|
представителей менеджмента малых предприятий нефтегазового комплекса РФ. Результаты опроса представлены в таблице 3.1. компетенции работников малых предприятий нефтегазового комплекса РФ Таблица 3.1 Сравнительная характеристика факторов, влияющих на уровень Факторы, влияющие на уровень Баллы компетенции работников 0 1 з L4 5 Степень согласия (%) Функциональные факторы Характеристика рабочих мест 20,46 16,70 8,03 13,62 17,36 23,74 Степень удовлетворенности работой 17,14 10,91 4,93 6,49 15,84 44,67 Осознание своей роли 4,28 5,24 4,76 5,24 19,52 60,95 Организационные факторы Рабочая среда 18,73 14,34 10,47 9,84 18,73 27,60 Мотивация 11,45 8,13 6,71 8,12 26,72 39,15 Руководство 9,44 8,48 6,30 9,05 23,52 43,06 Степень централизации управления 25,42 22,24 8,13 12,40 15,27 15,67 Отношения в коллективе 3,81 4,76 7,61 7,61 49,51 22,47 Общий вывод по функциональным факторам очевиден: руководству ЗАО необходимо повысить качественные характеристики рабочих мест. Необходимо также уделять больше внимания улучшению условий труда на производстве (отрегулировать режимы труда и отдыха для снижения перегрузок на рабочем месте, усилить внимание к нормализации социальнопсихологического климата в коллективе). По отношению к коммуникативному пространству (фактор рабочая среда), как и в случае функциональных факторов, можно выделить три группы респондентов: в первую входят респонденты, отрицательно и пессимистически относящиеся к своему окружению (23%), во вторую респонденты, полностью удовлетворенные той рабочей средой, в которой они общаются (45%). В третью группу входят респонденты, которые лояльно оценивают рабочую обстановку. В контексте настоящего исследования обращает на себя внимание фактор «мотивация»: около 20% экспертов оценивают влияние данного фактора на уровень компетенции ниже среднего, 66% экспертов 99 |
более 41% согласны работать в данных условиях. По степени удовлетворенности: 28% не удовлетворены, более 60% удовлетворены работой. 9,5% не осознают свою роль, а почти 81% вполне осознают свою роль на рабочем месте. Таблица 3.1 Сравнительная характеристика факторов, влияющих на уровень ________ компетенции работников ООО «БайТекс»____________ Факторы, формирующие компетенции работников Баллы 0 1 2 3 4 5 Степень согласия (%) Результативность труда 2,68 3,03 3,57 6,60 26,01 57,85 Функциональные факторы Характеристика рабочих мест 20,46 16,70 8,03 13,62 17,36 23,74 Степень удовлетворенности работой 17,14 10,91 4,93 6,49 15,84 44,67 Осознание своей роли 4,28 5,24 4,76 5,24 19,52 60,95 Организационные факторы Рабочая среда 18,73 14,34 10,47 9,84 18,73 27,60 Мотивация 11.45 8,13 6,71 8,12 26,72 39,15 Руководство 9,44 8,48 6,30 9,05 23,52 43,06 Степень централизации 25,42 22,24 8,13 12,40 15,27 15,67 Отношение с сотрудниками 3,81 4,76 7,61 7,61 49,51 22,47 Общий вывод по функциональным факторам очевиден: руководству ООО необходимо повысить качественные характеристики рабочих мест. Необходимо также уделять больше внимания улучшению условий труда на производстве (отрегулировать режимы труда и отдыха для снижения перегрузок на рабочем месте, усилить внимание к нормализации социально-психологического климата в коллективе). По отношению к коммуникативному пространству (фактор —рабочая среда), как и в случае функциональных факторов, можно выделить три группы респондентов: в первую входят респонденты, отрицательно и пессимистически относящиеся к своему окружению (23%), во вторую —респонденты, полностью удовлетворенные той рабочей средой, в которой они общаются (45%). В третью группу входят респонденты, которые лояльно оценивают рабочую обстановку. В отношении фактора «мотивация» первая группа не задумывается о мотивации (таких респондентов около 20%), во вторую группу входят респонденты, которые уделяют большое значение мотивации (66%). 90 |