|
По данным Центрального диспетчерского управления топливно энергетического комплекса в 2009 году в России добыча нефти составила 494 млн. тонн [112]. При этом малыми и средними предприятиями было добыто 24,1 млн. тонн нефти, что составляет около 4% от общей добычи нефти и газового конденсата по стране. Изучая институциональную структуру нефтегазового комплекса РФ, следует отметить, что многими учеными уже давно выдвигается тезис о снижении со временем значимости вертикальной интеграции, которая должна уступить место её новым формам. Их аргументы опираются на характеристики новой предпринимательской модели, возникшей как результат новой экономики. В этой модели материальные элементы материальные затраты и добавленная стоимость в результате производственных процессов составляют все меньшую долю общей стоимости конкретного продукта, которую формируют «неосязаемые» элементы деятельности новизна идеи, воплощенной в данном продукте, его наукоемкость, торговая марка, сопутствующие услуги. Новая предпринимательская модель связана с новыми способами создания стоимости, доминирующей ролью «неосязаемых» факторов в новых условиях [26]. Исследования, проведенные ведущей консалтинговой фирмой McKinsey&Company, показывают, что существует два вида издержек в процессе производства товаров и услуг: расходы на преобразование; расходы на взаимодействие. Расходы на преобразование это затраты производителя в процессе преобразования сырья в конечный продукт. Индустриальная революция заключалась в радикальном снижении затрат на преобразовании. В условиях старой экономики лидерами становились те, кто сумел максимально сократить эти затраты. Расходы на взаимодействие это издержки компании в 54 |
нефтедобывающих предприятий малого и среднего бизнеса около 72 % осваивают мелкие месторождения с запасами от 1 до 3 млн. т, из них, 40,5 % осваивают очень мелкие с запасами менее 1 млн. т. Около 28 % нефтедобывающих предприятий малого и среднего бизнеса осваивают средние месторождения с запасами от 3 до 30 млн. т, причем около 34 % из них осваивают месторожде•ния с запасами от 3 до 5 млн. т [84]. ‘ В организационной структуре нефтедобывающей отрасли России сегодня доминирующее положение занимают вертикально-интегрированные компании (ВИНК). Роль нефтедобывающих предприятий малого и среднего бизнеса остается незначительной. Особенно это заметно при сопоставлении с масштабами нефтедобывающей отрасли промышленности (табл. 2.1.). Таблица 2.1 Динамика добычи нефти в России, млн. т Год Всего по России, млн. т Всего в секторе МНП, млн. т %МНП в общей добыче нефти . 2001 348,0 ‘ 27,3 7,84 2002 378,8 30,5 8,05 2003 421,1 25,2 5,98 2004 458,8 23,5 5,12 2005 469,8 19,4 4,13 ' 2006 480,3 19,9 4,14 2007 491,1 20,8 4,24 2008 488,2 24,1 4,94 По данным Центрального-диспетчерского управления топливно энергетического комплекса в 2008 году в России добыча нефти составила 488,2 млн. тонн [103]. При этом малыми и средними предприятиями было добыто 24,1 млн. тонн нефти, что составляет около 5% от общей добычи нефти и газового конденсата по стране. Изучая институциональную структуру нефтедобывающей отрасли, следует отметить, что многими учеными уже давно выдвигается тезис о снижении со временем значимости вертикальной интеграции, которая должна уступить место её новым формам. Их аргументы опираются на характеристики новой предпринимательской модели, возникшей как результат новой экономики. В этой 42 модели материальные элементы —материальные затраты и добавленная стоимость в результате производственных процессов —составляют все меньшую долю общей стоимости конкретного продукта, которую формируют «неосязаемые» элементы деятельности новизна идеи, воплощенной в данном продукте, его наукоемкость, торговая марка, сопутствующие услуги. Новая предпринимательская модель связана с новыми способами создания стоимости, доминирующей ролью «неосязаемых» факторов в новых условиях [27]. Исследования, проведенные ведущей консалтинговой фирмой McKinsey&Company, показывают, что существует два вида издержек в процессе производства товаров и услуг: расходы на преобразование; расходы на взаимодействие. Расходы на преобразование —это затраты производителя в процессе преобразования сырья в конечный продукт. Индустриальная революция заключалась в радикальном снижении затрат на преобразовании. В условиях старой экономики лидерами становились те, кто сумел максимально сократить эти затраты. Расходы на взаимодействие это издержки компании в процессе обмена товарами и услугами. Затраты на взаимодействие включают расходы на поиск информации, координацию взаимодействия, обмен данными, а также контроль эффективности взаимодействия. Революционное сокращение затрат на взаимодействие стало основным условием формирования новой экономики, а эффективное управление расходами на взаимодействие —залогом лидерства в условиях новой экономики [27]. Высокие затраты на взаимодействие, характерные для старой экономики, определяли границы рынков. Везде, где расстояния, языковые различия, разница в методах регулирования экономики, ограниченная мобильность капитала и использование различных стандартов делали затраты на взаимодействие выше ценности этого взаимодействия, образовывались рыночные границы. Эти границы определяли состав клиентов и поставщиков на конкретном рынке товаров и услуг. Уровень расходов на взаимодействие оказывал решающе влияние на |