|
ятия и, следовательно, именно компетенцию работников предприятия необходимо рассматривать как основной из факторов устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе развития. Следовательно, процесс мотивации и стимулирования как один из управляющих процессов на предприятии, следует направлять на компетенции работников. 3. Компетенции работников рассматриваются автором в составе компетенций предприятия. Компетенциям предприятия присуща сложность. Компетенции предприятия могут быть использованы только в рамках той бизнес системы, в которой они возникли и существуют. Компетенции, в отличие от других активов организации, не изнашиваются от использования это наиболее износостойкий и долговременный актив организации. В то же время компетенция предприятия неподражаема, то есть не может быть непосредственно скопирована либо использована конкурентами. Открытие новых возможностей управления ресурсами в контексте данной работы предлагается реализовать в авторском подходе к формированию компетентностноориентированной системы мотивации и стимулирования труда. Предполагается, что компетентностно ориентированная система мотивации и стимулирования труда наиболее отвечает требованиям внутреннего фактора устойчивого развития предприятия «эффективная система мотивации, ориентация на творческий подход к труду», рассматриваемая в составе компетенций предприятия. 50 |
Исходя из результатов проведенного анализа, в настоящий момент можно выделить следующие важнейшие свойств компетенций. Прежде всего, компетенциям предприятия присуща сложность. Компетенции предприятия могут быть использованы только в рамках той бизнес системы, в которой они возникли и существуют. Компетенции, в отличие от других активов организации, не изнашиваются от использования это наиболее износостойкий и долговременный, актив организации. В то же время компетенция предприятия неподра1 жаема, то есть не может быть непосредственно скопирована либо использована конкурентами. И, наконец, компетенция предприятия может быть использована для усиления благоприятного влияния внешних факторов конкурентоспособности предприятия. Выделенные свойства компетенции позволили автору сфор-ч мулировать основные характеристики компетенций, на которых будет строится все дальнейшее исследование Г. Хамел и К.К. Прахалад отмечают, что условия «новой экономики» (экономики знаний) определяют перспективность предприятия не на сегодняшних, а на будущих рынках. Они назвали это интеллектуальным лидерством. Г. Хамел и К.К. Прахалад доказывают, что конкурентоспособность создается в масштабе всей компании, когда весь её коллектив единодушен в достижении «интеллектуального лидерства» на рынке, в глобальном опережении конкурентов на основе развития компетенций [174]. Следуя этому утверждению, автор подчеркивает, что четкое разделение с конкурентами, прежде всего, определяется способностями, навыками, мотивацией работников. Таким образом, носителями компетенций являются работники предприятия и, следовательно, именно компетенцию работников предприятия необходимо рассматривать как основной из устойчивых факторов конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе развития. 26 |