Проверяемый текст
Горбунова, Юлия Николаевна. Повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников (Диссертация 2009)
[стр. 88]

Выводы по 2 главе.
1.
Проведенный анализ деятельности малых предприятий нефтегазового комплекса выявил, что на неё оказывают влияние не только специфичные отраслевые особенности, но и общие для всех малых предприятий проблемы.
Предложено при определении перечня критериев отнесения предприятий нефтегазового комплекса к категории «малых» учитывать выявленные особенности: высокая капиталоемкость, полная зависимость от инфраструктуры (прежде всего, магистральных нефтепроводов), непрерывное производство, отсутствие возможности дифференциации продукции, т.к.
готовым продуктом может выступать либо нефть сырая, либо нефть подготовленная в строгом соответствии стандартам, неразвитость конкуренция внутри отрасли, так как малые предприятия неконкурентоспособны по отношению к крупным вертикально интегрированным нефтяным компаниям, наличие только двух вариантов рынка сбыта внешнего (экспортные поставки нефти) и внутреннего (поставки нефти на НПЗ), низкие внутренними ценами на нефть (в сравнении с ценами внешнего рынка), жесткий фискальным режимом налогообложения, лицензирование деятельности по разработке месторождений, а также подчеркнуть, что данные особенности необходимо учитывать при определении состава
внешних и внутренних факторов устойчивого развития.
2.
В результате использования системного подхода к выявлению компетенций
малых предприятий нефтегазового комплекса автором установлена следующая зависимость компетенции являются производными от бизнеспроцессов предприятия.
Бизнес-процессы опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия.
Необходимые ресурсы определяются результативными показателями деятельности малых
предприятий.
Проведенный анализ позволили выделить видовую структуру компетенций малых
предприятий производственная компетенция, организационная компетенция, компетенция работников определить основное условие проявление компетенций результат сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работни89
[стр. 67]

сурсов, бизнес-процессов, компетенций малого нефтедобывающего предприятия.
3.
Изучение предмета как элемента более крупной системы «вышестоящий уровень» анализ места и роли компании в системах энергообеспечения России углеводородным сырьем, экологии, решения i социальных проблем, повышения конкурентоспособности регионов присутствия, инвестиционной привлекательности экономики страны и бюджетообразования.
Здесь необходимо рассмотреть результативные показатели деятельности малых нефтедобывающих предприятий и их иерарТакой подход к выявлению компетенций позволяет установить следующую зависимость —компетенции являются производными от бизнес-процессов * предприятия.
Бизнес-процессы опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия.
Необходимые ресурсы определяются результативными показателями деятельности малых
нефтедобывающих предприятий.
Для формирования исходной информации по каждому их определенных уровней автор предлагает воспользоваться экспертным методом.
Основными преимуществами данного метода можно отметить его достаточную оперативность, простоту в обработке результатов исследований, возможность учета множества факторов, участие в процессе оценки профессионалов, обладающих значительным опытом и др.
Существенным недостатком данного метода выступает его субъективизм, т.к.
оценки осуществляются на личностном восприятии того или иного критериального показателя.
Однако, существующие методы (многоступенчатая система оценки Делфи, учет субъективных факторов в теории Байеса, оптимизация решений с помощью метода структуризации, методов линейного программирования и др.) позволяют в значительной степени снизить степень субъективизма в оценке, тем самым существенно повысить достоверность получаемых результатов [111].
В качестве экспертов на этапе сбора информации выступали представители менеджмента малых нефтедобывающих предприятий.
Инструментом сбора информации выбрана анкета, форма которой представлена в приложении 1.
Объем 67

[стр.,84]

полная зависимость от инфраструктуры (прежде всего, магистральных нефтепроводов), непрерывное производство, отсутствие возможности дифференциации продукции, т.к.
готовым продуктом может выступать либо нефть сырая, либо нефть подготовленная в строгом соответствии стандартам, неразвитость конкуренция внутри отрасли, так как малые предприятия неконкурентоспособны по отношению к крупным вертикально интегрированным нефтяным компаниям, наличие только двух вариантов рынка сбыта внешнего (экспортные поставки нефти) и внутреннего (поставки нефти на НПЗ), низкие внутренними ценами на нефть (в сравнении с ценами внешнего рынка), жесткий фискальным режимом налогообложения, лицензирование деятельности по разработке месторождений, а также подчеркнуть, что данные особенности необходимо учитывать при определении состава
устойчивых факторов конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий компетенций и временных факторов конкурентоспособности.
2.
Результаты проведенного автором анкетного опроса по выявлению приоритетов в выборе факторов конкурентоспособности, проведенного среди руководящего состава 50 малых нефтедобывающих предприятий, позволили обоснованно автору утверждать необходимость обращения к компетенциям, являющихся доминантой их успешной деятельности исследуемых предприятий: именно те предприятия, которые выделили в качестве приоритетных устойчивые факторы конкурентоспособности —элементы компетенций предприятия в условиях высокой волатильности цен на нефть на внешнем и внутреннем рынках, сохранили высокие уровни финансовых показателей деятельности.
3.
В результате использования системного подхода к выявлению компетенций
малого нефтедобывающего предприятия автором установлена следующая зависимость компетенции являются производными от бизнес-процессов предприятия.
Бизнес-процессы опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия.
Необходимые ресурсы определяются результативными показателями деятельности малых
нефтедобывающих предприятий.
Проведенный анализ позволили выделить видовую структуру компетенций малых
нефтедобывающих предприятий производственная компетенция, организаци84

[стр.,117]

предприятия, которые выделили в качестве приоритетных устойчивые факторы конкурентоспособности —элементы компетенций предприятия в условиях высокой волатильности цен на нефть на внешнем и внутреннем рынках, сохранили высокие уровни финансовых показателей деятельности.
3.
Сформирована видовая структура компетенций малых нефтедобывающих предприятий и определена роль компетенции работников как основного среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия.
В результате использования системного подхода к выявлению компетенций
малого нефтедобывающего предприятия автором установлена следующая зависимость — компетенции являются производными от бизнеспроцессов предприятия.
Бизнес-процессы опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия.
Необходимые ресурсы определяются результативными показателями деятельности малых
нефтедобывающих предприятий.
Проведенный анализ позволили выделить видовую структуру компетенций малых
нефтедобывающих предприятий производственная компетенция, организационная компетенция, компетенция работников определить основное условие проявление компетенций результат сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работников; выявить носителей компетенций —работники предприятия; установить два уровня проявления компетенций —коллективный и индивидуальный.
В результате взаимодействия работников предприятия на уровне коллектива формируются производственные и организационные компетенции, на индивидуальном уровне —компетенции работников.
4.
Предложен методический подход к определению уровня конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, учитывающий компетенции предприятия производственную компетенцию, организационную компетенцию, компетенцию работников.
Сформулирована авторская трактовка понятия «конкурентоспособность малого нефтедобывающего предприятия» сравнительная характеристика малого нефтедобывающего предприятия, выражающая его способность осуществлять деятельность по разработке небольших или

[Back]