|
работке нефтяных месторождений; Использование авторских запатентованных методов и технологий воздействия на пласт; Ориентация на математические методы при составлении графика работы и ремонта нефтяных скважин и оборудования; Опыт разработки, внедрения, использования ресурсосберегающих технологий; Высокий уровень производственной культуры предприятия; Экологическая приоритетность в выборе технологий разработки месторождений; Организационная структура, направленная на обмен знаниями внутри предприятия и активное взаимодействие между сотрудниками; Кадровая политика, основанная на приобретении, развитии, сохранении знаний; Развитие системы инновационного менеджмента Развитие системы менеджмента качества ресурсов, бизнес-процессов, управления Развитие системы экологического менеджмента; Профессиональные знания работников; Ориентация на результат в профессиональной деятельности; Высокий уровень самоорганизации работников; Строгое следование требованиям трудовой, промышленной, экологической безопасности работниками в профессиональной деятельности; Профессиональный опыт работников. Компетенции малых предприятий нефтегазового комплекса — это факторы устойчивого развития предприятия, которые проявляются в результате сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работников. Проведенный анализ внутренних условий организации малого бизнеса в нефтяной промыш79 |
и ремонта нефтяных скважин и оборудования; Опыт разработки, внедрения, использования ресурсосберегающих технологий; Высокий уровень производственной культуры предприятия; Экологическая приоритетность в выборе технологий разработки месторождений; Организационная структура, направленная на обмен знаниями внутри предприятия и активное взаимодействие между сотрудниками; Кадровая политика, основанная на приобретении, развитии, сохранении знаний; Развитие системы инновационного менеджмента Развитие системы менеджмента качества ресурсов, бизнес-процессов, управления Развитие системы экологического менеджмента; Профессиональные знания работников; Ориентация на результат в профессиональной деятельности; Высокий уровень самоорганизации работников; Строгое следование требованиям трудовой, промышленной, экологической безопасности работниками в профессиональной деятельности; Профессиональный опыт работников. Компетенции малого нефтедобывающего предприятия проявляются в результате сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работников, обеспечивающего конкурентоспособность предприятия. Проведенный анализ внутренних условий организации малого бизнеса в нефтяной промышленности позволил автору выделить следующие группы компетенций малого нефтедобывающего предприятия (рис. 2.4). 70 f Уровни проявления компетенций ± Группы компетенций предприятия Виды компетенций предприятия * Функциональное назначение К ол л ек ти в н ы й И н д и в и д у а л ь н ы й * Выявление совокупности навыков, ум ений, знаний, опыта, слож ивш ейся в результате деятельности конкретного предприятия — ► И дентификация требуем ы х от работника знаний, ум ений, навыков, тр удового поведения, способствую щ и х при их проявлении дости ж ен и ю целевы х установок всего предприятия Опыт обоснования проектных рисков в разведке залежей нефти и разработке нефтяных месторождений Использование авторских запазентованных методов и технологий воздействия на пласт Ориешация на математические методы при составлении графика работы и ремонта нефтяных скважин и оборудования Опыт разработки, внедрения, использования ресурсосберегающих технологий Высокий уровень производственной культуры ппелппиятия Экологическая приоритетность в выборе технологий разработки месторождений Организационная структура, направленная на обмен знаниями внутри предприятия и активное взаимодействие между сотрудниками Кадровая политика, основанная на приобретении, развитии, сохранении знаний Развитие системы инновационного менеджмента Развитие системы менеджмента качества ресурсов, бизнеспроцессов, управления т Производствен— -------------------------------------------------------------------------------Организационная ----------------------------------------------------------------------------------------------Компетенция ная компетенция компетенция работников Профессиональные знания Ориентация на результат Высокий уровень самоорганизации Строгое следование требованиям трудовой, промышленной, экологической безопасности в профессиональной деятельности Профессиональный опыт Развитие системы экологического менеджмента Достижение устойчивого характера процесса повышения конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия {остижение связи между результатом выполнения работы и вознаграждением каждого работника, что способствует высокому результату работы ппелппиятия в целом Рис. 2.4 -Видовая структура компетенций малого нефтедобывающего предприятия Оценочные показатели Рост объемов добычи нефти (в сравнении с аналогичным пцошлым пешюлом Вид компетенции Коэффициент извлечения нефти Эксплуатационны е затраты на 1 тонну Коэффициент эксплуатации скважин Коэффициент использования скважин Текущ ая инвестиционная активность Коэффициент закрепляемости персонала Амортизациеотдача по оборудованию Коэффициент износа оборудо вания Показатель уровня освоения нового оборудования, Коэффициент квалификации технических специалистов Коэффициент опыта/стажа оаботннков Коэффициент использования квалификации работников Опыт обоснования проектных рисков в разведке залежей нефти и разработке нефтяных месторождений Использование авторских запатентованных методов и технологий воздействия на пласт Ориентация на математические методы при составлении графика работы и ремонта нефтяных скважин и оборудоОпыт разработки, внедрения, использования ресурсосберегающих технологий Высокий уровень производственной культуры предприятия Экологическая приоритетность в выборе технологий разработки месторождений Развитие системы инноваци онного менеджмента Развитие системы менеджмента качества ресурсов, бизнеспроцессов, управления Кадровая политика, основанная на приобретении, развитии, сохранении знаний Организационная структура, направленная на обмен знаниями внутри предприятия и активное взаимодействие между сотрудниками Развитие системы экологиче ского менеджмента Профессиональные знания, умения, навыки Высокий уровень самоорганизации Строгое следование требованиям трудовой, промышленной, экологической безопасности в профессиональной деятельности Группы Компетенций, : Кi Весовой Коэффициент W/ Интегральный показатель конкурентоспособности МНП с з н о с S О с э и о г=£ 2.5. Методика оценки конкурентоспособности МНП 77 |