|
Таблица 2.18. Приоритетные виды планирования Наименование плана Вес Стратегическое планирование 0,4653 Бюджетное планирование 0,2100 Бизнес-планирование 0,1700 Инвестиционное планирование 0,2000 Тактическое 0,0735 Оперативное 0,0881 В цикле повышения экономической эффективности предприятий масложировой промышленности можно выделить три основных этапа: 1) закупка сырья; 2) производство; 3) сбыт. Определив относительную весомость факторов, необходимо оценить по каждому из них и показать степень влияния на этапы цикла. Расчет относительных оценок f-ой группы по i-му показателю (Рп) выполняется по этой же методике, что и нахождение относительной весомости факторов и приведен в приложении 6. В результате проведенного исследования определены факторы повышения экономической эффективности предприятий масложировой отрасли. Определена приоритетность доминирующих факторов для этапа цикла «закупка сырья производство сбыт». Приоритетность бюджетного планирования подтверждает актуальность и значимость темы нашего диссертационного исследования и побуждает нас к разработке и использованию инструментальных методов бюджетного планирования. |
104 3. Совершенствование управлением региональной экономической подсистемой по производству и переработке молока с помощью инструментов бюджетного планирования ' 3.1 Методика определения приоритетных направлений повышения экономической эффективности молочной промышленности Центрального Черноземного региона Выбор направлений повышения экономической эффективности предприятий молочной промышленности областей Центрального черноземного региона зависит от обоснованного установления влияющих на экономическую эффективность факторов. Нами были выявлены группы факторов, оказывающих влияние на по' вышение экономической эффективности региональной молочной промышленности. ! 1. Макроэкономические факторы: 1.1. Г осударственное регулирование. 1.2. Налоговая стратегия и налоговое планирование. 1.3. Потребительские предпочтения. 1.4. Мировые тенденции развития. 1.5. Научно-технический прогресс. 2. Мезоэкономические факторы: 2.1. Выход на новые рынки. ' • II 2.2. Связь с сельхозпроизводителями. 1 2.3. Интеграция предприятий АПК. 2.4. Диверсификация АПК производства. 2.5. Реализация сопутствующих и побочных продуктов. 3. Микроэкономические факторы: 3.1. Уровень конкурентоспособности предприятия и продукции. 3.2. Квалификация персонала. ! 'И 109 Таблица 3.1. Приоритетные факторы , Название факторов Вес ■ Ф Эффективное планирование 0,4653 : Совершенствование организации труда и заработной платы 0,2981 Исследование рынка и потребительских предпочтений 0,2702 Повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов отрасли и выпускаемой ими продукции 0,2735 В цикле повышения экономической эффективности предприятий молочной промышленности можно выделить три основных этапа: 1) закупка сырья; 2) производство; 3) сбыт. Определив относительную весомость факторов, необходимо оценить по каждому из них и показать степень влияния на этапы цикла. , :р Расчет относительных оценок f-ой группы по i-му показателю (Pfi) выполняется по этой же методике, что и нахождение относительной весомости факторов и приведен в Приложении 3. В следующей таблице определяется приоритетность факторов для этапов цикла (табл. 3.2). Таблица 3.2. Определение приоритетности факторов для этапов цикла Этапы Факторы Эффективное планирование Совершенствование организации труда и заработной платы Исследование рынка Повышение 1 конкурентоспособности хозяйствующих субъектов отрасли Закупка 1,6768 0,7512 0,6054 0,8648 сырья (1) (5) (5) (4) Произ0,931 0,9013 0,9081 1,0377 водство (3) (4) (3) (2) Сбыт 0,9315 (3) 1,0408 (2) 1,2108 (1) 1,2108 (1) В результате проведенного исследования определены факторы повышения экономической эффективности предприятий масложировой отрасли. , Определена приоритетность доминирующих факторов для этапа цикла «!за-! ' купка сырья производство сбыт». Таким образом, на основании определенных приоритетных факторов, приоритетными направлениями повышения экономической эффективности предприятий молочной промышленности являются: 1. Разработка системы бюджетного планирования 2. Совершенствование организации труда и заработной платы. 3. Проведение глубоких и системных маркетинговых исследований. 4. Обоснование направлений повышения конкурентоспособности г предприятий и продукции. ' Приоритетность бюджетного планирования подтверждает актуальность i и значимость темы нашего диссертационного исследования и побуждает нас к разработке и использованию инструментальных методов бюджетного планирования на уровне региональной экономики и ее участников. ♦ 3.2. Информационное обеспечение принятия управленческих решений по эффективной реализации бюджетного планирований участниками молочной промышленности региона г J 1 ■ Г И Разработку математических методов оптимизации информационного обеспечения принятия управленческих решений по бюджетному планированию проведем на двух уровнях: на внутреннем уровне предприятия, обеспечивающем возможность принятия оперативных управленческих решений с целью повышения экономической эффективности производства и на региональном уровне, т.е. на уровне экономической подсистемы региональной экономики по производству молочной продукции. На первом уровне информационной системы (ИС) располагается подI' система, в которую поступают сведения от подсистем второго уровня исf i точников информации. Главная подсистема предназначена для информационных потребностей отдельных исполнителей, принимающих решения, на определенном уровне структуры управления. Подсистемы второго уровня располагаются в подразделениях, входящих |