходимость индивидуального подхода к подчиненным Организационные цели Групповые и индивидуальные цели Профессиональные, деловые качества руководителя СПФ Личностные, морально-нравственные качества руководителя СПФ В процессе исследования был проведен анализ основных психических состояний руководителей СПФ при ликвидации ЧС и их влияние на личность и эффективность деятельности (См. таблицу 9). Таблица 9. Психические состояния руководителя СПФ при ликвидации ЧС Психические состояния Проявилось (кол-во раз) Влияние состояния на личность руководителя СПФ негативное позитивное нейтральное Эмоциональное и физическое напряжение 99 62 20 17 Волнение 111 57 25 29 Тревожность 117 60 1 56 Il Страх 49 40 8 1 I Возбуждение 151 59 63 29 1 Спокойствие 26 1 20 5 |
“Испытывал раздражение и апатию, даже боролся со своим нежеланием тщательно выполнять задачу, из-за размолвки с вышестоящим командиром по поводу подготовки личного состава подразделения и назначения им дополнительного времени на подготовку к выполнению СБЗ”; “Никак не мог понять вышестоящего начальника, то ли он действительно не понимает, чего я от него хочу, то ли прикрываясь непониманием и тянет время это очень злило меня”; “Когда один гражданин стал намекать, что мне не нужно проявлять большую принципиальность, а не то меня и мою семью навестят его “друзья”, я не испугался, но сосредоточенность сразу же куда-то пропала”; “Ловил себя на мысли: зачем мне все это нужно?”; и др. При всем вышеперечисленном некоторые противоречия СБД командира подразделения можно представить в виде таблицы (См.таблицу 2.2.2). Таблица2.2.2 98 Некоторые противоречия служебно-боевой деятельности командира подразделения Необходимость инноваций, принятие рискованных решений; Устоявшиеся, отработанные, стереотипные действия; Требования современной управленческой деятельности, её сложность и постоянно меняющиеся внешние и внутренние условия СБД; Уровень развития способностей, профессионализма и квалификации командира подразделения; Принимаемое решение; Мнение исполнителей; Строгие инструкции и нормативность деятельности; Стремление проявить творчество; Мотивация командира подразделения на достижение успеха; Отсутствие положительной мотивации у подчиненных; Требования '"технологии" СБД и сложность решаемых СБЗ; Особенности человеческого фактора; Групповая форма организации СБД; Необходимость индивидуального подхода к подчиненным; Организационные цели; Групповые и индивидуальные цели; Профессиональные, деловые качества командира подразделения; Личностные, морально-нравственные качества командира подразделения; |