|
140 Выявленная в исследовании структура мотивов руководителя спасательно-пожарного формирования представляется следующей'. 1) Мотивы социальной значимости профессии', обеспечение безопасности личности, общества, государства от чрезвычайных ситуаций; служение обществу; престиж и востребованность данной деятельности; 2) Мотивы профессиональной деятельности руководителя СПФ: овладении навыками ликвидации ЧС; совершенствование и развитие специальных профессиональных знаний, навыков и умений; овладение и совершенствование навыков управления; желание доминировать, стремление к власти над другими людьми и управлению процессами; стремление быть поощрённым за успехи; 3) Мотивы профессионального общения руководителя СПФ: развитие и реализация лидерских индивидуально-психологических качеств; стремление к имиджу героя-спасителя на территории ликвидации ЧС; влияние на мнение руководства; самоутверждение в коллективе СПФ. 4) Мотивы развития личности', интерес к проявлению особых индивидуально-психологических качеств личности; самореализация своей личности; овладение навыками разрешения критических и конфликтных ситуаций; воспитание в себе стойкости к трудностям, опасности. Исследование показало, что выявленные группы мотивов являются постоянно действующими при подготовке и осуществлению руководителем СПФ деятельности по ликвидации ЧС. Также некоторые из выделенных мотивов можно было бы сгруппировать по положительной или отрицательной модальности. Кроме того были выявлены и группы ситуационных мотивов, связанных с выполнением конкретных функций. Они проявляются в определённых ситуациях, например, личностно значимых Ситуационные мотивы могут стимулировать эффективность деятельности руководителя СПФ |
5. Сотрудничестве на равных с другими командирами подразделений, имеющими высокие заслуги в СБД; 6. Влияние на мнение командования и других офицеров части; 7. Самоутверждение в офицерском коллективе подразделения, части. IV группа. Мотивы проявления личности командира в СБД: 1. Интерес к проявлению особых индивидуально-психологических качеств личности; 2. Самореализация своей личности; 3. Овладение навыками разрешения критических и конфликтных ситуаций; 4. Воспитание в себе стойкости к трудностям СБД; 5. Совершенствование и развитие специальных профессиональных знаний, навыков и умении. Исследование показало, что выявленные группы мотивов являются постоянно действующими при подготовке командира подразделения к СБД и в ходе её осуществления. Некоторые из них можно было бы сгруппировать по положительной или отрицательной модальности. Кроме того, были выявлены и группы ситуационных мотивов, связанных с выполнением конкретных функций СБД. Они проявляются в определённых ситуациях', “зачистка” населенного пункта в сложных погодноклиматических условиях; интенсивная проверка граждан и зданий для набора количественных показателей; проверка в условиях активного ведения боевых действии; выполнение задачи неслаженным, плохо подготовленным личным составом и др. Ситуационные мотивы могут стимулировать эффективность СБД командира подразделения или снижать её. Такими мотивами представляются: стремление во что бы то ни стало “наказать” данного гражданина; желание увидеть как живут эти люди (образ жизни, обычаи и т.п.); заинтересованность в личном обогащении за счёт высокого денежного довольствия и ивозможности обогатиться за счет местного населения”; установка на формальное выполнение задачи; стремление научить подчиненных военнослужащих практике действий в экстремальных ситуациях; желание заполнить пробелы в № п/п 1 2 ЛЛ 4 5 Мотивыт т * т достижение высоких результатов СБД подразделения, частип _i и ' -— ------• — — * ■ ------------------------------! — — сотрудничество на равных с более опытными командирами самоутверждение в коллективе офицеров части самореализация своей личности т т потребность в овладении навыками рукопашного боя и стрельбы из стрелкового оружия___________________________________________________________ % 72% 66% 62 % 54% 46% 6 обеспечение общественной безопасности РФ 45% Структура мотивов офицеров, с опытом более 10 лет. Структура мотивов этой категории офицеров несколько иная, чем у предыдущих двух групп. На первый план вышли мотивы проявления и развития личности в профессии, понимания предназначения данной деятельности. Расстановка мотивов оказалась следующей: № п/п Наиболее выраженные мотивы % 1 постановка заслона нарушителям законов 73% 2 овладение навыками разрешения критических и конфликтных ситуаций 65% 3 влияние на мнение командования и других офицеров части 57% 4 желание доминировать, стремление к власти над другими людьми и управлению процессами развития ситуаций 55 % 5 компенсация профессиональных недостатков и недоработок в основной воекиой специальности 52% № п/п Наименее выраженные мотивы % I мотивы, связанные со стремлением к имиджу представителя власти на территории выполнения служебно-боевых задач 5% 2 развитие и реализация лидерских индивидуально-психологических качеств 12% 3 стремление быть поощрённым за успехи в СБД на любом уровне 18% 4 воспитание в себе стойкости к трудностям СБД 23 % 5 самореализация своей личности 25% Таким образом, структура мотивации командиров подразделений, как показало исследование этого вопроса, претерпевает изменения по мере обретения офицерами опыта СБД и изменения индивидуальной ситуации социальнопсихологической адаптированности в коллективе сослуживцев. Если полученные данные привести в соответствие со стажем СБД, то заметно смещение с минимальных показателей по группам мотивов профессиональной деятельноофицеров э года к максимальным у офицеров со стажем более 10 лет. В группе мотивов профес |