Проверяемый текст
Матвеев, Владимир Евгеньевич; Содержание и организация подготовки руководителей детских клубов по месту жительства к инновационной деятельности в системе дополнительного профессионального образования (Диссертация 2000)
[стр. 114]

114 ги, наблюдал за поведением людей, определили, что потребности служат мотивом к действию.
“Когда потребность ощущается человеком, она пробуждает в нем состояние устремленности.
Побуждение это ощущение недостатка в чем либо, имеющее определенную направленность.
Оно является поведенческим проявлением потребности и сконцентрировано на достижении цели.
Цель в этом смысле это нечто, что осознается как средство удовлетворения потребности”.
(Там же, с.363).
Если человек достигает цели, то его потребность оказывается удовлетворенной.
В другом случае потребность может быть частично удовлетворенной либо неудовлетворенной совсем.
Степень удовлетворения, полученная при достижении результата (поставленной цели), влияет на поведение человека, в сходных обстоятельствах в будущем.
В любом случае, человек будет повторять то поведение, которое у него ассоциируется с удовлетворением потребности, и всячески избегать такого, которое ассоциируется с недостаточным или полным неудовлетворением потребности.
(См.
там же, с.363).
В психологии управления это явление известно как закон результата.

В книге “Основы менеджмента” приводится высказывание ученых П.Лоуренса и Д.Лорша по поводу действия закона результата: “В процессе того, как человек старается разрешить свои проблемы, конкретные типы поведения оказываются какимто образом вознагражденными.
При этом люди запоминают, каким образом им удалось справиться с той или иной проблемой.
Следовательно, когда в следующий раз человек встречается с какой -то проблемой, он пытается решить ее уже опробованным способом.
По прошествии времени, так как некоторые из моделей поведения оказываются вознагражденными, человек осознает, что полагаться надо именно на них” (Там же, с.363-364).

Результат удовлетворения потребностей
[стр. 75]

75 буждакяцих человека к деятельности и становящихся формой проявления потребности” (Психология.
Словарь...с.287).
Конкретное лицо в конкретное время может иметь и не иметь потребности в смысле сознательного ее ощущения, но существуют определенные потребности, которые каждый человек может почувствовать.
(См.: Основы менеджмента..., С.
363) Ученые утверждают, что “потребность невозможно непосредственно наблюдать или измерять.
Об их существовании можно судить лишь по поведению людей”.
Психологи, наблюдая за поведением людей, определили, что потребности служат мотивом к действию.
“Когда потребность ощущается человеком, она пробуждает в нем состояние устремленности.
Побуждение это ощущение недостатка в чем либо, имеющее определенную направленность.
Оно является поведенческим проявлением потребности и сконцентрировано на достижении цели.
Цель в этом смысле это нечто, что осознается как средство удовлетворения потребности”.
(Там же, с.363) Если человек достигает цели, то его потребность оказывается удовлетворенной.
В другом случае потребность может быть частично удовлетворенной либо неудовлетворенной совсем.
Степень удовлетворения, полученная при достижении результата (поставленной цели), влияет на поведение человека, в сходных обстоятельствах в будущем.
В любом случае, человек будет повторять то поведение, которое у него ассоциируется с удовлетворением потребности, и всячески избегать такого, которое ассоциируется с недостаточным или полным не* удовлетворением потребности.
(См.
там же, с.363).
В психологии управления это явление известно как закон результата.


[стр.,76]

76 В книге “Основы менеджмента” приводится высказывание ученых П.Лоуренса и Д.Лорша по поводу действия закона результата: “В процессе того, как человек старается разрешить свои проблемы, конкретные типы поведения оказываются какимто образом вознагражденными.
При этом люди запоминают, каким образом им удалось справиться с той или иной проблемой.
Следовательно, когда в следующий раз человек встречается с какой то проблемой,.он пытается решить ее уже опробованным способом.
По прошествии времени, так как некоторые из моделей поведения оказываются вознагражденными, человек осознает, что полагаться надо именно на них” (Там же, с.363-364).

В данном пособии приводится упрощенная модель мотивации поведения через потребности: Модель мотивации Потребности Побуждение Поведение Цель (недостаток или (действие) чеголибо) мотивы Результат удовлетворения потребностей 1.Полное удовлетворение.
2.
Частичное удовлетворение.
3.
Отсутствие удовлетворения.

[Back]