Проверяемый текст
Горбунова, Юлия Николаевна. Повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников (Диссертация 2009)
[стр. 94]

метод графического анализа рис.
3.3, что дает возможность наглядно сравнить балльные оценки по группам компетенций различных предприятий (Приложение 8.) Как следует из полученных данных, слабую конкурентную позицию занимает ЗАО «Нефко».
В дальнейшем исследовании именно на данном предприятии автор рассматривает возможность внедрения предлагаемого методического инструментария
формирования компетентностно ориентированной системы мотивации и стимулирования труда.
Конкурентная позиция ЗАО "Геология" определяемая его компетенциями Конкурентная позиция ЗАО "Нефко" определяемая его компетенциями Производственные компетенции Компетенции работников 71,63 компетенции Производственные 76,88 Организационные компетенции ’ Рис.
3.
3 Конкурентные позиции исследуемых малых предприятий нефтегазового комплекса РФ Предлагаемая методика оценки компетенций малых нефтедобывающих предприятий подчеркивает многофункциональность компетенций малых предприятий.
95
[стр. 82]

производственная компетенция 0,38; организационная компетенция 0,29; компетенция работников 0,33.
В результате апробации предложенной методики оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, получены результаты, представленные в приложении 4.
Следует отметить, что компетенции предприятия проявляются только в той конфигурации ресурсов и бизнес процессов, которая задействована на этом ■ предприятии.
Поэтому автор намеренно не указывает, какие именно виды компетенций были выявлены на каждом из исследуемых предприятий, выделяя только группы компетенций, стоит лишь подчеркнуть, что состав оценочных показателей при этом не изменяется, что позволяет говорить об универсальности предлагаемой модели оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятии.
В качестве инструментов анализа полученных в ходе оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий результатов предлагается к использованию метод графического анализа рис.
2.8, что дает возможность наглядно сравнить балльные оценки по группам компетенций различных предприятии.
Как следует из полученных данных, слабую конкурентную позицию занимает
ООО «БайТекс».
В дальнейшем исследовании именно на данном предприятии автор рассматривает возможность внедрения предлагаемого методического инструментария
повышения конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия на основе управления компетенцией работников.
Важным преимуществом предлагаемой модели оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий является ее комплексность, многоаспектность оценки, что позволяет на её основе делать выбор наиболее приемлемых для предприятия путей повышения конкурентоспособности.
82 I

[Back]