|
Таблица 3.4. Методика определения размера индивидуального вознаграждения в системе мотивации и стимулирования труда, основанной на компетентностном подходе При разработке модели оценки компетенций малых предприятий был определен весовой коэффициент каждой группы компетенций предприятия, который также используется и в определении ежегодной единовременной премии» что подчеркивает важность коллективного результата в деятельности малого нефтедобывающего предприятия (рис. 3.11). 112 |
При разработке модели оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий был определен весовой коэффициент каждой группы компетенций предприятия, который также используется и в определении ежегодной единовременной премии, что подчеркивает важность коллективного результата в деятельности малого нефтедобывающего предприятия (рис. 3.9). t________1________t Рис. 3.9. Структура премии, учитывающая уровень компетенций малого нефтедобывающего предприятия Последовательность шагов при расчете единовременной годовой премии работника состоит в следующем: 1) Определяется фактический уровень компетенции работника оценочный балл работника. 2) На основе данных о достигнутом значении уровня компетенций работника оценочного балла, рассчитывается вклад итогового оценочного балла компетенций работника в системе единовременного вознаграждения. 3) По фактическим итоговым оценочным баллам производственной и организационной компетенций, включенных в систему единовременного вознаграждения, необходимо определить вклад их итоговых оценочных баллов. 4) Определив вклад итоговых оценочных баллов всех уровней целевых установок производственной компетенции, организационной компетенции, компетенции работников, рассчитывается итоговый балл работника в системе единовременного вознаграждения. 109 |