|
Уровень рентабельное ги но проекту составил 40,7 %, а по факту 29,6 %. Доход на одного человека по факту' равен 45050 руб., что на 109254,93 руб. меньше, чем по проекту. По проекту доход на одного человека составил 154304,93 руб. Прибыль па одного человека составила по проекту 62876,19 руб., что па 31176,19 руб. больше, чем по факту. По факту прибыль на одного человек а -3 1 7 0 0 руб. Разработанная экономико-математическая модель может быть применена п к другим крестьянским (фермерским) хозяйствам с соответствующ ей корректировкой отдельных элементов модели. П олученные при этом результаты могут рассматриваться как вариант перспективного развития хозяйства. Сравнение фактических и прогнозируемых в соответствии с расчетами показателей (табл.3.17), свидетельствует о возможном сущ ественном повышении эффективности производства. Таблица 3.17 Показатели деятельности межфермерского объединения «Сокол» Грачевского района, Ставропольского края ISO Показатели факт прогноз 2007 2010 2012 1. Выручка, тыс. руб. 4397,7 5901,4 7629,1 2. Прибыль, гыс. руб. 1886,3 2992,3 4586,1 В том числе па 1 чел.: выручка 258,7 295,1 381,5 прибыль 111,0 149,6 229,3 3.Уровень рентабельности, % 40,7 50,7 60,1 |
(см. Приложение 9). Двойственная оценка пашни составила 120. Это означает, что при увеличении площади пашни на 1 га прибыль может увелититься на 1 2 0 руб (т.е. выгодно брать землю в аренду с оплатой не выше 1 2 0 руб. за 1 га). Из кормовых культур высокую оценку получили концентрированные корма (108 руб. за 1ц.к.е.), т.е. экономия концентрированных кормов может дать существенный эффект и оказать значительное влияние на финансовый результат. Зеленые корма имеются в достаточном количестве во все месяцы пастбищного периода. Двойственное решение показывает, что при сложившихся объективных условиях и запланированных ценах реализации наиболее выгодно производить для реализации семена многолетних трав и картофель, из животноводческой продукции свинину. Полученные для данного хозяйства предложения по оптимизации структуры отраслей могут потребовать значительных усилий по переориентации и их реализация может быть растянута на 2-3 года. Разработанная экономико-математическая модель может быть применена и к другим крестьянским (фермерским) хозяйствам с соответствующей корректировкой отдельных элементов модели. Полученные при этом результаты могут рассматриваться как вариант перспективного развития хозяйства. 3.3. Совершенствование информационной базы управление как фактора повышения эффективности производственной деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств При создании и формировании фермерских хозяйств на первый взгляд казалось, что нет необходимости, тем более большой потребности, в планировании фермерского производства, что наконец-то крестьянин избавился от канцелярской «бюрократии». 119 |