|
ков на основе формирования компетентностно-ориентированной системы мотивации и стимулирования труда работников. Включение в систему мотивации и стимулирования весовых коэффициентов каждой группы компетенций подчеркивает важность коллективного результата в деятельности предприятия. Таким образом, рассмотренная модель компетентностноориентированной системы мотивации и стимулирования труда работников на предприятии позволяет поставить доход работника в зависимость от коллективной эффективности труда. Такой подход представляется наиболее прогрессивным в области материального стимулирования работников и обеспечивающим возможность существенного увеличения вознаграждения по итогам работы. При разработке модели оценки компетенций малых предприятий был определен весовой коэффициент каждой группы компетенций предприятия, который также используется и в определении ежегодной единовременной премии, что подчеркивает важность коллективного результата в деятельности малого предприятия. В этом и состоит принцип стимулирования работников в рамках предложенной компетентностно ориентированной системы мотивации и стимулирования труда, когда увеличение вознаграждения возможно только при увеличении эффективности производства и, наоборот, увеличение эффективности производства ведет к увеличению оплаты труда работников. Таким образом, предприятие увеличивает свою прибыль, а работник улучшает свое материальное положение. В результате исследования выявлено, что экономический и организационный эффект предложенной системы мотивации и стимулирования работников малых предприятий нефтегазового комплекса, выражается следующими показателями: 126 |
При разработке модели оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий был определен весовой коэффициент каждой группы компетенций предприятия, который также используется и в определении ежегодной единовременной премии, что подчеркивает важность коллективного результата в деятельности малого нефтедобывающего предприятия (рис. 3.9). t________1________t Рис. 3.9. Структура премии, учитывающая уровень компетенций малого нефтедобывающего предприятия Последовательность шагов при расчете единовременной годовой премии работника состоит в следующем: 1) Определяется фактический уровень компетенции работника оценочный балл работника. 2) На основе данных о достигнутом значении уровня компетенций работника оценочного балла, рассчитывается вклад итогового оценочного балла компетенций работника в системе единовременного вознаграждения. 3) По фактическим итоговым оценочным баллам производственной и организационной компетенций, включенных в систему единовременного вознаграждения, необходимо определить вклад их итоговых оценочных баллов. 4) Определив вклад итоговых оценочных баллов всех уровней целевых установок производственной компетенции, организационной компетенции, компетенции работников, рассчитывается итоговый балл работника в системе единовременного вознаграждения. 109 |