|
Именно «открытие новых возможностей управления ресурсами» в контексте данной работы предлагается реализовать в авторском подходе к формированию компетентностно-ориентированной системы мотивации и стимулирования труда. Предполагается, что компетентностно ориентированная система мотивации и стимулирования труда наиболее отвечает требованиям внутреннего фактора устойчивого развития предприятия «эффективная система мотивации, ориентация на творческий подход к труду», рассматриваемая в составе компетенций предприятия. Исходя из результатов проведенного анализа, можно выделить следующие важнейшие свойств компетенций. Прежде всего, компетенциям предприятия присуща сложность. Компетенции предприятия могут быть использованы только в рамках той бизнес системы, в которой они возникли и существуют. Компетенции, в отличие от других активов организации, не изнашиваются от использования это наиболее износостойкий и долговременный актив организации. В то же время компетенция предприятия неподражаема, то есть не может быть непосредственно скопирована либо использована конкурентами. И, наконец, компетенция предприятия может быть использована для усиления благоприятного влияния внешних факторов конкурентоспособности предприятия. Выделенные свойства компетенции позволили автору сформулировать основные характеристики компетенций, на которых будет строится все дальнейшее исследование. Г. Хамел и К.К. Прахалад отмечают, что условия «новой экономики» (экономики знаний) определяют перспективность предприятия не на сегодняшних, а на будущих рынках. Они назвали это интеллектуальным лидерством. Г. Хамел и К.К. Прахалад доказывают, что конкурентоспособность создается в масштабе всей компании, когда весь её коллектив единодушен в достижении «интеллектуального лидерства» на рынке, в глобальном опережении конкурентов на основе развития компетенций [148]. Следуя этому утверждению, автор подчеркивает, что устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе, прежде всего, определяется способностями ра36 |
Исходя из результатов проведенного анализа, в настоящий момент можно выделить следующие важнейшие свойств компетенций. Прежде всего, компетенциям предприятия присуща сложность. Компетенции предприятия могут быть использованы только в рамках той бизнес системы, в которой они возникли и существуют. Компетенции, в отличие от других активов организации, не изнашиваются от использования это наиболее износостойкий и долговременный, актив организации. В то же время компетенция предприятия неподра1 жаема, то есть не может быть непосредственно скопирована либо использована конкурентами. И, наконец, компетенция предприятия может быть использована для усиления благоприятного влияния внешних факторов конкурентоспособности предприятия. Выделенные свойства компетенции позволили автору сфор-ч мулировать основные характеристики компетенций, на которых будет строится все дальнейшее исследование Г. Хамел и К.К. Прахалад отмечают, что условия «новой экономики» (экономики знаний) определяют перспективность предприятия не на сегодняшних, а на будущих рынках. Они назвали это интеллектуальным лидерством. Г. Хамел и К.К. Прахалад доказывают, что конкурентоспособность создается в масштабе всей компании, когда весь её коллектив единодушен в достижении «интеллектуального лидерства» на рынке, в глобальном опережении конкурентов на основе развития компетенций [174]. Следуя этому утверждению, автор подчеркивает, что четкое разделение с конкурентами, прежде всего, определяется способностями, навыками, мотивацией работников. Таким образом, носителями компетенций являются работники предприятия и, следовательно, именно компетенцию работников предприятия необходимо рассматривать как основной из устойчивых факторов конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе развития. 26 4. Следуя концепции Г. Хамел и К.К. Прахалада, которые доказывают, что конкурентоспособность создается в масштабе всей компании, когда весь её коллектив и, прежде всего, высшие менеджеры единодушны в достижении «интеллектуального лидерства» на рынке, в глобальном опережении конкурентов на основе развития компетенций, автор подчеркивает, что четкое разделение с конкурентами, прежде всего, определяется уровнем квалификации работников, их способностями, навыками, мотивацией. Таким образом, носителями компетенций являются работники предприятия и, следовательно, именно компетенцию работников предприятия необходимо рассматривать как основной из устойчивых факторов конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе развития. 39 ции и осуществления производства, знаний, опыта работников, обеспечивающего Прахалада, которые доказывают, что конкурентоспособность создается в масштабе всей компании, когда весь её коллектив и, прежде всего, высшие менеджеры единодушны в достижении «интеллектуального лидерства» на рынке, в глобальном опережении конкурентов.на основе развития компетенций, подчеркивается, что четкое разделение с конкурентами, прежде всего, определяется уровнем знаний, умений, способностями, навыками, мотивацией работников. И, так как, носителями компетенций являются работники предприятия, то именно компетенцию работников предприятия необходимо рассматривать как основной из устойчивых факторов конкурентоспособности предприятия1в долгоО срочноиперспективе развития. 2. Обоснована необходимость рассмотрения компетенций, характерных для малых нефтедобывающих предприятий, в качестве устойчивых факторов их конкурентоспособности, позволяющих в результате принятия их во внимание руководством таких предприятий обеспечить.рациональное недропользоотраслевых исследования подчеркнуло большую значимость малых нефтедобывающих в энергетической системе страны и рациональном недропользовании т.к. эксплуатируя небольшие и истощенные месторождения, такие предприятия способствуют более полному использованию природно-сырьевых запасов страны. Специфичные отраслевые особенности деятельности малых предприятий в нефтедобывающей отрасли, позволили определить критерии отнесения нефтедобывающих предприятий к категории «малое нефтедобывающее предприятие». Результаты проведенного автором анкетного опроса по выявлению приоритетов в выборе факторов конкурентоспособности, проведенного среди руководящего составабО малых нефтедобывающих предприятий, позволили обоснованно автору утверждать необходимость обращения к компетенциям, являющихся доминантой их успешной деятельности исследуемых предприятий: именно те 117 |