|
системе единовременного вознаграждения, определяется фактический размер единовременной премии. Расчет единовременной премии, исходя из уровня компетенций работника, позволяет в качестве стимулирующих воздействий использовать, прежде всего, саму величину премии, выплачиваемую из чистой прибыли предприятия. Апробацию методики определения размера единовременного вознаграждения работника на основе оценки компетенций МНП предлагается рассмотреть на примере управления компетенциями технического специалиста. Как показал организационно-кадровый аудит МНП, именно индивидуальные компетенции этой категории специалистов в большей степени влияют на проявление производственной компетенции всего предприятия. В оценочных показателях производственной компетенции (приложение 7) заключаются важнейшие для малого нефтедобывающего предприятия показатели коэффициент извлечения нефти, эксплутационные затраты на 1 т нефти, которые оказывают прямое влияние на результативные показатели деятельности МНП — «Рациональное недропользование», «Рост темпов добычи нефти в стране», «Минимизация экологического ущерба», «Инвестиционная привлекательность», а также косвенно влияют на результативный показатель «Способствование решению социальных проблем регионов присутствия». Все вышесказанное объясняет, во-первых весовой коэффициент производственной компетенции 0,33, а вовторых, обусловливает необходимость представления результатов расчета единовременного вознаграждения технического специалиста (табл. 3.5). Как следует из расчетов, размер единовременного вознаграждения превышает средний размер заработной платы более чем в 2 раза, что подтверждает вывод автора о приоритетном значении в стимулировании именно величины премии. Результаты оценки компетенции работника приводятся непосредственно в форме расчета единовременного вознаграждения, балл 114 |
5) Принимая к расчету начисленную сумму заработной платы за год (ЗП год), индикативный размер премии и итоговый балл работника в системе единовременного вознаграждения, определяется фактический размер единовременной премии. Расчет единовременной премии, исходя из уровня компетенций работника, позволяет в качестве стимулирующих воздействий использовать, прежде всего, саму величину премии, выплачиваемую из чистой прибыли предприятия. Апробацию методики определения размера единовременного вознаграждения работника на основе оценки компетенций МНП предлагается рассмотреть на примере управления компетенциями технического специалиста. Как показал организационно-кадровый аудит МНП, именно индивидуальные компетенции этой категории специалистов в большей степени влияют на проявление производственной компетенции всего предприятия. В оценочных показателях производственной компетенции заключаются важнейшие для малого нефтедобывающего предприятия е показатели —коэффициент извлечения нефти, эксплутационные затраты на 1 т нефти, которые оказывают прямое влияние на результативные показатели деятельности МЕЛ «Рациональное недропользование», «Рост темпов добычи нефти в стране», «Минимизация экологического ущерба», «Инвестиционная привлекательность», а также косвенно влияют на результативный показатель «Способствование решению социальных проблем регионов присутствия». Все вышесказанное объясняет, во-первых наибольший весовой коэффициент производственной компетенции —0,38, а во-вторых, обусловливает необходимость представления результатов расчета единовременного вознаграждения технического специалиста (табл. 3.6). Как следует из расчетов, размер единовременного вознаграждения превышает средний размер заработной платы более чем в 2 раза, что подтверждает вывод автора о приоритетном значении в стимулировании именно величины премии. Результаты оценки компетенции работника приводятся непосредственно в форме расчета единовременного вознаграждения, балл производственной компетенции и организационной компетенции определяется исходя из методики 110 |