|
ников предприятия на уровне коллектива формируются производственные и организационные компетенции, являющиеся, таким образом, производными от компетенции работников. При определении весомости каждой компетенции производственной, организационной, компетенции работников, автором предложено использовать реляционные аналитические матрицы, для того, чтобы описать предприятие в виде набора отношений между результативными показателями, ресурсами, бизнес-процессами и компетенциями. Для того чтобы оценить зависимость между результативными показателями и компетенциями малых предприятий нефтегазового комплекса РФ, определяется степень влияния конкретного бизнес-процесса на формирование определенного результативного показателя путем расчета средневзвешенного значения степени использования ресурса в реализации этого бизнеспроцесса, взвешенного по степени зависимости от характеристики этого ресурса каждого результативного показателя. В случае проведенных расчетов для малых предприятий нефтегазового комплекса РФ (НГК РФ) получены следующие весовые коэффициенты: производственная компетенция 0,33; организационная компетенция 0,29; компетенция работников 0,38. Предлагаемая методика оценки компетенций малых нефтедобывающих предприятий подчеркивает многофункциональность компетенций малых предприятий. Следует отметить, что компетенции предприятия проявляются только в той конфигурации ресурсов и бизнес процессов, которая задействована на этом предприятии. Состав оценочных показателей при этом не изменяется, что позволяет говорить об универсальности предлагаемой модели оценки компетенций малых предприятий. 124 |
Производственная компетенция коллективные знания и опыт разработки, внедрения, использования авторских, запатентованных специфичных для предприятия производственных технологий, способствующих повышению его кон-* курентоспособности. Организационная компетенция уникальные организационные системы, технологии и методы управления, используемые в деятельности предприятия на уровне коллектива работников и способствующие повышению конкурентоспособности предприятия. Компетенция работников совокупность активно используемых знаний, профессионально важных личностных качеств' и опыта, проявляющаяся в трудовом поведении каждого работника, способствующем повышению конкурентоспособности предприятия. Поскольку носителями компетенции предприятия индивидуально или коллективно выступают его работники, в результате взаимодействия, работников предприятия на уровне коллектива формируются производственные и организационные компетенции, являющиеся, таким образом, производными от компетенции работников, в дальнейшем исследовании именно этот вид компетенций рассматривается как основной среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего!предприятия. Для нефтедобывающих предприятий малого бизнеса важнейшими критериями допустимого и желательного вариантов развития являются высокая конкурентоспособность и стабильность на протяжении достаточно длительного периода. Автор, доказывая настоящим исследованием необходимость обращения к компетенциям как устойчивым факторам конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, считает необходимым разработать методический подход, который позволил бы оценивать конкурентоспособность малого нефтедобывающего предприятия с учетом выявленных групп компетенций. 72 ятия, то установленные отношения могут быть заданы соответствующими матрицами {XY}, {YZ}, {ZC}, представленными на рис. 2.6. Стрелками обозначены связи внутри групп, а в ячейках соответствующих матриц экспертным методом по пятибалльной шкале последовательно проставляются количественные оценки степени зависимости в отношениях между результативными показателями и ресурсами, ресурсами и бизнес-процессами, бизнес-процессами и компетенциями предприятия, где оценка 4 полная зависимость, 3 существенная зависимость, 2 зависимость наблюдается, 1 зависимость слабо проявляется, 0 отсутствие зависимости. Оценка зависимостей в выявленных группах отношений получена экспертным путем. Для того чтобы оценить зависимость между результативными показателями и компетенциями малого нефтедобывающего предприятия, устанавливается * степень влияния конкретного бизнес-процесса на формирование определенного результативного показателя путем расчета средневзвешенного значения степени использования ресурса в реализации этого бизнес-процесса, взвешенного по степени зависимости от характеристики этого ресурса каждого результативного показателя: ( Jt=l где XZy оценка степени влияния конкретного бизнес-процесса на формирование результативного показателя; YZjy оценка степени использования ресурса в реализации бизнес-процесса; XYlkоценка степени зависимости результативного показателя от ресурса. 79 производственная компетенция 0,38; организационная компетенция 0,29; компетенция работников 0,33. В результате апробации предложенной методики оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, получены результаты, представленные в приложении 4. Следует отметить, что компетенции предприятия проявляются только в той конфигурации ресурсов и бизнес процессов, которая задействована на этом ■ предприятии. Поэтому автор намеренно не указывает, какие именно виды компетенций были выявлены на каждом из исследуемых предприятий, выделяя только группы компетенций, стоит лишь подчеркнуть, что состав оценочных показателей при этом не изменяется, что позволяет говорить об универсальности предлагаемой модели оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятии. В качестве инструментов анализа полученных в ходе оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий результатов предлагается к использованию метод графического анализа рис. 2.8, что дает возможность наглядно сравнить балльные оценки по группам компетенций различных предприятии. Как следует из полученных данных, слабую конкурентную позицию занимает ООО «БайТекс». В дальнейшем исследовании именно на данном предприятии автор рассматривает возможность внедрения предлагаемого методического инструментария повышения конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия на основе управления компетенцией работников. Важным преимуществом предлагаемой модели оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий является ее комплексность, многоаспектность оценки, что позволяет на её основе делать выбор наиболее приемлемых для предприятия путей повышения конкурентоспособности. 82 I |