|
номена «экономики физических лиц». Активы корпорации превращались в активы группы контролировавших фиктивный капитал физических лиц из состава акционеров и менеджмента, а траектория развития бизнеса стала сугубо кризисной. В деятельности корпорации появились признаки близкого банкротства. Однако каждая задача содержит в себе условия своего решения. Развитие кризисной ситуации шаг за шагом формирует оптимальные условия для внешней экспансии, поскольку подешевевший фиктивный корпоративный капитал становится весьма привлекательной добычей для его приобретателей. Потенциальные инвесторы, даже не преследовавшие стратегических целей в отношении кризисной корпорации, ставят перед собой проблему участия в приобретении контроля над бизнесом, заниженная рыночная оценка которого позволяет рассчитывать на получение достаточно высокой прибыли. В случае с ОАО «Электроцинк» таким приобретателем контроля стал холдинг УГМК. Новый владелец контрольного пакета акций поставил перед предприятием естественную задачу обновления технологии, повышения квалификации персонала, внедрения новых организационно-управленческих схем. Начал сказываться эффект интеграции корпорации в вертикаль мощного в инвестиционно-финансовом отношении холдинга. Указанный эффект обусловил потребность в дальнейшей диверсификациибизнеса. Одной только технологической модернизации для корпорации, производящей металл, явно недостаточно. Необходимо защитить бизнес корпорации от резких конъюнктурных колебаний мирового рынка металлов, поскольку за последние годы в области производства цинка и свинца наблюдались значительные колебания цен и объемов продаж, связанные с нестабильностью мирового рынка металлов. Монокультурный характер развития производителей металлов обусловил накопление крупных запасов соответствующей продукции на складах, а затем и соответствующий спад цен биржевых цен и, как следствие, корректирующее снижение производства металлов. В целях компенсации соответст111 |
поддержка собственных сильных, то есть обладающих необходимым потенциалом саморазвития хозяйствующих субъектов; модернизация социально-экономической системы, преодоление отсталости ее наиболее инертных секторов с помощью привлечения в пространство региона стратегических инвесторов; использование части потенциала стратегических инвесторов в целях диверсификации развития социально-экономической системы региона. В этом отношении характерен процесс взаимодействия стратегий интеграции и диверсификации, воплощающийся в развитии крупного регионообразующего предприятия РСО Алания ОАО «Электроцинк». На протяжении 90-х годов это предприятие могло служить примером функционирования феномена «экономики физических лиц». Активы корпорации превращались в активы группы контролировавших фиктивный капитал физических лиц из состава акционеров и менеджмента, а траектория развития бизнеса стала сугубо кризисной. В деятельности корпорации появились признаки близкого банкротства. Однако каждая задача содержит в себе условия своего решения. Развитие кризисной ситуации шаг за шагом формирует оптимальные условия для внешней экспансии, поскольку подешевевший фиктивный корпоративный капитал становится весьма привлекательной добычей для его приобретателей. Потенциальные инвесторы, даже не преследовавшие стратегических целей в отношении кризисной корпорации, ставят перед собой проблему участия в приобретении контроля над бизнесом, заниженная рыночная оценка которого позволяет рассчитывать на получение достаточно высокой прибыли. В случае с ОАО «Электроцинк» таким приобретателем контроля стал холдинг УГМК. Новый владелец контрольного пакета акций поставил перед предприятием естественную задачу обновления технологии, повышения квалификации персонала, внедрения новых организационно-управленческих схем. Начал сказываться эффект интеграции корпорации в вертикаль мощного в инвестиционно-финансовом отношении холдинга. Указанный эффект обусловил потребность в дальнейшей диверсификации бизнеса. Одной только технологической модернизации для корпорации, производящей металл, явно недостаточно. Необходимо защитить бизнес корпорации от резких конъюнктурных колебаний мирового рынка металлов, поскольку за последние годы в области производства цинка и свинца наблюдались значительные колебания цен и объемов продаж, связанные с нестабильностью мирового рынка металлов. Монокультурный характер развития производителей металлов обусловил накопление крупных запасов соответствующей продукции на складах, а затем и соответствующий спад цен биржевых цен и, как следствие, корректирующее снижение производства металлов. В целях компенсации соответствующих спадов необходим механизм диверсификации, который должен быть заложен в перспективные цели стратегии формирования интегрированной структуры. Такой механизм был сформирован и воплотился в приобретении холдингом УГМК контроля над другими корпоративными объектами хозяйственного комплекса РСО Алания. Стратегический инвестор стал системно осваивать пространство развития региона. Отметим, что такое освоение несет с собой двойственные результаты: А. С одной стороны, стратегический инвестор предоставляет финансовой системе региона дополнительные потоки доходов, налогов, создает новые рабочие места, выводит из кризиса те предприятия, которые давно были отнесены к безнадежно убыточным и находящимся на грани исчезновения. Б. С другой стороны, экспансия высококонцентрированного капитала в ограниченное пространство субъекта РФ, население которого не превышает населения среднего российского города (около 800 тысяч человек), чревата монополизацией всей социально-экономической территории региона. Приобретая наиболее ценные элементы капитала и участвуя в насыщении все более широкого круга региональных потребностей, холдинг рано или поздно начнет «заказывать музыку» развития данной пространственной формы. |