|
YZ Матрица использования ресурса в исполнение процесса Ресурсы малых предприятий НГК РФ Матрица зависимости результативного показателя от характеристики ресурса XY 4 1 4 0 2 1 Запасы и качество нефти 4 4 4 2 1 1 1 4 0 1 0 Добывающие мощности 4 4 3 4 1 2 4 2 1 1 2 Производственные мощности 3 4 3 4 1 0 0 2 0 4 0 Доступ к инфраструктуре сбыта 1 2 2 3 1 4 4 3 4 4 2 Финансовые ресурсы 3 3 1 3 3 3 3 3 2 1 4 Человеческие ресурсы 4 2 4 4 3 3 2 2 3 2 4 Организационный ресурс 4 3 4 4 4 БизнеспроцессыНГКРФ Разведка Разработка Добыча Снабжение Сбыт Общееуправление --------------------------► Рациональноенедропользование Росттемповдобычинефтивстране Инвестиционнаяпривлекательность Минимизацияэкологическогоущерба Способствованиерешениюсоциальных проблемрегионовприсутствия Результативныепоказатели деятельностипердприятийНГКРФ 4 4 4 2 0 2 Производственная компетенция 2,91 2,89 2,89 2,83 2,77 1 1 1 4 4 4 Организационная компетенция 2,22 2,19 2,23 2,28 2,40 2 2 2 4 2 4 Компетенция работников 2,54 2,48 2,53 2,54 2,64 ZCMampuya зависимости процесса от вида компетенции Компетенции малых предприятий НГК РФ ХС Матрица зависимости результативных показателей деятельности НГК от вида компетенций НГК Рис. 3.1. Матрицы оценки степени зависимости в отношениях между результативными показателями, ресурсами, бизнес-процессами и компетенциями Далее на основе данных полученной матрицы аналогичным образом определяется степень зависимости результативного показателя от имеющихся компетенций предприятия: izCji-XZij {хсц}^^—к----------, (3.2) у AZy /=1 где ХСц оценка степени зависимости результативного показателя от имеющихся компетенций предприятия; ZCji оценка степени управления бизнес-процесса компетенцией. 93 |
Матрица задействования ресурса в исполнение процесса Ресурсы МНП Матрица зависимости результативного показателя от характеристики ресурса YZ 4 1 4 0 2 1 Запасы и качество нефти 4 4 4 2 1 1 XV 1 1 4 0 1 0 Добывающие мощности 4 4 3 4 1 2 4 2 1 1 2 Производственные мощности 3 4 3 4 1 0 0 2 0 4 0 Доступ к инфраструктуре сбыта 1 2 2 3 1 4 4 3 4 4 2 Финансовые ресурсы 3 3 1 3 3 3 3 3 2 1 4 Человеческие ресурсы 4 2 4 4 3 3 2 2 3 2 4 Организационный ресурс 4 3 4 4 4 БизнеспроцессыМНП Разведка Разработка Добыча Снабжение Сбыт Общееуправление -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------► Рациональноенедропользование Росттемповдобычинефтивстране Инвестиционнаяпривлекательность Минимизацияэкологическогоущерба Способствованиерешениюсоциальныхпроблемрегионовприсутствия Результативныепоказатели деятельностиМНП ZC 4 4 4 2 0 2 Производственные компетенции 2,91 2,89 2,89 2,83 2,77 ХС 1 i 1 1 4 4 4 Организационные компетенции 2,22 1 2,19 2,23 2,28 2,40 2 2 1 1 2 1 1 i 4 2 4 Компетенции работников 2,54 2,48 ___ш-т_____________________ » 2,53 ; 2,54 i 1 1 2,64 Матрица зависимости процесса от вида компетенции Компетенции МНП Матрица зависимости результативных показателей деятельности МНП от вида компетенций Рис. 2.6. Реляционные аналитические матрицы внутренних параметров деятельности малых нефтедобывающих предприятий * 80 В результате расчетов, получаем матрицу следующего вида (рис. 2.7.). XZ Разведка Разработка Добы ча С набж ение Сбыт О бщ ее управление Рациональное недропользование 2,70 2,26 3,00 1,52 1,87 2,09 Рост темпов добы чи нефти в стране 2,5 0 2,18 2,95 1,32 2,00 1,73 Инвестиционная привлекательность 2,5 2 2,05 2,90 1,29 1,81 2,10 М инимизация экологического ущ ерба 2,33 2,25 2,7 9 1,50 2,0 0 2,0 0 С пособствование реш ению социальных проблем р егионов присутствия 2,8 6 2,50 2,71 2,21 2,21 2,6 4 Рис. 2.7. Матрица влияния бизнес-процесса на значение результативного показателя Далее на основе данных полученной матрицы аналогичным образом определяется степень зависимости результативного показателя от имеющихся компетенций предприятия: Z ZCjt ■XZy {хсй}= , (6) I xztj j=i 7 где ХСц оценка степени зависимости результативного показателя от имеющихся компетенций предприятия; ZCji оценка степени управления бизнес-процесса компетенцией. На основе полученных рядов взаимосвязанных бизнес-процессов, ресурсов, компетенций и результативных показателей с учетом весовых коэффициентов результативных показателей (табл. 2.8.), определяемых на основе экспертной оценки, выявляются весовые коэффициенты компетенций предприятия: х хс п■xj Wi=—---------п ЪХ] ;=i где Wi весовой коэффициент г-й компетенции предприятия; Xj весовой коэффициенту'-го результативного показателя МНП.«Ь В случае проведенных расчетов для малых нефтедобывающих предприятий получены следующие весовые коэффициенты: 81 |