|
вующих спадов необходим механизм диверсификации, который должен быть заложен в перспективные цели стратегии формирования интегрированной структуры. Такой механизм был сформирован и воплотился в приобретении холдингом УГМК контроля над другими корпоративными объектами хозяйственного комплекса РСО Алания. Стратегический инвестор стал системно осваивать пространство развития региона. Отметим, что такое освоение несет с собой двойственные результаты: А. С одной стороны, стратегический инвестор предоставляет финансовой системе региона дополнительные потоки доходов, налогов, создает новые рабочие места, выводит из кризиса те предприятия, которые давно были отнесены к безнадежно убыточным и находящимся на грани исчезновения. Б. С другой стороны, экспансия высококонцентрированного капитала в ограниченное пространство субъекта РФ, население которого не превышает населения среднего российского города (около 800 тысяч человек), чревата монополизацией всей социально-экономической территории региона. Приобретая наиболее ценные элементы капитала и участвуя в насыщении все более широкого круга региональных потребностей, холдинг рано или поздно начнет «заказывать музыку» развития данной пространственной формы. Ресурсы и элементы функционирующего капитала, население и власти региона, а также имеющиеся в пространстве субъекта РФ формы общности могут стать обычными инструментами достижения узких корпоративных целей. Легитимность установления и реализации данных целей в принципе ничего не меняет, поскольку речь идет о встраивании целостной социальноэкономической системы региона в вертикаль холдинга и глубокой трансформации всей региональной политики. Поэтому переплетение стратегий интеграции и диверсификации обусловливает потребность в укреплении вертикали экономической власти в простран112 |
Указанный эффект обусловил потребность в дальнейшей диверсификации бизнеса. Одной только технологической модернизации для корпорации, производящей металл, явно недостаточно. Необходимо защитить бизнес корпорации от резких конъюнктурных колебаний мирового рынка металлов, поскольку за последние годы в области производства цинка и свинца наблюдались значительные колебания цен и объемов продаж, связанные с нестабильностью мирового рынка металлов. Монокультурный характер развития производителей металлов обусловил накопление крупных запасов соответствующей продукции на складах, а затем и соответствующий спад цен биржевых цен и, как следствие, корректирующее снижение производства металлов. В целях компенсации соответствующих спадов необходим механизм диверсификации, который должен быть заложен в перспективные цели стратегии формирования интегрированной структуры. Такой механизм был сформирован и воплотился в приобретении холдингом УГМК контроля над другими корпоративными объектами хозяйственного комплекса РСО Алания. Стратегический инвестор стал системно осваивать пространство развития региона. Отметим, что такое освоение несет с собой двойственные результаты: А. С одной стороны, стратегический инвестор предоставляет финансовой системе региона дополнительные потоки доходов, налогов, создает новые рабочие места, выводит из кризиса те предприятия, которые давно были отнесены к безнадежно убыточным и находящимся на грани исчезновения. Б. С другой стороны, экспансия высококонцентрированного капитала в ограниченное пространство субъекта РФ, население которого не превышает населения среднего российского города (около 800 тысяч человек), чревата монополизацией всей социально-экономической территории региона. Приобретая наиболее ценные элементы капитала и участвуя в насыщении все более широкого круга региональных потребностей, холдинг рано или поздно начнет «заказывать музыку» развития данной пространственной формы. Ресурсы и элементы функционирующего капитала, население и власти региона, а также имеющиеся в пространстве субъекта РФ формы общности могут стать обычными инструментами достижения узких корпоративных целей. Легитимность установления и реализации данных целей в принципе ничего не меняет, поскольку речь идет о встраивании целостной социальноэкономической системы региона в вертикаль холдинга и глубокой трансформаis ции всей региональной политики. Поэтому переплетение стратегий интеграции и диверсификации обусловливает потребность в укреплении вертикали экономической власти в пространстве региона и налаживании механизма необходимых противовесов господству одного или нескольких стратегических инвесторов. Иной вариант сопряжения стратегии горизонтальной интеграции региональной социально-экономической политики со стратегией укрепления вертикали власти состоит в установлении экономического и в какой-то мере социально-политического контроля со стороны мощных корпоративных структур ТНК, отечественных гиперкорпораций наподобие РАО «Газпром», ОАО «Роснефть» и др. над развитием социально-экономической системы региона. В данном случае вертикальная интеграция уродливо трансформируется, превращаясь в навязанную «олигархами» форму подчинения ресурсов и функционирующего капитала региона интересам воспроизводства крупного корпоративного капитала. Регион теряет свой самый ценный ресурс развития свободу. Однако для РСО Алания, в которой нет ресурсов, интересующих указанные корпоративные структуры, такой вариант не характерен. Навязанная вертикальная интеграция присутствует здесь в иной «теневой» форме. Характерным примером такой «теневой» вертикальной интеграции может служить формирование и развитие в пространстве двух соседних регионов Северного Кавказа КБР и РСО Алания мощных спиртово-водочных подсистем. Указанные подсистемы сложились в первые годы рыночных преобразований и длительное время рассматривались властями обоих регионов как фактор |