|
1.2. Исследование компетенций предприятия в контексте предпосылок разработки компетентностно-ориентированной системы мотивации и стимулирования труда С начала 90-х годов XX века в мировой теории и практике управления доминируют компетенции предприятия. Пионерной для этой философии бизнеса была статья 1984 года профессора Высшей школы бизнеса Мичиганского университета Б. Вернерфельта «Ресурсная трактовка фирмы». Однако взрыв интереса научных и деловых кругов к ресурсному подходу произошел после публикации в 1990 году статьи К.К. Прахалада и Г. Хамела "Ключевая компетенция корпораций", в которой в доступном стиле и убедительно, на примерах компаний-лидеров были объяснены достоинства концепции фирмы как портфеля компетенций, а не как портфеля бизнес-единиц [148]. Аксиомами ресурсной концепции являются два эмпирических обобщения: имеются системные различия между фирмами в степени контроля ресурсов, необходимых для реализации стратегий, и эти различия относительно стабильны. Каркас ресурсной концепции обретает завершенность, когда эти обобщения комбинируются с двумя допущениями, заимствованными у экономической теории. Речь идет о следующих предпосылках: во-первых, различия между ресурсными багажами фирм порождают различия в их хозяйственных результатах, и, во-вторых, фирмы стремятся повысить (если не максимизировать) эти результаты. Главный тезис ресурсной концепции состоит в том, что устойчивый успех фирмы зависит от наличия у нее уникальных ресурсов и организационных способностей (компетенций), которые, являясь причиной недоступных соперникам экономических рент, определяют конкурентоспособность данной фирмы [67]. Ряд основополагающих понятий рассматриваемой ресурсной концепции и сама идея внутренних факторов конкурентоспособности не является открытием конца прошлого столетия. Понятия «ресурсы», «рента» были введены в научный оборот на заре экономической теории. Классическая ресурсная триада «труд, земля, капитал» в современных условиях трансформировались в сложную структуру материальных и нематериальных ресурсов предприятия. Под рентой 28 |
1.2. Компетенции предприятия как факторы его конкурентоспособности * С начала 1990 х годов в мировой теории и практике управления доминируют внутренние факторы конкурентоспособности. Пионерной для этой философии бизнеса была статья 1984 года профессора Высшей школы бизнеса Мичиганского университета Б. Вернерфельта «Ресурсная трактовка фирмы». Однако взрыв интереса научных и деловых кругов к ресурсному подходу произошел после публикации в 1990 году статьи К.К. Прахалада и Г. Хамела "Ключевая компетенция корпорации", в которой в доступном стиле и убедительно, на примерах компаний-лидеров были объяснены достоинства концепщ ции фирмы как портфеля компетенций, а не как портфеля бизнес-единиц. Аксиомами ресурсной концепции являются два эмпирических обобщения: имеются системные различия между фирмами в степени контроля ресурсов, необходимых для реализации стратегий, и эти различия относительно стабильны. Каркас ресурсной концепции обретает завершенность, когда эти обобщения комбинируются с двумя допущениями, заимствованными у экономической теории. Речь идет о следующих предпосылках: во-первых, различия между ресурсными багажами фирм порождают различия в их хозяйственных результатах, и, во-вторых, фирмы стремятся повысить (если не максимизировать) эти результаты. Главный тезис ресурсной концепции состоит в том, что устойчивый успех фирмы зависит от наличия у нее уникальных ресурсов и организационных способностей (компетенций), которые, являясь причиной недоступГ ных соперникам экономических рент, определяют конкурентоспособность дан-to ной фирмы [74]. Ряд основополагающих понятий рассматриваемой ресурсной концепции и сама идея внутренних факторов конкурентоспособности не является открытием конца прошлого столетия. Понятия «ресурсы», «рента» были введены в научный оборот на заре экономической теории. Классическая ресурсная триада «труд, земля, капитал» в современных условиях трансформировались в сложную структуру материальных и нематериальных ресурсов предприятия. Под 20 |