|
70 стройетва коммуникаций и т.п.; ролевой структуры: противоречивость должностных инструкц и й , различных формальных требований к работнику, официальных требований к работнику и личных целей и т.п., технической структуры: неодинаковая оснащенность разных подразделений техникой, изматывающий темп работы и т.п. организационной структуры: нарушающая общий ритм работы несоразмерность различных подразделений, дублирование в их деятельности, отсутствие эффективного контроля и ответственности, противоречивые устремления формальных и неформальных групп в организации и т.п.; структуры власти; соразмерность прав и обязанностей, компетенций и ответственности. А также распределения власти в целом, включающие формальное и неформальное лидерство и борьбу за него. 1. Изменение организации и прежде всего техническое развитие. Организационные перемены приводят к изменению ролевых структур, руководящего состава и других работников, что нередко вызывает недовольство, конфликты. Весьма часто их порождает технический прогресс, ведущий к сокращению рабочих мест, интенсификации труда, повышению квалификационных и иных требований. 2. Условия и характер труда. Вредный для здоровья или опасные условия работы, нездоровая экологическая среда, плохие отноt шения в коллективе и с руководством, неудовлетворенность содержанием труда и т.п. все это тоже создает почву для возникновения конфликтов. |
различных формальных требований к работнику, официальных требований к работнику и личных целей и т.п.; технической структуры: неодинаковая оснащенность разных подразделений техникой, изматывающий темп работы и т.п. организационной структуры: нарушающая общий ритм работы несоразмерность различных подразделений, дублирование в их деятельности, отсутствие эффективного контроля и ответственности, противоречивые устремления формальных и неформальных групп в организации и т.п.; структуры власти; соразмерность прав и обязанностей, компетенций и ответственности. А также распределения власти в целом, включающие формальное и неформальное лидерство и борьбу за него. 1. Изменение организации и прежде всего техническое развитие. Организационные перемены приводят к изменению ролевых структур, руководящего состава и других работников, что нередко вызывает недовольство, конфликты. Весьма часто их порождает технический прогресс, ведущий к сокращению рабочих мест, интенсификации труда, повышению квалификационных и иных требований. 2. Условия и характер труда. Вредный для здоровья или опасные условия работы, нездоровая экологическая среда, плохие отношения в коллективе и с руководством, неудовлетворенность содержанием труда и т.п. все это тоже создает почву для возникновения конфликтов. 3. Распределительные отношения. Оплата труда в форме заработанной платы, премий, вознаграждений не только служит средством удовлетворения разнообразных потребностей людей, но и воспринимается как показатель социального престижа и признания со стороны руководства. Причиной конфликта может оказаться на столько абсолютная величина оплаты, сколько распределительные отношения в коллективе, оцениваемые работниками с точки зрения их справедливости. |