|
Для оценки компетенции целесообразно проводить сравнение достигнутого работником уровня компетенции с моделью компетенций по каждой категории работников. Модель компетенций — есть перечень компетенций с конкретными показателями их проявлений в профессиональной деятельности. В модель включаются элементы компетенции, наиболее важные для каждой категории работников и предприятия на данном этапе его развития, в соответствии с представленной на рис. 3.7 структурой. Представленные структурные элементы позволяют оценивать уровень компетенций отдельных категорий работников малых предприятий нефтегазового комплекса Как видно из графического представления результатов сопоставления компетенции работников с моделью компетенций по четырем анализируемым малым предприятиям (рис. 3.8), наиболее высокий уровень компетенции работников зафиксирован в ООО «Геотех», напомним, что по результатам оценки конкурентоспособности МНП, именно это предприятие имеет самую высокую конкурентную позицию (рис. 2.8), что подтверждает правильность выводов автора о компетенции работников, как основном из устойчивых факторов конкурентоспособности МНП. 107 |
Индивидуальноличностные характеристики Г. Способности > Образ Профессиональные знания и квалификации г Знания, умения, навыки мышления Особенности интеллекта О пы т практической деятельности в выполнении професснональ-ны х функций Деловые и социальные характеристики Инициативность ПредприимчиД исциплина и отнош ение к трудовы м обязанностям Г Вы полнение требований техники безопасноОтнош ение к окружающ ей среде Г Стремление к совместной коллективной работе Трудовая дисциплина Выполнение требований экологической безопасности производства Экологическая дисциплина V Рис. 3.4 Структурное представление компетенции работника Для оценки компетенции целесообразно проводить сравнение достигнутого работником уровня компетенции с моделью компетенций по каждой категории работников. Модель компетенций —есть перечень компетенций с конкретными показателями их проявлений в профессиональной деятельности. В модель включаются элементы компетенции, наиболее важные для каждой категории работников и предприятия на данном этапе его развития, в соответствии с представленной на рис. 3.4 структурой. Представленные структурные элементы позволяют оценивать уровень компетенций отдельных категорий работников малых нефтедобывающих предприятий (рис. 3.5). Как видно из графического представления результатов сопоставления компетенции работников с моделью компетенций по четырем анализируемым МНП (рис. 3.5), наиболее высокий уровень компетенции работников зафиксирован в ООО «Геотех», напомним, что по результатам оценки конкурентоспособности МНП, именно это предприятие имеет самую высокую конкурентную позицию (рис. 2.8), что подтверждает правильность выводов автора о компетенции работников, как основном из устойчивых факторов конкурентоспособности МНП. 96 |