Проверяемый текст
Горбунова, Юлия Николаевна. Повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников (Диссертация 2009)
[стр. 123]

Заключение В результате проведенного исследования компетенций предприятия автором установлена следующая зависимость компетенции являются производными от бизнес-процессов предприятия.
Бизнес-процессы опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия.
Необходимые ресурсы определяются результативными показателями деятельности
предприятий.
Проведенный анализ позволил: выделить видовую структуру компетенций
предприятий производственная компетенция, организационная компетенция, компетенция работников; определить основное условие проявление компетенций результат сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работников; выявить носителей компетенций работники предприятия; установить два уровня проявления компетенций коллективный и индивидуальный.
В результате взаимодействия работников предприятия на уровне коллектива формируются производственные и организационные компетенции,
на индивидуальном уровне компетенции работников.

Производственная компетенция коллективные знания и опыт разработки, внедрения, использования авторских, запатентованных специфичных для предприятия производственных технологий.

Организационная компетенция уникальные организационные системы, технологии и методы управления, используемые в деятельности предприятия на уровне коллектива работников.

Компетенция работников совокупность активно используемых знаний, профессионально важных личностных качеств и опыта, проявляющаяся в трудовом поведении каждого работника.

Поскольку носителями компетенции предприятия индивидуально или коллективно выступают его работники, в результате взаимодействия
работ123
[стр. 72]

Производственная компетенция коллективные знания и опыт разработки, внедрения, использования авторских, запатентованных специфичных для предприятия производственных технологий, способствующих повышению его кон-* курентоспособности.
Организационная компетенция уникальные организационные системы, технологии и методы управления, используемые в деятельности предприятия на уровне коллектива работников
и способствующие повышению конкурентоспособности предприятия.
Компетенция работников совокупность активно используемых знаний, профессионально важных личностных качеств' и опыта, проявляющаяся в трудовом поведении каждого работника,
способствующем повышению конкурентоспособности предприятия.
Поскольку носителями компетенции предприятия индивидуально или коллективно выступают его работники, в результате взаимодействия, работников предприятия на уровне коллектива формируются производственные и организационные компетенции,
являющиеся, таким образом, производными от компетенции работников, в дальнейшем исследовании именно этот вид компетенций рассматривается как основной среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего!предприятия.
Для нефтедобывающих предприятий малого бизнеса важнейшими критериями допустимого и желательного вариантов развития являются высокая конкурентоспособность и стабильность на протяжении достаточно длительного периода.
Автор, доказывая настоящим исследованием необходимость обращения к компетенциям как устойчивым факторам конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, считает необходимым разработать методический подход, который позволил бы оценивать конкурентоспособность малого нефтедобывающего предприятия с учетом выявленных групп компетенций.
72

[стр.,85]

онная компетенция, компетенция работников определить основное условие проявление компетенции результат сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работников; выявить носителей компетенций —работники предприятия; установить два уровня проявления компетенций —коллективный и индивидуальный.
В результате взаимодействия работников предприятия на уровне коллектива формируются производственные и организационные компетенции, на индивидуальном уровне —компетенции работников.

4.
Сформулирована авторская трактовка понятия «конкурентоспособность малого нефтедобывающего предприятия» сравнительная характеристика малого нефтедобывающего предприятия, выражающая его способность осуществлять деятельность по разработке небольших или истощенных нефтяных месторождений с более высоким уровнем рентабельности, чем аналогичные хозяйствующие субъекты.
5.
Исследование методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятии показало отсутствие такого инструментария, который учиты* вал бы отраслевые особенности деятельности малых нефтедобывающих предприятий при оценке их конкурентоспособности.
Поэтому был предложен авторский методический подход к оценке конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия, учитывающий только устойчивые факторы компетенции предприятия.
Для определения значений составляющих, предложенной автором аналитической модели конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, сформирована система показателей, оценивающих компетенции и построены матрицы отношений: результативные показатели —ресурсы; ресурсы бизнес-процессы; бизнес-процессы компетенции предприятия, позволившие обосновать вес оценочного балла каждой компетенции, представленной в аналитической модели.
Результаты решения описанных задач отражены в схематичном представлении методики оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий.
85

[стр.,117]

предприятия, которые выделили в качестве приоритетных устойчивые факторы конкурентоспособности —элементы компетенций предприятия в условиях высокой волатильности цен на нефть на внешнем и внутреннем рынках, сохранили высокие уровни финансовых показателей деятельности.
3.
Сформирована видовая структура компетенций малых нефтедобывающих предприятий и определена роль компетенции работников как основного среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия.
В результате использования системного подхода к выявлению компетенций малого нефтедобывающего предприятия автором установлена следующая зависимость — компетенции являются производными от бизнеспроцессов предприятия.
Бизнес-процессы опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия.
Необходимые ресурсы определяются результативными показателями деятельности
малых нефтедобывающих предприятий.
Проведенный анализ позволили выделить видовую структуру компетенций
малых нефтедобывающих предприятий производственная компетенция, организационная компетенция, компетенция работников определить основное условие проявление компетенций результат сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работников; выявить носителей компетенций —работники предприятия; установить два уровня проявления компетенций —коллективный и индивидуальный.
В результате взаимодействия работников предприятия на уровне коллектива формируются производственные и организационные компетенции, на индивидуальном уровне —компетенции работников.

4.
Предложен методический подход к определению уровня конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, учитывающий компетенции предприятия производственную компетенцию, организационную компетенцию, компетенцию работников.
Сформулирована авторская трактовка понятия «конкурентоспособность малого нефтедобывающего предприятия» сравнительная характеристика малого нефтедобывающего предприятия, выражающая его способность осуществлять деятельность по разработке небольших или

[Back]