|
водства имеет кооперирование в области переработки сельскохозяйственной продукции. Это связано с тем, что для организации переработки и приобретения оборудования требую тся немалые денежные ресурсы, которые можно получить, объединив имеющиеся денежные средства членов кооператива с привлечением заемных средств. Во-вторых, для организации переработки потребуются дополнительные трудовые ресурсы. В третьих, перерабатывающие мощности рассчитаны на определенное количество перерабатываемого сырья, которое не в состоянии произвести одно отдельно взятое крестьянское (фермерское) хозяйство. М ы полагаем, что фермеры еще Tieдостаточно занимаются несельскохозяйственной предпринимательской деятельностью: переработкой продукции занято 12 % обследованных хозяйств, торговлей 10 %, сельскохозяйственным обслуживанием 9 % . Выборочное обследование КФ Х показывает, что отдельному фермеру приходится уделять много энергии производственным вопросам и он может оказаться не в состоянии провести тщ ательный анализ, необходимый для принятия многих коммерческих реш ений. Л для успешной реализации продукции необходимы время и квалификация. Каналы реализации продукции, произведенной крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, весьма разнообразны. Основная масса продукции реализуется на рынке и заготовительным организациям. В этой связи будет целесообразным предложить кооперативы по маркетингу, которые могут нанимать специалистов, обладающих необходимой квалификацией и информацией, для выбора точного момента продажи товаров и определения продукции, которая будет иметь наибольший спрос в перспективе. В случае ош ибок убытки могут быть компенсированы из страхового фонда, поэтому для отдельного производителя их последствия оказываются не такими тяжелыми. Исследования показывают, что особое значение имеют кредитные кооперативы. Они могут объединить в себе излишки оборотных средств членов кооператива с последующим предоставлением этих средств в ноль150 |
♦ 61 варьируют в зависимости от ее использования. В них входят расходы на ГСМ, ремонт и техническое обслуживание. На наш взгляд, большое значение для сельскохозяйственного производства имеет кооперирование в области переработки сельскохозяйственной продукции. Это связано с тем, что для организации переработки и приобретения оборудования требуются немалые денежные ресурсы, которые можно получить объединив At IT имеющиеся денежные средства членов кооператива с привлечением заемных средств. Во-вторых, для организации переработки потребуются дополнительные трудовые ресурсы. В третьих, перерабатывающие мощности рассчитаны на определенное количество перерабатываемого сырья, которое не в состоянии произвести одно отдельно взятое крестьянское (фермерское) хозяйство. Мы полагаем, что фермеры еще недостаточно занимаются несельскохозяйственной предпринимательской деятельностью: переработкой продукции занято 12% обследованных хозяйств, торговлей 10%, сельскохозяйственным обслуживанием 9%. Между тем по состоянию на 1.01.2000 г. в фермерских хозяйствах имелось 46 мельниц, 39 пекарен, 19 крупоцехов, 22 цеха по переработке семян подсолнечника, 8 по изготовлению макаронных изделий, 9 колбасных цеха и цех по разливу минеральной воды. Исследованиями установлено, что эффективнее они эксплуатируются при межфермерской кооперации. расчетные * продукции, посевных площадей, поголовья скота и птицы кооперирующихся крестьянских хозяйств по переработке сельскохозяйственной продукции и показана коллективная выгода фермеров в приобретении и использовании перерабатывающего оборудования и в целом эффективность межфермерской кооперации. Средний размер пашни в крестьянских (фермерских) хозяйствах Ставропольского края составляет 37,3 га, что явно недостаточно для организации на базе одного крестьянского хозяйства переработки сельхозпродукции. Поэтому возникает необходимость кооперации крестьянских хозяйств и других сельскохозяйственных организаций для обеспечения сырьем цехов переработки. * 62 Таблица 2.5 Экономическая эффективность межфермерской кооперации по переработке сельскохозяйственной продукции t I * Машины и оборудование в минимальном комплектации Балансовая стоимость, тыс. руб. Среднегодовая производительность, т Необходимые площади, га(скота и птицы, усл. гол.) Число хозяйств участников кооперации Расчетная прибыль за счет кооперации на 1 хозяйство, тыс, руб. Мукомольный агрегат У1-РСА-4 (с агрегатом очистки зерна У1 АОЗ-6) Минипекарня (комплект) Машинные комплекты для производства: макаронных изделий: 40 кг/ч 100 кг/ч растительных масел колбас и мясопродукта 148 420 296 50 73 174 267 266 490 280 112 280 280 280 197 79 197 875 609 2 5 23 10 18 12 15 30 26 8 5 4b Выборочное обследование К(Ф)Х показывает, что отдельному фермеру приходится уделять много энергии производственным вопросам, и он может оказаться не в состоянии провести тщательный анализ, необходимый для принятия многих коммерческих решений. А для успешной реализации продукции нужны время и квалификация. Каналы реализации продукции произведенной крестьянскими (фермерскими) хозяйствами весьма разнообразны. Основная масса продукции реализуется на рынке и заготовительным организациям. В этой связи будет целесообразным предложить кооперативы по маркетингу, которые могут нанимать специалистов, обладающих необходимой квалификацией и информацией, для выбора точного момента продажи товаров и определения продукции, которая будет иметь наибольший спрос в перспективе. В случае ошибок убытки могут быть компенсированы из страхового фонда, поэтому для отдельного производителя их последствия оказываются не такими тяжелыми. Кооперативы по маркетингу могут иметь как простую, так и очень сложную структуру. Например, группа по маркетингу зерна может быть организована без уставного капитала фермерами, придерживающими на своих складах зерно до выгодного момента продажи, а затем совместно продающие его по одному каналу 63 благодаря этому, извлекающие прибыль от реализации продукции * * количествах. Еще одна возможность получения коллективной выгоды это создание централизованных кооперативных мощностей по сушке, сортировке и хранению зерна. Это очень выгодно с точки зрения затрат в расчете на тонну складируемого зерна. Выгодна такая кооперация и для производителей картофеля. Менеджер по сбыту может обеспечивать реализацию больших партий продукции одинакового качества и находить подходящие каналы для продажи товаров различного качества. Его преимущество по сравнению с отдельным фермером заключается в способности обеспечить непрерывное предложение. Во многих случаях эти специалисты могут взять на себя некоторые функции посредников и прибыль, которую они могут извлечь, поступит в распоряжение членов кооператива. Исследования показывают, что особое значение имеют кредитные кооперативы. Они могут объединить в себе излишки оборотных средств членов кооператива с последующим предоставлением этих средств в пользование нуж* дающимся членам кооператива для ведения и развития хозяйства, а также для личных нужд. Средства на финансирование деятельности кредитного кооператива могут поступать в виде взносов членов кооператива и комиссионных сборов с реализованной продукции. Основная его цель взаимное кредитование пайщиков членов кооператива. Кооперативная деятельность заключается в сборе паевых взносов своих членов, выдаче займов на производственные и предпринимательские цели в денежной и натуральной форме и векселями, размещение временно свободных средств на депозитах банков и в государственные ценные бумаги. Кредитный кооператив выступает гарантом или поручителем по обязательствам своих членов, занимается страхованием выдаваемых займов, оказывает консультаци4 онные, финансовые услуги по взаиморасчетам. Вместе с тем, мы полагаем, что весьма желательно развитие кооперативов крестьянских (фермерских) хозяйств и по отраслевому признаку. В уставе территориальных кооперативов должно быть отражено право любого предприятия вступать в другой кооператив. Отраслевые кооперативы разумно созда |