|
Предприятие не может активно управлять своими компетенциями, если менеджеры не имеют общего представления об их наличии и состоянии. Ясность и единое мнение по данному вопросу являются простейшими критериями первичной проверки способности предприятия управлять своими компетенциями. Результатом данного этапа является создание общего списка компетенций предприятия [50]. Цель определения списка компетенций предприятия —сформировать всестороннее понимание совокупности навыков, умений, знаний, опыта сложившейся в результате деятельности предприятия. В первой главе диссертационного исследования было выявлено, что носителями компетенций индивидуально или коллективно являются работники предприятия. Следовательно, можем говорить о двух уровнях проявления компетенции коллективном и индивидуальном. Малые предприятия нефтегазового комплекса РФ, как любая целенаправленная система, в основе своей организации имеет факторы целеполагания и целесообразности, то есть способности к выбору своего поведения в зависимости от внутренне присущей (имманентной) цели, и рациональности стремления выбирать для достижения цели оптимальные пути. Целью рассматриваемой системы является, прежде всего, извлечение прибыли при соблюдении необходимых заданных ограничений: экологических, административных и др. Строго говоря, задачей управления любой современной производственно-экономической системой является перевод ее из одного состояния в другое, характеризующееся большей устойчивостью и эффективностью [125], В этой связи малое нефтедобывающее предприятие также можно охарактеризовать как активную и развивающуюся систему, для обеспечения эффективности собственного функционирования и претерпевающую со временем определенные структурные изменения (основная тенденция изменений увеличение добычи нефти). Системный подход к анализу объектов предполагает три уровня их изучения: 75 |
Таким образом, в условиях изменчивости цен на нефть на внешнем и внутреннем рынках конкурентоспособная деятельность малых нефтедобывающих предприятий определяется, прежде всего, их компетенциями. Что в очередной раз подтверждает актуальность исследования и необходимость определения видовой структуры компетенций малого нефтедобывающего предприятия. Предприятие не может активно управлять своими компетенциями, если менеджеры не имеют общего представления об их наличии и состоянии. Ясность и единое мнение по данному вопросу являются простейшими Крите* риями первичной проверки способности предприятия управлять своими компетенциями. Результатом данного этапа является создание общего списка компетенций предприятия. При выполнении данной задачи могут быть допущены следующие ошибки [49]: попытка возложить выполнение данной задачи на технические службы; ошибочное понимание активов и инфраструктуры как компетенций; сосредоточенное лишь на конечном продукте представление о возможностях компании; недостаточное использование и понимание критерия «воспринимаемой потребителем ценности» при составлении списка компетенций. Важно, в этой связи, не только определить сущность компетенций, но и определить элементы, вносящие вклад в каждую компетенцию. Цель определения списка компетенций предприятия — сформировать всестороннее понимание совокупности навыков, умений, знаний, опыта сложившейся в результате деятельности предприятия. В первой главе диссертационного исследования было выявлено, что носителями компетенций индивидуально или коллективно являются сотрудники предприятия. Следовательно, можем говорить о двух уровнях проявления компетенции коллективном и индивидуальном. Как правило, в организацию работы структурных подразделений предприятия по выявлению элементов компетенций исследователи включают [10,49,52,65,70]: 1. Служба управления персоналом: 63 внешней средой. Наличие определенной организации, что проявляется в снижении степени неопределенности системы в целом, по сравнению с неопределенностью отдельных элементов, ее образующих. Существование интегративных качеств, то есть качеств, которые присущи системе в целом, но не свойственны ни одному из ее элементов в отдельности [125]. Малое нефтедобывающее предприятие, как любая целенаправленная система (в противоположность казуальным, цель которых изначально не присуща), в основе своей организации имеет факторы целеполагания и целесообразности то есть способности к выбору своего поведения в зависимости от внутренне присущей (имманентной) цели, и рациональности стремления выбирать для достижения цели оптимальные пути. Целью рассматриваемой системы является, прежде всего, извлечение прибыли при соблюдении необходимых заданных ограничений: экологических, административных и др. Строго говоря, задачей управления любой современной производственноэкономической системой является перевод ее из одного состояния в другое, характеризующееся большей устойчивостью и эффективностью [125]. В этой связи малое нефтедобывающее предприятие также можно охарактеризовать как активную и развивающуюся систему, для обеспечения эффективности собственного функционирования и претерпевающую со временем определенные структурные изменения (основная тенденция изменений увеличение добычи нефти). Системный подход к анализу объектов предполагает три уровня их изучения: 1. Изучение предмета, как соотношения компонентов его составляющих «нижестоящий уровень» для малого нефтедобывающего предприятия предполагается оценка состояния и функционирования подсистемы бизнеспроцессов, подсистемы ресурсов малого нефтедобывающего предприятия и подсистемы компетенций предприятия; 2. Изучение самого предмета — «собственный уровень» включает анализ отношения подсистем малого нефтедобывающего предприятия ре66 |